热门：快消品零售营销老板
五、人才培养：打通内部人才供应
在盘点环节发现的数量缺口和能力不足，从内部的视角看，就需要通过系统化的培养，输出合格胜任的人才，稳定且可持续的满足业务的用人需求。在人才培养的环节，需要理清且明确以下几个方面的内容：​ 人才培养工作的锚点是人才标准。这是出发点也是目的地，只有培养出了符合企业发展要求的人，才能说明工作成功。​ 人才培养选人很关键。俗话说“永远不可能叫醒一个装睡的人”，我们选人的时候不仅要看到他身上的待提升项，更要观察和评估他的潜力，判断其是否是一个积极主动，追求进步与成功的人。​ 人才培养≠企业培训。培训仅仅是人才培养提升的一个手段和工具，培养的手段有很多，虽有分类但其实无形，从大到做项目负责人，小到安排一次会议，都是对人的考察和培养。​ 人才培养要分类，不能一刀切。从在岗和继任的角度讲，每一个群体都需要赋能提升，不能漏掉某一类。从梯队层级的角度讲，高层的梯队在精准识别后，要匹配个性化和定制化的培养方案，要实现“一人一策”，对于中基层的梯队，通常打包设计完整的培养项目群体化管理。从管理和专业的角度讲，专业类的岗位更多匹配训战结合类的专业提升内容，管理岗则更多输入管理团队和任务类的内容和实践。​ 人才培养评估实现全链路的闭环。任何投入都要计算投入产出比，对人才培养的投入也不例外，常见的满意度调研并不能真是衡量价值产出，稳定合格的内部人才供给，人才创造了价值，才能说明培养真的有有效。
结论五
零售企业日益关注“人均劳效”和“平均米效”两项经营指标，行业人均劳效均值为2-3万元/月，平均米效为1.6-2万元/年在过去的若干年里，零售企业关注更多的是销售额和毛利额，至于这些销售额是由多少人创造的，在多大经营面积上产生的并没有引起企业的特别关注。然而，随着企业人工成本的不断增长及商业房租的不断上调，单靠销售额本身的增长已不能有效解决上述两项费用的增加。因此，如何有效提升人均劳效，如何有效使用日益“昂贵”的商场开始成为众多零售企业追逐的目标。有关调查表明，人均劳效的高低与企业所在城市的大小及企业经营能力高低有密切的关系。在2012年，在一二线城市，平均月人均劳效约为3-5万元（不包含厂家促销人员），而在三四线城市（除部分发达的沿海城市），平均月人均劳效大多为1-2万元。关于平均米效，即每平方米经营面积上产生的销售额，也与企业所在的城市规模及城市的发达程度有关。在一二线城市，年平均米效约为1.7-2.3万元，在三四线城市，年平均米效约为1.1-1.5万元。因此，我们相信，在未来若干年里，将会有越来越多的零售企业开始在上述两项指标上下功夫，这也在一定程度上符合中央的科学发展观及改变经济发展模式的理念。
第二节 快消品行业基本术语介绍
第二节快消品行业基本术语介绍快消品行业是一个充满活力和创新的行业，也是一个充满挑战的行业，这个行业的特性吸引着众多年轻人进入这个行业。但是，要在这个行业取得成功，需要付出的不仅是努力，还需要快速学习的能力。下面我们就从一封信开始吧。 刘老师：您好！您作为营销界的前辈，我经常在网上看到你写的有关营销方面的文章，让我受益匪浅。我是一名即将毕业的大学生，对营销工作有着极大的兴趣，在校期间也经常参与一些和快消品营销相关的工作，比如周六日参加一些企业的促销推广活动，假期做临时导购等。随着参加企业的销售活动越来越多，我发现自己在这个行业里需要学的东西很多。很多时候和这些企业业务员进行交流时，我发现从这些业务员嘴里听到的关于快消品的术语让我云里雾里、似懂非懂，有些时候甚至听不明白他们所讲的东西。作为一名即将毕业的大学生，我毕业的选择是想成为像您一样的营销人员，在这里希望您能给我讲一下关于快消品业的一些基本术语。祝：安琪                                                   沈飞沈飞同学： 您好！