• 全部

  时间排序 | 销量排序

1. 

1. 20250906hr如何帮业务拿结果-段凤鸣
2. HR如何真正驱动业务增长?头疼业务部门总说HR“不懂业务”?本次直播拒绝纸上谈兵!聚焦实战:如何用人力资源策略精准赋能销售、研发、生产团队，破解人才痛点，提升人效，让HR成为业务增长的强力引擎。带你看真实案例，学可落地的方法!
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250522大客户销售谈判：获得利润最快途径-陆和平
2. 为什么同样的产品，别人谈单利润翻倍，你却总在成本线挣扎?价格战打不过，服务承诺不敢加，客户总把"太贵"挂嘴边?专家教你换个视角看谈判:客户砍价的刀其实是你递过去的，利润流失的漏洞可能藏在合同外的细节里。不聊逼单技巧，不说让利话术，带你看清大客户心里那杆隐形的秤-他们嘴上要的是优惠，心里算的其实是风险账。或许听完你会顿悟:谈判上争的不是价格，而是谁先看懂对方没说出口的那句话。
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250518高管如何根据业务流程设计高效组织-徐均颂
2. 当部门各自为战消耗效率，当流程反复卡在审批与扯皮之间，业务明明在增长，组织却在拖后腿?让岗位在流程中动态咬合而非静态设岗。直击高管最痛的决策点:如何让组织架构真正长在业务脉络上?怎样让岗位设计既承接战略又释放个体动能?--或许这场解读后，你会重新定义"高效组织":不是架构图多精美，而是业务流多通畅。
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250702快消品营销攻占城市市场组合拳-许翔
2. 快消品营销如何攻占城市市场?这套组合拳你必须掌握!从市场体检到年度计划，从渠道策略到客户管理，全方位解析快消品营销实战技巧。一线销售主管的成长故事，为你提供可复制的成功经验。
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250709七月开好三场会议：半年经营分析会、年中战略检讨会、三年战略启动会-杨序国
2. 经营数据堆成山，却找不准卡点;年中复盘流于形式，下半年目标依然“飘”;战略会变成务虚画饼，三年规划难落地...累而无获的会，不如不开!专家教你解锁三类会议的真实生产力:让七月的每一场会，都开成业务突破的杠杆点!告别无效消耗，把会议时间转化为团队战斗力和清晰路径!
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250820HRBP高级修炼角色+方法+修炼全解-黄渊明
2. 还在愁做 HRBP 像 “局外人”?不懂业务被嫌是“政策警察”，提的方案总落地不了?本次直播帮你破局!从角色定位到业务融合方法论，教你跳出 HR“深井”、读懂业务逻辑，更有解决离职率高、业绩低迷等实际问题的干货，帮你实现从“琐事执行者”到'战略伙伴”的跨越!
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力【编辑严选】S
2. "德国制造业企业为什么能够保持持续的竞争力，在世界经济中处于领先地位？而我国传统企业需要学习德国企业的哪些方面，以提升自身的持续发展能力？ 《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》作者团队主要来自于德国弗劳恩霍夫研究机构，也有三位来自德国的高校，他们从不同研究角度阐明了非研发企业和非研发密集型（低技术）企业在经济和创新战略管理方面的全新成功经验，并探讨了这些企业在未来知识驱动型经济以及创新与技术政策中所扮演的角色。而且，本书作为德国弗劳恩霍夫研究机构多年的专业研究成果，也能够为我国传统企业的研究者和政策制定者在处理创新与知识战略方面提供极具价值的经验借鉴。 因此，《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》适合我国政府部门政策制定者、决策者和传统企业的管理者阅读，也适合高等院校的师生及经济研究机构的人员阅读。" "目录 第1章 引言 1．1 关键概念定义 / 6 1．2 本书的内容 / 12 第2章 低技术产业中的创新：现状与未来展望 2．1 引言 / 20 2．2 中低技术产业的创新模式 / 22 2．3 混合创新的重要性 / 30 第3章 非研发产业的经济重要性与未来潜力 3．1 引言 / 40 3．2 产业的研发密集度 / 42 3．3 增加值 / 44 3．4 生产、就业和技能的投入—产出潜力分析 / 47 第4章 非研发密集型技术领域的专利活动 4．1 引言 / 62 4．2 数据和方法论 / 64 4．3 成果 / 66 第5章 德国非研发密集型产业的人才培养和就业结构 5．1 引言 / 82 5．2 数据和分类方法 / 84 5．3 人才和就业结构 / 86 5．4 结构分解：偏离份额分析 / 89 第6章 非研发企业与非研发密集型企业的市场环境和竞争因素 6．1 引言 / 96 6．2 非研发企业和非研发密集型企业的市场环境 / 98 6．3 非研发企业和非研发密集型企业的战略定位 / 101 6．4 总结 / 106 第7章 非研发企业、非研发密集型企业的创新战略和创新模式 7．1 引言 / 112 7．2 非研发企业、非研发密集型企业的创新投入和创新活动 / 114 7．3 非研发企业、非研发密集型企业的创新产出和经济绩效 / 119 7．4 从多元视角来分析非研发企业和非研发密集型企业的创新产出及经济绩效 / 125 第8章 非研发密集型企业的创新来源 8．1 引言 / 138 8．2 知识的来源 / 140 8．3 创新合作的模式 / 157 第9章 非研发密集型企业的吸收能力 9．1 引言 / 176 9．2 企业的吸收能力 / 177 9．3 数据库 / 181 9．4 吸收能力维度的衡量 / 184 9．5 实证研究成果 / 184 9．6 企业科学知识与客户知识吸收能力的乘法指数 / 186 9．7 外部科学知识和客户知识的重要性以及企业的吸收能力 / 188 第10章 非研发密集型企业的创新管理 10．1 战略管理和创新 / 198 10．2 非研发密集型和非研发企业创新所面临的挑战 / 200 10．3 管理内部组织结构和过程：创新过程管理方法 / 202 10．4 管理外部组织边界：创新合作的战略规划与控制 / 215 第11章 政策影响和未来挑战 11．1 引言 / 236 11．2 低技术产业在德国技术和创新政策中的现状 / 237 11．3 在研究和创新政策中强化低技术产业的切入点 / 246 第12章 实证证据总结和前景展望 12．1 创新研究 / 267 12．2 创新管理 / 268 12．3 创新和技术政策 / 269"
3. ¥55.00
   编辑严选

