1. 20251012企业权力解码破解责权利匹配和横向协作(下)-王春强
  2. 权力是管理的难题还是利器?看透权力,才能善用权力。为您构建从设计、运用到约束的完整闭环体系,助您洞悉组织博弈,帮助领导者理顺权责利关系,解决协作与决策难题,打造健康长效的治理体系。
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  1. 20251011总经理绩效管理组合拳:组织编制年度经营计划书-邓志文
  2. 团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计,7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施,到OKR实战、瓶颈突破,甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战零打碎敲,略到结果,全程打通!
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  1. 20251010流程优化项目成不成功,策划阶段就定了70%-金国华
  2. “七分策划,三分方法”!做流程优化总卡壳?20年变革实战老兵说透关键:项目是60分及格、还是80分优秀,启动前的策划就已注定!如何通过精心策划,打造一个“先天成功”的流程优化项目,从源头上规避风险确保高起点、高成功率。
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  1. 20251009从采购经理到供应链总监:构建组织运营力-黄太阳
  2. 是时候升级你的供应链思维了!深度解析供应链转型五大核心维度:从体系搭建、集中采购实战,到金融工具活用、数字化落地关键,再到组织能力重塑--五步打通供应链任督二脉,助你从被动执行到主动赋能,真正实现降本增效!带你用五维法则突破供应链瓶颈!
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  1. 20251009中小企业从0到1建流程 第四讲:优化流程,降本增效-张国祥
  2. 中小企业从0到1建流程 第四讲:优化流程,降本增效
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  1. 20251008企业权力解码:破解责权利匹配和横向协作(上)-王春强
  2. 权力是管理的难题还是利器?看透权力,才能善用权力。为您构建从设计、运用到约束的完整闭环体系,助您洞悉组织博弈,帮助领导者理顺权责利关系,解决协作与决策难题,打造健康长效的治理体系。
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  1. 20250928财务人职业发展现代企业核算管理从哪抓-杨俊霞
  2. 还在埋头核算?财务人的价值突围从升级核算开始!面对合规、降本、赋能业务的多重压力,传统核算如何转型?本系列直播深入剖析现代核算管理核心环节:从流程优化、数据整合到业务赋能,带你掌握让财务数据驱动经营决策的新技能,夯实财务人不可替代的专业竞争力!
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  1. 20250927助推供应链数字化转型-黄太阳
  2. 是时候升级你的供应链思维了!深度解析供应链转型五大核心维度:从体系搭建、集中采购实战,到金融工具活用、数字化落地关键,再到组织能力重塑--五步打通供应链任督二脉,助你从被动执行到主动赋能,真正实现降本增效!带你用五维法则突破供应链瓶颈!
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  1. 上承战略 下接运营:集成绩效管理
  2. 本书共八章,第一章至第三章由赵成执笔,第四章至第八章由徐均颂执笔。第一章是基础知识导入。从第二章开始本书阐述了绩效管理端到端拉通的流程,涵盖目标制定、执行管理、考评管理、改进管理和结果应用,这是绩效管理的主流程。第七章介绍质量运营管理,它对绩效管理起到补充和支撑作用。第八章讲述组织保障与文化赋能,它是绩效管理体系得以平稳运行的基础。另外,我们将相关的“绩效管理的发展历程、绩效管理工具箱”放到附录中,方便读者查阅。 第一章,从绩效管理到集成绩效管理。回答绩效管理是什么、绩效管理的发展趋势等问题,了解这些基本概念是正确认识绩效管理的开始,也是用好绩效管理的基础。另外,我们在附录 A、附录 B 中展现“绩效管理的发展历程、绩效管理工具箱”内容,作为补充阅读。经过管理学先贤们的不断努力,绩效管理领域已经发展出很多优秀的管理工具,包括目标管理(Management by Objectives, MBO)、目标与关键成果法(Objectives and Key Results,OKR)、平衡计分卡 (Balanced Scorecard,BSC)、绩效棱柱模型(Performance Prism)、KPI、经济增加值(Economic Value Added,EVA)等。这些工具各有优劣势,也都在实践中得到了验证,我们需要站在前辈们的肩膀上展望绩效管理的未来,寻找更好的出路。 第二章,集成绩效管理:目标制定。目标制定是集成绩效管理的源头,从战略解码开始,目标被层层分解到个人,并与员工的日常工作建立起联系。简单地说,就是上承战略,下接业务运营,流程作为媒介贯穿其中。 第三章,集成绩效管理:执行管理。目标制定后,管理者不能被动等待考评周期结束时自然有一个好的结果。执行管理是至关重要的,包括绩效辅导、绩效审视和绩效变更。其中最为关键的是绩效辅导,这是提升组织能力的重要抓手。 第四章,集成绩效管理:考评管理。执行是价值创造的过程,考评管理则是价值评估,无论执行效果是好还是不那么理想,都需要在这个阶段“过过秤”。评估是手段不是目的,评估完成后管理者需要与被评估对象沟通,同时,开通申诉渠道,以免员工遭受不公正对待,确保绩效管理体系公平、公正地运行。 第五章,集成绩效管理:改进管理。考评打分,不可避免有高分、有低分,即使员工暂时得到了一个不错的分数,也不代表今后没有改进空间。如何改进?这需要从绩效改进计划入手:首先,通过绩效分析帮助员工制订绩效改进计划;然后,跟进计划执行情况,并实时进行反馈;最后,依据改进计划进行验收,评估最终的结果。 第六章,集成绩效管理:结果应用。绩效评价和改进评价的结果都会被应用起来,包括不合格者调整、薪酬福利和人才发展。 第七章,质量运营管理。绩效管理不可能面面俱到,尤其是面对众多的过程指标,显得有些“力不从心”。但不可忽视的是,过程监控不好结果就很难有保障。参考华为公司质量运营的实践,我们将质量运营管理纳入管理的范畴,以更好地支撑绩效目标的达成。 第八章,组织保障与文化赋能。再好的方法、工具也需要有组织来承载,否则都是空谈。如何搭建合适的组织来支撑集成绩效管理落地?集成绩效管理需要什么样的企业文化来支撑?如何营造这样的文化氛围?我们会在最后一章中给出建设性方案,为读者提供“操作指南”,助力集成绩效管理成功落地。 我们在编写本书的过程中,力求以实战视角展开阐述,融合了在华为公司推动变革的经验、中小型企业的实践经验及近年来做咨询的经验,目的是更贴近读者的业务场景,满足“拿来即用”的需求。当然,由于每个企业的文化背景、发展阶段、运作模式等存在差异,方案不适配在所难免。从过往实践经验来看,管理方法、工具的导入切忌生搬硬套,这往往也是失败的根源,只有根据企业实际情况因地制宜地制定合适的方案才能成功。我们诚挚希望本书提供的方法、工具和案例对读者有所启发,助力企业持续提高绩效管理水平。
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  1. 20250927总经理绩效管理组合拳第一讲:打造高绩效企业-邓志文
  2. 团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计,7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施,到OKR实战、瓶颈突破,甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别零打碎敲,掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战略到结果,全程打通!
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