快消品行业作为一个和人们生活息息相关的行业，也是一个竞争最激烈的行业，很多营销行业的理论都来源于快消品行业的实践，同时在这些营销实践中也催生了很多关于快消品行业的相关术语。作为一名即将从事营销工作的毕业生，了解这些快消品的基础术语，不仅有必要也是必需的，对于快消品行业基本术语的介绍我从以下几个方面进行归纳，以便你去学习。一、常用英文简称及含义（1）SKU（stockkeepunit）:产品的最小单位（产品的品项）。（2）DM广告（DirectMessage）:主要指在卖场用的宣传单页、街头传单等。（3）POP：（PointofPurchase）：泛指店头广告和宣传海报。（4）KA：（KeyAccounts）：主要指销售产品的大卖场及大型连锁店。（5）USP：（UniqueSpecialPoint）：产品销售或宣传的独特点。（6）FAB：（Feature、Advantage、Benefit）：指产品特性、利益、功效，是介绍产品常用的方法。（7）SP：（SalesPromotion）：指产品促销。（8）MT：（ModernTrade）：现代渠道，主要指仓储式商场（WHC）、大卖场（HPM）、大型超市（L-SPM）、中型超市（M-SPM）、小型超市（S-SPM）、便利店（CVS）、加油站便利店（GasStation）。（9）TT：（TraditionalTrade）：传统渠道，主要指夫妻店、食杂店、零售店等。（10）TG：主要指堆头、堆垛，特别陈列位置。二、几种常用的包装形式（1）PET：宝特瓶(俗称胶瓶)，主要用于饮料及液体物质的包装。（2）TP：（TETRAPAK）：利乐无菌包，俗称纸包装。（3）Slim：纤细,苗条(包装)，指包装的一种形态。（4）AC：铝罐包装。（5）TC：铁罐包装。三、关于市场的概念及名词（1）市场：市场就是消费者的利益需求，是一群有共同特征的人群对某个产品核心利益的共同需求。（2）市场营销：企业或营利性团体或组织，启发特定人群需求并满足需求的完整过程。（3）需求：消费者对有能力购买同时愿意购买具体产品的一种购买想法和欲望。（4）显性需求：指消费者能够清楚描述的、可以主动提出的需求。（5）隐性需求：指消费者没有直接提出、不能清楚描述的需求。（6）潜在市场：指有一部分消费者可能对某些物品有一种强烈的渴求，而现有的产品或服务却又无法满足这种需求，这时，这部分需求就构成了潜在市场。（7）市场潜量：指在一个既定的环境下，对特定的产品类别或行业而言，当营销努力达到无穷大时，市场需求所趋向的极限数量。（8）冲动购买：消费者在一时冲动之下当即购买的行为。（9）理性消费：相对冲动购买而言，理性消费指消费者通过周密的分析、比较研究之后做出的购买决定、发生的购买行为。（10）品牌忠诚：品牌忠诚是指消费者首先对某种品牌的商品感到满意，于是在选择这类产品时对这个品牌表现出忠诚的态度。（11）决策人群：具有购买决策权的人群，他们决定购买的产品类别、品牌、时间、如何买、买多少等，购买决策者不一定是商品的使用者。决策者可能是单人决策也可能是多人共同决策。（12）购买人群：实施购买行为的人。（13）推广人群：推广人群是对企业的推广工作而言，是向谁推广的问题。推广人群可以是产品的使用者、购买者、决策者、影响者或者都不是。14）市场占有率：指在一定的市场范围内，公司的产品或品牌占整体市场销售额的百分比。（15）竞品：与企业产品有竞争关系的产品。主要指与企业的产品处于相同产品类别的其他品牌、与某种产品存在替代关系的其他类别的产品。四、业务员终端作业相关名词解释（1）扫街：在特定的区域市场内，为达成产品全面铺货的目标，由业务员按照区域的路线对该区域内所有零售店进行一家一家拜访和理货，目的是不漏掉一家店，所以称之为“扫街”。