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优势:组织健康胜于一切 【编辑严选】S
组织*重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案:组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。 目录 组织健康案例 1 四原则模型 13 原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队 16 行为1:建立信任 25 行为2:掌控冲突 36 行为3:做出承诺 45 行为4:担当责任 50 行为5:关注结果 60 原则2 打造组织清晰度 67 问题1:我们为什么存在? 77 问题2:我们该如何行事? 85 问题3:我们做什么? 98 问题4:我们如何实现成功? 100 问题5:目前最重要的是什么? 111 问题6:谁必须做什么? 122 原则3 反复充分沟通组织清晰度 128 原则4 强化组织清晰度 140 成功会议的中心地位 159 抓住优势 173 组织健康检查清单 178 更多资源 181
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20250817管理五相系统:组织诊断(下)-王春强
突破传统流程与组织诊断局限!创新性的从方法逻辑、协作逻辑、决策逻辑、权力逻辑、专业技能五层维度,解构分工协作系统的深层矛盾。不再停留在表面流程优化,而是穿透至逻辑内核 --识别方法逻辑滞后、协作机制断裂等隐性瓶颈,以系统化设计重构五层逻辑协同体系,让组织流程从“机械运转”升级为“有机进化”。
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智慧园区实践【编辑严选】S
"本书共分三篇,第一篇是理论篇,主要介绍了智慧园区的由来、发展、特征和关键技术;第二篇是路径篇,主要介绍智慧园区的顶层设计、基础设施建设、服务平台建设、交通管理、安防管理和能源管理;第三篇是案例篇,重点介绍智慧园区建设中涌现出的经典示范项目和先进的解决方案,为读者呈现数个智慧园区建设实景。 本书可供政府和智慧园区管理者、智慧园区建设企业管理者、智慧园区入驻企业管理者、智慧园区研究者阅读和参考,也可作为高等院校相关专业师生的参考书。" "目录 第一篇理论篇 第1章智慧园区概述3 1.1从智慧城市到智慧园区4 1.1.1智慧城市4 1.1.2智慧园区是智慧城市的重要表现形态5 1.2智慧园区的定义5 1.2.1园区5 1.2.2智慧园区6 1.3智慧园区的类型9 1.3.1根据园区内主要建筑的类型和功能来划分9 1.3.2根据园区主导产业来分类的园区9 1.3.3根据产业园内部产品形态来划分的园区12 1.4智慧园区的特征12 1.4.1生态化12 1.4.2网络化13 1.4.3智能化13 1.4.4社会化13 1.5智慧园区的主体13 1.5.1园区管理委员会14 1.5.2园区入驻企业14 1.5.3电信运营商15 1.6智慧园区价值功能16 1.6.1提升园区的管理水平及服务能力17 1.6.2提高基础设施的运行保障能力17 1.6.3促进园区经济与环境的协调发展17 1.6.4有利于构建和谐、幸福的园区17 第2章发展智慧园区的关键技术19 2.1云计算20 2.1.1云计算的功能20 2.1.2体系结构20 2.1.3云计算的服务模式21 2.1.4云计算的服务类型23 2.1.5云计算平台23 2.1.6云计算在智慧园区的应用24 2.2物联网24 2.2.1物联网的定义25 2.2.2物联网的体系结构25 2.2.3智慧园区与物联网结合的必要性27 2.2.4物联网技术在园区中的应用28 2.3大数据31 2.3.1何谓大数据31 2.3.2大数据在智慧园区的应用33 2.4移动互联网34 2.4.1何谓“互联网+”34 2.4.2“互联网+”助推智慧园区升级34 2.4.3“互联网+智慧园区”的应用功能36 第3章智慧园区的发展39 3.1国外智慧园区的发展40 3.1.1国外园区的类型40 3.1.2世界科技工业园发展阶段40 3.1.3世界科技园的发展状况42 3.1.4世界科技园发展的模式43 3.1.5科技园的国际竞争力43 3.2我国园区的发展45 3.2.1我国园区发展的历程45 3.2.2我国园区的发展定位分析46 3.2.3我国园区的类型47 3.2.4我国园区的空间分布48 3.2.5智慧园区发展的趋势与前景49 第二篇路径篇 第4章智慧园区的顶层设计53 4.1智慧园区顶层设计的基础55 4.1.1智慧园区建设的目标55 