1. 优势:组织健康胜于一切 【编辑严选】S
  2. 组织*重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案:组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。 目录 组织健康案例 1 四原则模型 13 原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队 16 行为1:建立信任 25 行为2:掌控冲突 36 行为3:做出承诺 45 行为4:担当责任 50 行为5:关注结果 60 原则2 打造组织清晰度 67 问题1:我们为什么存在? 77 问题2:我们该如何行事? 85 问题3:我们做什么? 98 问题4:我们如何实现成功? 100 问题5:目前最重要的是什么? 111 问题6:谁必须做什么? 122 原则3 反复充分沟通组织清晰度 128 原则4 强化组织清晰度 140 成功会议的中心地位 159 抓住优势 173 组织健康检查清单 178 更多资源 181
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  1. 资深大客户经理:策略准 执行狠
  2. 许多大客户经理,干了10几年,攒了很多经验,可实战中套路不多、灵活不够、手法不精,失去了思考、反省和创新,很快就固步自封,离失败也不远了。 而本书将大客户经理必须具备的规划、策略、执行三种能力连通自如,助力大客户经理做到大局观清晰、策略思路精准、执行能力强,进而成为领导型与管理型兼备的资深大客户经理,撑起大客户营销的一方天地。
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  1. 医药企业转型升级战略
  2. 本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目,专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍,以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强,但规划能力弱的问题,以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法,并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法,以帮助读者在转型升级过程中,减少风险。
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  1. 3A顾问精益实践1:IE与效率提升
  2. 效率改善的实质,不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率,而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象,通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。 IE工厂管理技术是一项提升工厂效率,使员工与企业持续获利的良好方法。本书系统的阐述了此技术的来龙去脉以及操作方法,值得广大工厂管理者借鉴学习。
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  1. 微商生意经:真实再现33个成功案例操作全程
  2. 微商就是这样: (1)时间是自由的!每天是睡到自然醒。 (2)收入是不封顶的! (3)成功是不靠关系的!不用玩命喝酒应酬!想发展?想改变?机会永远留给有所准备、勇于拼搏的人! 每一个人的成功之路或许都不尽相同,但我相信,成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗。每一条成功之路都是充满坎坷的,只有那些坚信自己目标,不断努力、不断奋斗的人,才能取得最终的成功。但有一点我始终坚信,那就是,当你能把自己感动得哭了的时候,你就成功了! ——清华大学五道口金融学院教授,
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  1. 建材家居经销商实战42章经
  2. 本书与其说是作者浸淫建材家居行业8年的实操心得,不如说是千万经销商血泪的结晶,有成功的经验、也有失败后痛彻心扉的体悟。 本书归根结底,就讲了“两法”和“两手”。“两法”是经营管理的心法和战法。“两手”是帮助经销商(或职业经理人)成为“业务妙手”和“管理能手”。 本书语言泼辣,但一针见血、句句点到本质。用作者的原话就是“忠言逆耳,看着不舒服就对了;实战总结,用一招半式就值了。” 本书专门针对建材家居经销商(或职业经理人)的经营与管理展开,厂家营销人员和渠道管理人员也可从中读到所需,从而应用到渠道管理和帮扶中去。
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  1. 企业文化定位•落地一本通
  2. 本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理,把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法,并通过随笔式的介绍、评论式的解读,让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量,认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。 企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人,靠愿景留人,靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸,创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”,最终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开,自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。 本书系统介绍了企业文化认知的9个维度,定位的9个核心要素及定位方法;企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法,解读了近100个实战案例。通过这本书,可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化,并将其具体落地,让每一位员工融入其中,发挥企业的最大效能、基业长青。