（2）深耕：根据产品的特点和消费者的购买习惯，对各层次零售场所在铺货、展示设计、作用设计、目标设计等方面的综合衡量和设置工作，以实现市场上产品的最佳位置的消费者接触过程。（3）粗放：相对深耕而言，产品厂商不完全直接参与零售现场的销售，对销售商的责任也不会设定更多，主要靠自然的流通或者销售，方法是将产品通过经销商、批发商等分销渠道销售，厂商一般不直接面对零售现场。(4)路线拜访：指企业业务员在一个区域排列不同的路线，安排多个业务员根据时间按照一定的路线到所有的销售网点拜访的一种行为，以节省时间和更方便拜访。(5)理货：理货是指企业对产品销售终端店面销售的一种督导和促进行为，方法是通过企业的业务员定期拜访来达成。在拜访时，业务员需要对企业在该销售网点的产品进行销售登记，统计销售及库存的信息，以便及时补货。在理货时要帮助销售网点保持产品的摆放、陈列生动化，目的是让产品能够顺利地达成销售。（6）生动化：就是通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在终端渠道能够吸引消费者光临、刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买。（7）卖场活化：针对独立卖场（比如专卖店、商场中的商品专柜等）的生动化，对这些范围内的产品陈列、布置、气氛营造等方面的生动化处理。这些处理注重的不仅是产品在卖场与宣传工具之间的配合，更重要的是产品本身的摆放处理，产品的摆放和处理能让消费者产生不同的购买心态。五、市场推广中的相关名词解释（1）促销：指企业根据市场状况与自身条件，通过整体规划，制定在一定时期内能够促进产品销售的各项活动的总称。主要包括：广告、销售促进、人员推销和公关宣传。（2）促销活动：促销活动是促销的一种形式，它是有时间性的，是利用一种或者多种形式刺激消费者购买产品的时间性游戏，采用在售卖现场或者非售卖现场的方式，多以增加产品的附加值为活动的主要刺激方式。（3）人员推销：企业利用个体的人员进行一对一的销售方式，这种方式可以一个人达成销售。（4）销售促进：销售促进的方式很多，比如促销可以称之为销售促进，人员推销也可以称为是销售促进。在营销行为当中，产品的摆放、市场的生动化、广告宣传、渠道的政策，包括对业务员的奖励都可以称为销售促进行为。（5）渠道助销：指帮助渠道成员进行销售的一种行为。一般采用的方法是：企业派人帮助一级或二级渠道成员更快地分销产品。（6）捆绑销售：在卖一个产品的时候，搭售另外一个产品；在卖一个产品的时候送一个产品；在卖一个产品的时候把与这个产品相关的产品放在一起，组合成一个产品系列进行兜售，这都属于捆绑销售行为。（7）让利促销：是在销售一个产品的过程中，以低于原有价格销售的一种行为。（8）现场促销：现场促销说的是售卖现场的促销行为，一般采用现场摸奖、刮奖、买就送等方式。五、关于产品的相关名词解释（1）产品：向市场提供的任何能够满足人们某种需要或欲望的东西，产品包括有形物品、服务、地点、组织和观念等。（2）功能性产品：功能性产品是指科技含量高、价值大或者与消费者的物质利益和人身利益关系较为大的产品。（3）产品概念：就是产品能够带给消费者的好处。（4）产品定位：指企业设计出自己的产品和形象，通过传递企业（组织）或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，从而在目标顾客心中树立与众不同的、有价值的地位，使其将该企业或品牌与竞争对手区分开来，以占据细分市场。（5）产品卖点：产品区别于类似产品的独特利益点。（6）产品线：由一家公司生产的一组相关的产品，也叫产品系列。（7）核心产品：通常意义上的核心产品，是指一家企业的主导产品。（8）互补品：如果一种商品价格的上涨（下跌）导致另一种商品需求量的下降（上升），这两种商品就是互补品。