1. 

1. 20250603如何开好经营分析会数据驱动决策-胡明
2. 如何才能把经营分析会开得卓有成效?告别无效会议，用“数据说话"，蓝美咨询独创“预算-分析-评价”铁三角，帮您快速发现经营风险、抓住增长机会，精准诊断经营痛点，从人效提升到现金流管控，10+实战案例验证成效。
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 20250517案例拆解：某装配型企业降本增效8大关键点-王天江
2. 贸易战压力大，制造业利润薄如刀?原材料涨价、订单波动大，经常发生欠料等待?管理复杂的装配型企业如何才能降本增效?本次直播通过一个具体企业的真实案例，仔细梳理了8大操作策略，助你破局低利润时代。
3. 会员免费阅读
   识干家自营

1. 

1. 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）【编辑严选】S
2. 学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到*佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得*大化价值。 目录 引言 认识6Ds?法则 1 培训还有存在的意义吗 4 培训是万能药吗 9 学习与关键时刻 12 学习废料 16 问题就在眼前，为何视而不见 18 多重挑战 20 认识6Ds?法则 21 界定业务收益 22 设计完整体验 26 引导学以致用 30 推动学习转化 32 实施绩效支持 34 评估学习结果 36 小结 39 行动指南 40 第一法则 界定业务收益 44 绩效至上 45 以原因为起点 48 以终为始 49 如何界定业务收益 61 结果计划轮 64 规划流程 80 管理项目组合 82 小结 87 行动指南 89 第二法则 设计完整体验 91 学习是一个持续的过程 93 “学习-成果”的四个阶段 97 阶段一：准备 99 阶段二：学习 116 阶段三：转化和应用 117 阶段四：评估 119 像学员一样思考 123 小结 125 行动指南 128 第三法则 引导学以致用 130 以终为始 132 人们如何学习 133 影响成功的其他因素 156 学习动机 161 检查流程 172 小结 175 行动指南 177 第四法则 推动学习转化 179 界定学习转化 181 仅有丰富的学习体验是不够的 182 学习转化需要得到更多关注 189 问题出在哪里 191 转化氛围 195 管理者的作用 204 小结 225 行动指南 227 第五法则 实施绩效支持 230 绩效支持的力量 232 什么是绩效支持 235 为什么绩效支持能够发挥作用 236 实施绩效支持的最佳时机 238 绩效支持的类型 240 什么是优秀的绩效支持 243 让绩效支持成为完整学习体验中不可或缺的内容 246 新的技术、新的可能 249 人员 252 小结 268 行动指南 270 第六法则 评估学习结果 272 为什么要评估学习结果 273 指导原则 284 评估面临的挑战 306 执着于“全靠自己”解决问题 313 学习结果的六步评估法 314 小结 341 行动指南 344 尾 声 346 写在最后 354
3. ¥78.00
   编辑严选

首页 上一页 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 下一页 尾页