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  1. 中国式阿米巴落地实践之激活组织
  2. 阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇:颠覆! 在阿米巴的经营模式中,传统组织架构是被“颠覆”了的,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构; 会计核算体系是被“颠覆”了的,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系; 员工的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令“我”做什么,到“我”主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者;
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  1. 中小企业如何打造区域强势品牌
  2. 本书作者专注研究区域中小企业的发展问题。帮助区域企业如何在强健自身的基础上扩张出去。 区域品牌要想扩张,本书从如何建立强势品牌的角度解析扩张难题。 本书认为品牌是一个系统工作,需要企业一点一滴的努力创建,从以下几个方面具体阐述: 品牌常见误区解答; 产品战略要适合自己; 起个好名称; 匹配的外在系统形象; 高端品牌如何做; 成功案例借鉴; 最后,针对中小区域企业还特别强调了老板的重要性,以及有效的组织、扩张路径选择、纵向产业链和横向抱团等非常相关的事情。
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  1. 网络营销推广实战宝典(第2版) 【编辑严选】S
  2. 本书是一本较系统地介绍网络营销推广实战的教程,作者用15年的实战经验,凝聚成了本书。书中无太多长篇大论,全部是真刀真枪的实操。书中涉及的技巧和方法,都是作者从实际操作中总结出来的成功经验。同时,作者的许多学生,也都用自己的实际行动,验证了这些方法的可行性,所以本书的含金量非常高。 本书几乎把全部的网络营销推广方法都囊括了进来,包括QQ推广、软文推广、论坛推广、SNS推广、问答推广、百科推广、分类信息推广、RSS推广、电子书推广、图片推广、活动推广、资源合作推广、网络推广、新闻营销、软文营销、论坛炒作、博客营销、微博营销、微信营销、EDM、数据库营销、网络游戏植入营销、事件营销、口碑营销、病毒营销、免费策略营销、饥饿营销、借力营销、陌陌营销、自媒体策略、自品牌策略、钓鱼策略、鱼塘策略、网络危机公关、SEO、SEM等。而且每种方法都写明了如何操作,甚至列举了许多应用案例。 本书适用人群:想通过网络创业的人士、个人站长、网店店主、想转行或从事网络营销行业者、想在职提升的从业人员、想通过网络拓展业务的传统企业管理人员。 目录 第1章 综合概述篇 1 1.1 互联网市场现状分析 1 1.2 网络营销现状分析 3 1.3 网络营销失败的原因 4 1.4 网络营销的基本概念 8 第2章 基础方法篇 11 2.1 网络广告 11 2.2 IM营销(QQ营销) 25 2.3 友情链接 55 2.4 论坛推广 62 2.5 SNS推广 72 2.6 问答推广 81 2.7 百科推广 91 2.8 分类信息推广 95 2.9 RSS推广 98 2.10 电子书(电子杂志)推广 102 2.11 图片推广 107 2.12 活动推广 113 2.13 资源合作推广 124 2.14 陌陌营销 137 第3章 进阶方法篇 145 3.1 电子邮件营销(EDM) 145 3.2 新闻营销 156 3.3 软文营销 168 3.4 论坛炒作 198 3.5 博客营销 2115 3.6 微博营销 225 3.7 数据库营销 248 3.8 网络游戏植入营销 256 第4章 微信营销篇 262 4.1 不要过于迷信微信营销 262 4.2 微信能帮我们解决什么问题 263 4.3 个人号or公众号的选择 265 4.4 公众号的定位 279 4.5 公众号的建设 285 4.6 公众号的运营 292 4.7 公众号的推广 305 4.8 47种微信个人号加好友的方法 311 第5章 搜索引擎篇 321 5.1 SEO 321 5.2 竞价排名 353 5.3 站外优化 376 第6章 方法组合篇 377 6.1 事件营销 377 6.2 口碑营销 397 6.3 病毒营销 402 6.4 免费策略营销 407 6.5 饥饿营销 411 6.6 借力营销 415 6.7 自品牌策略 417 6.8 自媒体策略 424 6.9 钓鱼策略 429 6.10 鱼塘策略 432 6.11 网络危机公关 433 6.12 精准营销和整合营销 436 第7章 营销网站篇 438 7.1 什么是五力合一营销型网站建设系统 438 7.2 展示力 440 7.3 公信力 446 7.4 说服力 449 7.5 引导力 463 7.6 推广力 467 第8章 营销策划篇 468 8.1 第一步:你的目标是什么 468 8.2 第二步:你的用户都是谁 470 8.3 第三步:用户有什么特点 471 8.4 第四步:拿什么打动用户 473 8.5 第五步:你的用户在哪里 473 8.6 第六步:确定策略和方法 474 8.7 效果监控与评测 475
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