（9）产品组合：这是企业生产和销售全部产品的结构，又称品种配置，指某一特定的销售商所能提供给消费者的一整套产品或产品品目。考察产品组合或以用产品组合的宽度、长度、深度与关联度这四个指标。（10）产品生命周期：产品生命周期是指一类产品在市场上诞生、成长、发展、衰亡的动态过程。一般按照产品在市场上普及率的高低划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。（11）商标：就是产品的品牌识别符号；企业商标，就是企业的品牌。（12）品牌：品牌是可以用来识别产品或者企业的名称、符号和象征，包括品牌名称、标志、图案、商标等内容。品牌名称就是品牌中的文字部分，例如麦当劳、恒源祥。品牌标识是指品牌中不能用文字表达的部分，一般是一些设计、符号、颜色等。（13）产品品牌：产品品牌是对产品而言，包含两个层次的含义：一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是代表有关产品的一系列附加值，包含功能和心理两方面的利益点，如产品所能代表的效用、功能、品位、形式、价格、便利、服务等。（14）多品牌：多品牌是一种品牌策略，就是在相同产品种类中采用多个品牌，如P&G家庭清洁用品领域就拥有多个品牌。相对多品牌而言，企业还会采用单一品牌策略，就是所有的产品都使用统一的一个品牌，例如通用电器公司，所有产品品牌统一为“GE”。（15）单一品牌：单一品牌是指企业利用一个品牌生产不同的产品，而这个单一品牌的目标群体是不能改变的。六、产品流通环节相关名词解释(1)渠道：通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入商业领域，引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，指厂家的商品通过一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的，故而渠道又称网络。渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次，将分销渠道按级数来进行划分，如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。（2）营销渠道：指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动，以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道可以根据主导成员的不同，分成以生产制造商为主导、以零售商为主导、以服务提供者为主导的营销渠道，以及其他形式的营销渠道。（3）零售商：零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，处于商品流通的最终阶段。（4）经销商：指从企业进货的商人。买货绝不是自己用，而是转手卖出去，只是经手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格，企业对经销商不是赊销，而是现款销售。（5）批发商：指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。（6）终端：销售行为当中和消费者直接接触的最近距离，一般指卖场或者零售店等。（7）流通：指将产品从生产者移转至消费者的过程，而参与这个交易过程的所有厂商，即构成所谓的通路，亦称之为营销通路或配销通路。（8）大卖场:大卖场是零售场所中的一种,一般销售面积较大,产品种类齐全，许多大卖场结合了仓储零售形式。（9）商超:商场和超市的统称。一般来说商场包括百货店、专卖店、专营店，超市又分仓储式超市、连锁超市和便利店等。（10）便利店：零售店的一种类别，经营范围多为日用商品，经常面积较小，经营方式以连锁为主，常常24小时营业。