4.1.2智慧园区建设的模式55 4.1.3智慧园区建设的原则58 4.1.4智慧园区建设的内容60 4.1.5智慧园区建设“关键点”62 4.1.6智慧园区建设的法律支持64 4.2智慧园区顶层设计的必要性65 4.2.1园区需通过智慧化建设来实现转型升级65 4.2.2智慧园区顶层设计的目的65 4.2.3园区建设的第一步65 4.3智慧园区顶层设计的原则与工具67 4.3.1智慧园区顶层设计的原则67 4.3.2智慧园区顶层设计的方法与工具68 4.4智慧园区顶层设计的阶段75 4.4.1背景分析76 4.4.2需求分析76 4.4.3绘制蓝图77 4.4.4系统架构78 4.4.5实施路线78 第5章智慧园区基础设施建设81 5.1园区基础网络建设82 5.1.1基础网络设计原则82 5.1.2网络体系架构83 5.1.3无线覆盖85 5.2数据中心机房建设86 5.3云基础设施87 5.3.1企业云主机87 5.3.2企业云存储系统88 5.3.3企业办公桌面云89 5.4信息安全基础设施建设90 5.4.1视频监控系统90 5.4.2智慧园区监控管理系统92 5.5便民基础设施建设93 5.5.1园区智能卡93 5.5.2建设便民融合服务中心93 第6章智慧园区服务平台建设95 6.1智慧园区服务和管理概述96 6.1.1园区服务和管理转型升级的必要性96 6.1.2智慧园区管理和服务的三个层次96 6.1.3智慧园区的管理和服务建设内容97 6.2智慧园区公共服务平台的类型98 6.2.1生产型公共服务平台98 6.2.2管理型公共服务平台99 6.3公共服务平台的硬件系统与软件系统101 6.3.1硬件系统101 6.3.2软件系统102 6.4园区公共服务平台的运行模式104 6.4.1链式104 6.4.2分布式104 6.4.3联动式104 6.4.4合作式105 6.4.5加盟式105 6.5公共服务平台的运营管理106 6.5.1公共服务平台的投资主体107 6.5.2公共服务平台的建设管理主体108 6.5.3平台的参与主体110 6.6公共服务平台的保障机制110 6.6.1资金保障110 6.6.2制度保障111 6.6.3运行保障111 6.6.4人才保障112 6.6.5环境保障113 6.7园区公共服务平台的设计规划113 6.7.1园区公共服务平台的设计原则113 6.7.2园区公共服务平台的系统架构设计113 6.7.3园区公共服务平台应用架构设计116 6.7.4应用平台设计117 6.7.5安全支撑服务123 6.8政务服务网云平台建设126 6.8.1政务服务网云平台的功能模块126 6.8.2电子政务协同办公系统技术要求129 6.8.3政务服务网云平台的架构130 6.9智慧园区物管云平台的设计130 6.9.1智慧园区物业管理云平台的内容131 6.9.2智慧园区物业管理云平台实现的功能132 6.10园区交通管理133 6.11园区安防监控134 6.12建筑节能管理134 6.13一卡通管理系统134 6.13.1园区一卡通135 6.13.2园区一卡通系统与园区各系统的关联135 6.13.3一卡通系统实现的功能135 6.13.4园区一卡通系统设计139 第7章智慧园区交通管理141 7.1园区智能交通管理142 7.2智能停车场建设143 7.2.1智能停车场的设计原则143 7.2.2智慧停车场应满足的功能144 7.2.3智能停车场的建设方案145 7.3基于物联网的园区智能交通系统155 7.3.1园区智能交通体系框架图155 7.3.2交通指挥中心信息平台156 7.3.3交通信息采集系统157 7.3.4交通诱导系统159 7.3.5智能交通信号控制系统161 7.3.6智能卡口系统164 第8章智慧园区安防综合系统165 8.1园区智慧安全防范系统的组成166 8.1.1视频监控系统166 8.1.2入侵报警系统166 8.1.3门禁管理系统167 8.1.4电子巡查管理系统167 8.1.5停车管理系统167 8.1.6访客管理系统167 8.1.7综合安防管理平台168 8.2智慧安全防范系统的总体架构168 8.2.1园区智慧安全防范系统的设计原则168 8.2.2园区智慧安全防范系统的设计依据168 8.2.3园区智慧安全防范系统的总体构架169 8.3安防系统的详细设计170 8.3.1视频监控子系统171 8.3.2入侵报警子系统179 8.3.3门禁管理子系统186 8.3.4访客管理子系统191 8.3.5电子巡更子系统194 8.3.6车辆出入口子系统197 8.4综合安防管理系统平台203 8.4.1综合安防管理系统平台的功能203 8.4.2综合安防管理系统平台的设计思路205 