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1. 内参：打造组织能力组织及管理模式、企业文化、组织诊断、组织绩效、股权合伙
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1. 20250817传统财务如何转型高薪财务 BP-刘洋
2. 传统财务与财务BP关键差距不在做账，而在价值创造!任正非说，财务BP必须懂预算、管项目、做分析，才能真正推动业务增长。本次直播拆解年薪百万财务BP的“双11+5”能力模型，手把手教你“预算统筹、项目管理、经营分析”三大核心技能，助你快速跳出核算岗，迈向高薪财务BP之路！
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1. 20250817管理五相系统：组织诊断(下)-王春强
2. 突破传统流程与组织诊断局限!创新性的从方法逻辑、协作逻辑、决策逻辑、权力逻辑、专业技能五层维度，解构分工协作系统的深层矛盾。不再停留在表面流程优化，而是穿透至逻辑内核 --识别方法逻辑滞后、协作机制断裂等隐性瓶颈，以系统化设计重构五层逻辑协同体系，让组织流程从“机械运转”升级为“有机进化”。
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1. 20250816投资并购中的 BOT 模式及实战解析-沈永丰
2. 并购不是简单的买卖，而是一场控制权与价值的博弈。投资并购中的BOT模式如何玩转?三步实现资本增值。本次直播以ST生化并购大战为例揭秘浙民投如何通过控股、运营改善、市值管理，最终实现165%的市值增长。拆解实战案例，分享“买不买得到、进不进得去、管不管得住”的核心逻辑，助你抓住控股型投资机遇。
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1. 内参：HR高级修炼：HRBP任职资格人才盘点胜任力建模借力猎头
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1. 内参：从线索到回款：销售管理LTC大客户销售渠道管理
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1. 内参：战略落地4大抓手：华为BLM 战略诊断 美的全面预算 经营分析会
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1. 内参：薪酬与绩效： 会分钱,和团队一起向市场要增长
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1. 管好绩效,重燃组织激情 企业绩效管理实务一本通
2. 本书围绕企业绩效管理的闭环体系展开，以使命、愿景、价值观为战略根基，以战略规划为牵引，以年度经营计划为实施载体，系统构建了从绩效目标设定、指标与权重设计、考评与反馈、结果应用、绩效改进到风险管控的全流程管理框架。书中创新性地将东方管理智慧融入现代绩效管理实践，例如借鉴《孙子兵法》中的“知彼知己”“上下同欲”“以正合、以奇胜”等战略思维，以及“水因地制流，兵因敌制胜”的动态管理理念，同时汲取“挑战极限、追求卓越”的竞技体育精神，形成互融互通的“守正出奇”二维绩效管理思想。
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1. 从技术骨干到管理精英：IT项目经理实操笔记
2. 本书是一本介绍IT项目管理实践的实用指南。共分为十二章，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理和敏捷开发等。内容系统全面，不仅涵盖了IT项目管理的理论知识，还包括了实操笔记，提供了大量实用技巧和经验分享，使得读者可以更好地应对实际工作中的挑战。本书适合IT从业人员、项目经理、团队领导和想要了解项目管理的人员阅读。无论是初学者还是有一定经验的管理者，都能从本书中学到很多实用的管理技巧和经验。
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