三、有效的推进办法：问题票活动
“问题票”活动是成功推进初期清扫活动或5S活动最有效的办法之一。为了让读者具体了解和学会运用这个方法，现将这项活动介绍如下。“问题票”活动就是发动大家一起找问题，并由相关部门对问题积极采取对策的活动。活动的推进方法共分为以下六个环节：1)活动的准备；2)教育和动员；3)贴“问题票”；4)问题票登录管理；5)解决问题后揭问题票；6)发生源和困难源登录管理。1、活动的准备公司活动推进部门可以印制如表2-6所示的“问题票”，大小约相当于一张扑克牌，“问题票”上的项目有区域或设备名、日期、管理编号、发行人、问题描述等内容。为了使问题票更加醒目和有更强的提示作用，通常建议采用红色的纸张来印制问题票。表2-6问题票样本问题票管理编号：发行人：区域或设备名发行日期问题点描述（事实情况）：对策（改善）结果记录：改善人验收人验收结果：合格不合格注：改善完毕后请将问题票返发行人请其确认结果2、培训和动员培训的目的主要是让员工认识推动这项活动的意义和方法（活动流程说明）。由于人性的弱点，自己部门被指出问题难免会造成不必要的心理负担。因此，让员工用积极开放的心态去接受大家提出的问题也是教育的主要目的之一。同时，还要制定对员工改善的成果实施奖励的有关措施。3、贴“问题票”活动推进部门召集各部门负责人或主要活动成员深入各个管理部门和管理现场，找问题点，贴“问题票”。一旦发现某个地方存在需要加以改善的问题，就填写一张“问题票”贴在问题发生处。4、问题点的登录管理所属部门及时做好记录工作，并制成部门的问题点清单（如表2-7所示），以便部门长进行跟踪管理，督促相关人员进行及时的对策活动。表2-7问题点管理清单5、解决问题或问题整改后，揭问题票区域或设备管理的责任人发现问题票后，原则上应立即就问题票所描述的问题进行整改，并要求在规定的时限内完成。对已解决的问题，可以从现场揭下问题票，并在问题清单上进行记录。及时统计出问题的整改完成情况，有效督促各部门的改善工作。某位有心的管理者还把揭下来的问题票长期保存，封装在一个精致的容器内，外面赫然写着“我们的财富”。
第七节 内部创业孵化的困境与阻碍
第七节 内部创业孵化的困境与阻碍传统型企业除了宏观层面的困境，更多基于体制机制的局限无法突破之外，在微观层面，缺乏互联思维的转变，缺乏管理技术支撑体系，导致内部创业孵化的成功率很难保证。虽然企业员工拥有创业的梦想，也得到了企业的支持和孵化，但是互联网基因的缺失、团队的完整性无法实现、商业模式的可行性无法被验证等因素，都决定了内部创业孵化成功与否。企业经历了一个周期的内部创业孵化运作，当初锻炼团队的初衷无疑是达到了。然而一旦走上创业这条路，内部员工追求创业成功的愿望就不会熄灭，创业的激情就不会被轻易地耗尽，体制制度的限制和约束亦无法形成最终的阻碍。因此，传统企业的内部创业孵化，如果能够实现体制机制的彻底创新，用创新的阿米巴模式，实现内部员工与企业的合适角色定位和关系，用市场化、资本化手段实现二者利益的统一，建立起稳定的合作或雇佣关系，则可以实现企业和员工之间的双赢。  在创业圈里有这样一句话：“创业是一条不归路。”当下选择了进行内部创业孵化的传统大企业，如果能够真正按照市场化的运作方法，重新确定以市场为中心，导入阿米巴经营模式，借助互联网时代“万众创新、大众创业”浪潮的推动，开拓一条以创业孵化为核心模式的企业转型道路，将会给企业带来更广阔的发展空间。在当下，一些传统大型企业已经进入高速行驶的内部创业孵化列车，最终选择去向何方或许主动权依然掌握在企业手中。瞬间的选择窗口期过去之后，企业需要为如何转型做出更多深入的思考。  
三、什么样的店铺需要改装