8.4.3综合安防管理系统平台的设计原则206 8.4.4综合安防管理系统平台的系统架构207 8.4.5综合安防管理系统平台的系统模块209 第9章智慧园区能源管理系统建设211 9.1园区能源管理系统的功能212 9.2园区能源管理系统的架构与模块设计213 9.2.1园区能源管理系统的架构213 9.2.2园区能源管理系统的模块设计214 9.3园区能耗监管子系统215 9.3.1园区能耗监管子系统的功能215 9.3.2园区能耗监管子系统的建设目标216 9.3.3园区能耗监管子系统的建设方案217 9.3.4园区水务管理子系统217 9.3.5园区供热管理子系统218 9.3.6园区供气管理子系统222 9.4园区排污处理监管子系统223 9.4.1园区排污处理监管子系统的功能223 9.4.2园区排污处理监管子系统的特点224 9.4.3园区排污处理监管子系统的结构225 9.5垃圾处理监管子系统226 9.5.1垃圾处理监管子系统的建设目标226 9.5.2垃圾处理监管子系统的方案设计226 9.6照明监管子系统建设(路灯及景观灯照明)227 9.6.1照明监管子系统建设的总体原则227 9.6.2智慧照明监管子系统建设的内容设计227 9.6.3照明监管子系统的功能229 9.6.4照明监管子系统的整体架构230 9.7变配电监测子系统232 9.7.1变配电监测子系统的目标232 9.7.2变配电监测子系统的功能233 9.7.3建设方案233 第10章智慧园区发展的痛点与对策235 10.1智慧园区发展的问题236 10.1.1信息化设施与服务不完备236 10.1.2信息资源整合严重滞后236 10.1.3园区综合化管理缺乏智慧应用237 10.1.4信息安全体系严重滞后237 10.2园区智能化建设的对策238 10.2.1加强园区信息化基础设施建设,提升园区智能化水平238 10.2.2构建园区三维可视化管理平台,实现园区运营管理高效化238 10.2.3构建园区综合服务平台,实现服务便捷化238 第三篇案例篇 第11章珠海园圈科技——FE智慧园区解决方案243 11.1公司简介244 11.1.1国内及国际@先程度244 11.1.2市场前景244 11.2技术简介245 11.2.1系统架构245 11.2.2软硬件基本构成245 11.2.3系统具备的技术特点246 11.3应用场景247 11.3.1内部运营平台247 11.3.2公共服务平台250 11.3.3社区移动化252 11.3.4数字智能化255 11.4产业运营258 11.5应用实例259 11.5.1珠海南方软件园259 11.5.2中山健康基地263 第12章珠海南方软件园——智慧园区的探索与实践269 12.1珠海南方软件园简介270 12.2实施背景270 12.2.1园区运营管理需要270 12.2.2企业服务的需求271 12.2.3国家政策引导与发展趋势271 12.2.4园区发展遇到瓶颈271 12.3国内及国际@先程度272 12.4技术简介272 12.4.1系统架构(图型表示)272 12.4.2系统具备的技术特点273 12.5建设内容275 12.5.1构建一体化运营管理体系275 12.5.2打造“一站式”园企服务体系280 12.5.3实现一条龙公众服务体系281 12.6实施成果282 12.6.1一体化运营管理体系实施成果282 12.6.2园企服务实施成果283 12.6.3公众服务实施成果284 第13章北京易华录信息技术股份有限公司——FE智慧园区解决方案287 13.1公司简介288 13.2技术简介288 13.3应用场景289 13.3.1光磁融合一体化存储系统技术说明290 13.3.2光磁融合存储架构应用优势291 13.4应用实例292 参考文献294"
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华夏基石洞察:第31期
国企人力资源创新变革
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分钱与激励2本套:科学分钱+曹子祥教你做激励性薪酬设计【编辑严选】S