最近，店长小李发现自家药店对面的竞争对手自翻新改装了店铺之后，变得门庭若市、生意红火，相较之下，自己的店铺倒显得门可罗雀、无人问津。小李十分疑惑，对面的店铺并不陈旧，装修频率却比自家店铺高出许多，可改装费用非但没成为他们的负担，销售业绩却蒸蒸日上，难道店铺改装还有些自己不知道的门道？改装门道：迎合市场人有衣，店有型。如同人的衣着以及由此产生的气质向欣赏者发出示好的信号一样，门店的店容店貌、装修风格也向消费者传递着欢迎光临的信息。社会主流消费心理一直在变化，药店周边商圈消费人群也在不断更换，药店也须随时调整自己的装饰和陈列。在经历一个销售周期后，药店需要进行全面改装升级，让顾客对药店保持新鲜感。那么，具体哪些情况下门店需要改装呢？笔者认为主要有以下几种情况：（一）符合顾客需求门店改装与否以及改装的风格，虽与店面新旧程度有一定关系，但主要还是取决于是否符合目标客户群的价值取向。以地处经济欠发达地区经营了将近20年的某乡镇药店为例，当地居民以留守人群为主，属于典型的10前和60后人群，不难得出一个推论，便宜是他们最主要的价值取向。如果对古朴、陈旧的店面进行改造，使之时尚、靓丽起来，其后果将会使朴素的顾客们认为药店营运成本上升，药价也会上涨。如果此时恰逢其他药店发动低价攻势，那该药店或许就“寿终正寝”。即使没有此类危机，装修成本也是一笔不必要的开支。其实就这间古老的药店来说，做到整洁、卫生、通透等，就能留住客户，故而这也应该成为该店店容店貌管理的主要方向。即使是在口碑传播快捷的今天，以方便为主且随机选择购物场所还是当前的主流思维。在地理位置相当的情况下，装修风格、陈列装饰得到顾客认可的药店，就会赢得商机。即使是“老字号”的药店，在高流动、快思维的中青年人面前，如不根据其消费偏好进行改装，也会逐步被边缘化。（二）改变经营方式传统药店人员的推荐可信度比较高，顾客对店员推荐也有很强的依赖，柜台式销售方式会比较方便。但是，随着独生子女越来越多地拥有消费话语权，其更为独立的思维必然会对药店经营方式产生冲击。传统的闭柜经营既对顾客不便，又增加了店员工作量，不能适应顾客在药店自主选购商品的要求。药店若能通过改装，及时调整营销模式，必能抓住市场先机。（三）改装附加值：增效减员房租和用人成本上升，是当下药店面临的最主要压力。对门店进行改装，可以提升现有空间的利用率，能够将店员用武之地从拿货集中到产品推荐上，并围绕此目标进行布局调整和产品品类升级。在充分用好现有场地、人员的基础上，增加经营品类，扩大消费客户群，提升销售业绩。
五、维度三：战略情景
战略是环境敏感型产物，战略情景包括组织情景、产业情景、国际情景三种情景，战略管理必须思考战略的这三种情景。由于不同战略情景的存在（例如传统产业VS数字产业，初创企业VS成熟企业），本书讨论的战略内容和战略过程通用的方法论、工具尽管具有一定的普遍性，但是都要根据不同的战略情景进行相应的修改。有意思的是，与国际情景相比，近年来“中国情景”值得我们给与更多的关注：2019年亚马孙中国官宣大部分业务退出中国市场（仅保留kindle和云业务，因为这块是盈利的）；亚马孙中国退出的原因有很多，其中国有一点笔者认为是：它沿用“美国情景”的管理模式用在“中国情景”，导致了水土不服。（一）国际情景当一家成为国际化企业之后，首先需要考虑国际情景，一家企业从中国市场走向全球市场，面临的绝不仅仅是经营范围在地理上的扩大，而是管理模式在彻底意义上的更新（为此很多中国企业付出了昂贵的代价）。此外，值得注意的是，与国际情景相比，近年来“中国情景”值得我们给予更多的关注。（二）产业情景战略情景第二个需要考虑的是产业情景。产业情景是战略情景需要特别重视的内容，例如数字产业和传统产业对战略规划与战略管理分别提出什么要求？尽管数字化一定程度上弥补数字产业与传统产业之间的隔阂，但是新兴产业和传统行业在战略思维上依然存在较大差异。（三）组织情景战略情景第三个需要考虑的是组织情景，组织情景也是战略情景需要特别重视的内容，例如初创企业和成熟企业在战略管理方面有哪些重大差异、进入成熟期的企业如何利用生态系统的开放性资源重获新生。此外，组织情景还需要考虑很多例外问题，例如当遇到“指数级”企业，应如何思考战略？由于篇幅限制，本书重点放在战略内容，详细介绍战略内容的框架——BLM（业务领导力模型），对于战略过程与战略情景做简要介绍，尽管这也是战略管理的重要内容。