《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》 主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章 是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录:附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展开的。 《曹子祥教你做激励性薪酬设计》 经营企业其实最主要就做两件事:赚钱和分钱。赚钱难,分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多,内在的或外在的,其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素,而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结,在此与大家分享。 目录 《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》 第一章 分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制 第二章 落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意 第三章 科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力 第四章 分钱的基本原则:华为没有人才,钱分多了就成了人才 第五章 分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任简化管理 第六章 分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理 第七章 分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束 第八章 分钱的结构:利益牵引,“指哪儿打哪儿” 第九章 即时激励 第十章 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 第十一章 奖金:打破平衡,拉开差距 第十二章 长期激励:获取分享,风险共担 第十三章 福利补助:靠贡献获取,避免福利化 第十四章 非物质激励:导向持续奋斗 《曹子祥教你做激励性薪酬设计 》 上篇 薪酬设计理论5 章 薪酬管理是什么5 一、企业要做好两件事:赚钱和分钱5 二、一个简化的企业管理模型7 三、管理体系10 第二章 薪酬管理那点事儿13 一、薪酬管理常见问题13 二、薪酬的本质及解析14 三、薪酬设计内涵15 四、薪酬体系设计与实施流程16 五、薪酬管理手册范例17 六、薪酬管理中的机构与权责22 第三章 薪酬结构设计25 一、薪酬结构模板与薪酬单元25 二、工资25 三、激励薪酬27 四、福利31 第四章 薪酬水平设计的四维模型40 一、决定薪酬水平的四维模型(1)——岗位41 二、决定薪酬水平的四维模型(2)——个人43 三、决定薪酬水平的四维模型(3)——企业46 四、决定薪酬水平的四维模型(4)——外部环境50 五、薪酬调查50 下篇 关键岗位薪酬设计52 第五章 高管的薪酬如何设计52 一、激励性薪酬方案导入——利润分享52 二、高管适合的薪酬模式——年薪制55 三、年薪制的激励程度设计与参数调整61 四、延期支付与高管的约束机制62 第六章 销售人员的薪酬如何设计64 一、销售人员的提成方案及参数调整65 二、销售管理人员的工资与提成68 三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成71 四、提成方案的其他要点解析75 第七章 生产人员的薪酬如何设计77 一、产量工资制结构及设计要点解析77 二、计件工资制结构及设计要点解析79 三、生产部门的团队激励:收益分享计划79 第八章 岗位绩效工资制及适用岗位81 一、岗位绩效工资制解析81 二、研发人员、技术人员和人员的激励性薪酬方案84 三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制85 四、协议工资制(或薪酬特区)86 第九章 薪酬管理的七大原则87 结束语89 附录一 某国企薪酬福利制度(样例)91 附录二 某民营企业薪酬管理制度(样例)97 附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题128
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20250713快消品营销重构:缩量时代的逆袭之道-杨永华
快消品市场风云变幻,已步入缩量时代,传统产品深陷竞争泥沼,创新爆品却不断涌现。企业如何破局?直面同质化品类创新难题,新体崛起下的传播体系重构,更会针对营收困境,提供价值增值方案,助力非一线品牌打造竞争优势。根据企业地位做一对一分析,不搞一刀切。
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