三、信度与效度的关系
（一）信度高是效度高的必要非充分条件30个神枪手，对两把新枪进行测试，测试的结果如下：（二）测验的效度受信度的制约总结：从理论角度来看，一项好的测评工具应具有足够的效度和信度。因此在工具的开发和使用中尽力做到标准化，在努力追求高信度、高效度的同时，还要兼顾经济性、实用性和便利性。参考文献[1]金瑜.心理测量[M].上海：华东师范大学出版社，2001[2]戴海崎，张锋，陈雪枫.心理教育测量[M].广东：暨南大学出版社，2003[3]马庆国.管理科学研究方法[M].北京：高等教育出版社，2008[4]凌文辁，方俐洛.心理与行为测量[M].北京：机械工业出版社，2003[5]郑日昌，蔡永红，周益群.心理测量学[M].北京：人民教育出版社，1999[6]骆芳，孟庆茂.不同类型的测评维度对评价中心结构效度的影响研究[J].上海：心理科学，2005.28（6）[7]彭平根.评价中心的测评有效性及其影响因素的实证研究[D].上海：华东师范大学，2003[8]吴志明.评价中心的心理测量学研究[D].北京：北京师范大学博士论文，1999[9]吴志明，张厚粲.评价中心的构想效度和结构模型[J].上海：心理科学，2001.33（4）[10]王忠军，龙立荣.评价中心的结构效度研究[J].北京：心理科学进展，2006.14（3）[11]中国人才交流协会，人事部全国人才交流中心.人才测评师水平认证培训教程与考试指南（上、下册）[M].2005[12]丁岳枫.概化理论在评价中心构思效度验证中的应用[J].安徽：人类工效学，2005.3（11）
（三）小结：签订绩效合同的10大原则
（1）越是高层管理的指标数目要越少，结果性要越强，量化性要越高。（2）越是基层管理的指标数目要越多，过程性要越强。（3）下属的指标应和上级的指标有因果关系。（4）每个人的指标数量最多不多于10个。（5）每个指标必须设定衡量标准。（6）指标主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，不要面面俱到。（7）指标的目标值一般情况下是每年都要增长，反映组织发展的脚步和上升趋势。（8）目标值一旦确定，一般中途不能修改，除非环境和条件发生重大变化。（9）目标值要能“跳一跳够得到”。（10）不同考核周期，组织需要解决的问题不同，指标不同，相同指标的权重不同。
二、持续关心患者：医嘱关怀
只有足够关心患者关心的，患者才能关心我们关心的。治疗结束，患者还会有很多疑问：回去要注意什么？会不会不舒服？下次要什么时候来？等等。我们在治疗结束后首先做医嘱，让患者内心问题在提出之前就把答案讲给他听，并且编辑成信息发给他，告诉他有可能出现的感觉，哪些是正常的，有任何疑问随时可以联系医生的助手解决。在医嘱之后通常由助手带患者交款，交款后医助要对患者进行一些人文关怀，比如正确的刷牙方法、帮忙叫车及其他患者需要的医疗外的帮助。让患者感受到服务不因治疗结束而结束！
人走茶不凉的感恩
感恩是人类的美德，是触动内心灵魂的催化剂。金杯、银杯不如员工的口碑，这句话说到了开明老板的心坎上了，企业就算有再多的社会荣誉的奖匾，也抵不过员工一句发自肺腑的心声。 感恩是企业文化的一个不可或缺的有机组成部分，感恩是相互的，企业对员工的付出给予精神和物质上的回报，员工对企业忠贞不渝地投入，感恩于劳资双方而言是双赢，是一种正能量的互动。 我在一家本土企业任职时，曾亲身经历了企业对已离职员工感恩慰问的动人情节。门卫老龚，从入职第一天起就把公司当成了自己的家，几乎每天提前半小时到岗，而且他到岗后也不是无所事事地坐着闲聊，而是提前进入了上班的状态，打扫门卫室地面卫生、擦玻璃窗、烧水、帮当班的门卫照看车辆……同事老宋有点不好意思，叫老龚歇一歇，因为交接班还没有开始呢！老龚是晚班夜巡，他白天是需要休息的。老龚常常是早到迟退，弄得他同班的同事内心腹诽，公司该不会给老龚额外的小灶待遇了吧（指工资不在工资表上显示，另外做账给付的工资）。有次发工资，同事老李还专门找了个借口陪着老龚一起去领工资，看财务部工资清单也没有什么异样，都是同工同酬的。这下，原本心里有“小九九”的老李是打心眼的服气和感慨：这样的人真是打着灯笼也难找。老龚工作尽心尽责，大家一致称好，偷懒两字对他来说是不存在的。人家晚上夜巡是50分钟一次，他却半小时一次，晚上出巡很容易疲劳，尽管老龚是快奔六十的人了，可他精神饱满，风雨无阻、不埋怨，更不向领导邀功求赏。于是，在一次班次整合中，同事都争着要和老龚一组，而老龚在保安主管征询他意见时表示：谁来都欢迎！第二年冬季，老龚在一次社区免费的医疗体检中查出了毛病，鼻窦癌。刚开始，老龚还不以为然，以为这个“小不点”的部位不会折腾出什么名堂，也没放在心上，体检后的第19天，老龚在家人的看管下才依依不舍地向公司领导请假，生病请假是再正常不过的事了，可老龚在请假时还一个劲地向领导说：“不好意思，给你们添麻烦了。”领导很感动。在没有老龚的日子里，大家感觉像缺少点什么似的。老龚出院后，我受公司常务副总的指派前去探望，在老龚家里，我见到他坐在门口晒太阳。老龚看到我，想站起来，我趋步上前，让他好好的坐着。一见面，老龚最关心的是顶替他的人有没有找到，公司有没有出状况！我感动得差点热泪盈眶，我轻声地告诉他：“公司一切都好，大家都很牵挂你，都盼着你早日回去呢！其实，老龚已经到了病入膏肓的程度，家里人对他保密，医生也没有对他直说，为的是尽量延长他生命倒计时的日子。为避免长时间逗留让老龚伤感，我向老龚告别，临走前，我亲手将慰问金交给老龚，让他珍重！后来工友提起，老龚对公司派人探望并送上慰问金之事十分感激，逢人便夸公司好，三个月后离世时，还念念不忘公司的好。 无独有偶，公司装配车间任劳任怨做事的老黄牛——老黄，也在老龚患鼻窦癌不久得了了咽喉癌的绝症。老黄年轻时当过海军，身板硬朗，虽然年逾五十，但依然是车间里面的主力军，打包、扛箱、发货，样样都不落后。老黄前阵子刚拍胸膛说过硬话：“像我这样的身体，毛病见了我躲都来不及呢。”但事实就是事实，面对绝症，老黄只有乐观地面对。毕竟是老员工，就算是大难来临时也不忘先办好辞职手续。公司领导劝慰老黄，吉人自有天相，现在医疗条件这么发达，咬咬牙，说不准就挨过这道坎了。老黄随即在家人的陪护下去省城大医院就诊，还好，手术后，老黄咽喉癌彻底好了。但美中不足的是，老黄的声带被切除了，丧失了语音功能。在老黄出院到家的第二天，我受公司领导委托，和装配车间的主管一起去看望老黄，看到老黄精神、气色都在“回暖”，我们从心里为他“加油”。临别前，我代表公司领导向老黄表示慰问并奉上慰问金，劝他先安心把病养好。尽管老黄永远不能说话了，但他还是郑重其事地在一张A4纸上工整地写下了“谢谢公司老板”的回馈“话语”。在鬼门关转悠了一圈后的老黄，对公司和工友的感情更深厚了，有时在路上遇到前同事，老黄总要停下来拉住对方比划一下。 人走茶不凉，公司对员工的感恩在员工“山重水复”之际得到升华。
第二章数字化转型体系架构
  
    
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