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（四）企业软件商业模式的消费者化
根据我做2号人事部的经验，我认为商业模式的消费者化有两点：一是服务需要跟随用户。B端产品，本质上售卖的是解决企业需求的服务，而服务是跟着用户走的。在互联网时代，90后员工大量涌入职场，他们的普遍需求是轻量化、简便化、高体验度。一个笨重粗粝的系统丢给他，他的第一反应就是拒绝，在实际行动上表现出来就是你卖不掉。近些年，传统的大型管理系统越来越式微了。为了跟着用户走，我们做了不少跨出自有产品以外的东西，并如同一个C端产品一样关注用户的时间在哪里、使用习惯在哪里等。例如此前企业管理者实现信息化的痛点之一是如何说服员工下载App或者独立客户端，然后还要教会大家使用，这个门槛太高让大部分客户都望而却步。我们却注意到企业员工都在用微信，企业也多半有自己的各层级微信群，所以就积极开发了基于微信的小程序服务，推出了审批小程序、WiFi小程序、考勤小程序等，把员工经常会用到的管理环节从2号人事部上摘出来，放到微信里面。这样做的效果非常好，因为微信是人人都有的，而且人人都会用，用户不用专门再去下载一个APP，也不用付出学习成本，在他现有的经验和使用场景上，很容易就能把打卡、审批这些事情做了，而且效率提高了很多倍。结果就是，我们的小程序出来以后，首月用户就突破了10万。二是推动用户用C端的习惯来付费。企业级服务，要转化一个付费用户非常难，因为买单的和使用的经常是两个不同的人，这种别扭感总是让成交周期拉得很长。2号人事部是人力资源垂直领域的SaaS，给我们买单的是企业，用的人又是HR，各种审批走下来，流程必然会拉得很长，后来我们基于自己的互联网基因想到了别的办法，就是培养用户自发购买的习惯，然后再去企业内部走报销账目，成交周期就缩短了很多，甚至有些单子不需要我们人工参与。在产品上，我们设置了商城，上架社保代理、背调、测评、企业短信等商品，完全用电商的模式来运营，用户可以自己查看/介绍/了解商品、自己走完从浏览到付费的整个流程，而不是“让专业销售对接客户”的传统B端销售模式。尝试的结果是，复购率非常可观，经常会有企业的HR反复购买了我们的多个产品，而这个过程中，我们没有任何的人工参与。
20~40人以及40人以上的会议
20~40人适合开务虚讨论会。务虚讨论会和专题讨论会的会议模式没有本质区别，它是一个会议目的不同、参与人数可以更多、时间应该更长的专题讨论会。务虚讨论会希望达成“固结人心、纠合群力”的效果，大家一起讨论企业的发展和未来以达成某种程度的共识。参会人多是中高层管理者和核心骨干。考虑到会议目的，参与人数应该多一些，由于讨论会的特点，最大可控范围大约为40人，应以此为人数上限。一般来说，当企业业务规模逐渐壮大，业务复杂度提升时，企业中干部+骨干的人数都会超过20人，这时就应该定期开务虚讨论会，在核心团队中建立真正的共识。20~40人的务虚讨论会必须采取分组的方式进行组织，根据具体人数分为3~5个组，每组3~8人。具体可以采用小组讨论、代表发言的方式。同样需要选举/指派组长、记录人和发言代表。由于务虚讨论会的时间更长，一定程度上可以克服一些多人复杂会议的弊端：-​ 务虚讨论会会议时间足够长（一般在一天以上），可以提高参会者对会议问题的认知有效性。-​ 给组内讨论留出充足的时间以便进行深度沟通。-​ 务虚讨论会参会人数多，群体效应的影响更大一些，容易达成某种程度的共识。-​ 通过会前对每个小组的组长和记录人进行培训（开准备会），要求组长正确引导组内讨论、要求小组记录人形成小组集体纪要21。-​ 要求在大会上发言的小组代表主要谈小组共识而非个人观点。除了上情下达会议和总结分享会之外，不要举办40人以上的会议，否则会议效率将急剧降低。对于上情下达会议和总结分享会而言，因为不要求所有参会人发言，十几个人的会议和几十人上百人的会议没有本质区别。顺便说一句，企业之外还有政府组织、非盈利机构等各类组织，有时必须要召开超过40人的讨论会。在这种情况下，应该采取更严格的会议要求。比如发言时必须面对主持人（参会者不得直接辩论）、参会者申请发言必须举手、严格的动议原则、每个动议正反方轮流发言，每次不超过两分钟等等，具体内容和模式可以参考美国陆军准将罗伯特将军撰写的《罗伯特议事规则》22。
二、读书、工作、写作的三角关系解构 时间：09:24
（一）杨序国老师的专业沉淀路径1、写作驱动学习的闭环逻辑杨老师以自身20年写作经历为例，提出“工作需求+写作倒逼”的读书动力模型。如撰写“年度经营计划”类书籍时，需基于3-10个咨询项目经验，同时研读10-20本相关著作，通过写作将碎片化经验整合成体系化方法论。这种“输出倒逼输入”的模式，使读书从被动接受变为主动探索，例如他在构建“文化刷新五步法”模型时，便是通过大量企业文化咨询项目沉淀，结合对戴维・尤里奇战略人力资源理论的研读，形成兼具理论深度与实操性的方法论。2、写作阶段的思维迭代历程时间：23:30l 战略人力资源管理阶段（2005年前后）：初入咨询行业时，受戴维・尤里奇《人力资源教程》影响，出版《将梯子搭在正确的墙上》等丛书，聚焦人力资源与战略链接，弱化工具技术，强化系统思维，如提出“人力资源管理需搭建在战略墙上”的核心观点。l 专业技术深耕阶段：回归甲方担任高级经理后，转向任职资格体系、绩效管理等技术类写作，如《用好任职资格体系》一书，详细拆解职业发展通道设计、标准建设等实操工具，但也陷入“专业深井”，过度关注分级标准（如四级/五级体系）的科学性，忽视业务融合。l 商业价值融合阶段（近年）：经历创业、产品经理等角色后，意识到“专业需服务商业成功”，如在写任职资格体系书籍时，不再仅谈标准建设，而是聚焦“企业需要怎样的专业队伍”，结合华为“以顾客为轴心、奋斗者为本、价值为纲”的逻辑，引导读者跳出专业框架，思考如何通过体系建设助力企业开源节流。3、书籍创作的实用主义革新针对快餐时代阅读习惯，杨老师将咨询案例转化为职场故事，如《用好任职资格体系》以项目背景、客户互动、解决方案为脉络，用口语化对话替代专业术语，增强可读性。同时强调“工具随书附赠”，如《科学分钱》一书后附奖金包设计模板，前2/3讲方法论，后1/3提供可直接套用的制度文本，实现“看完即能用”的出版目标。他特别提到，华为“获取分享制”颠覆传统薪酬逻辑，将组织绩效与部门奖金包联动，而非仅绑定个人KPI，这种底层逻辑的变革是当下企业急需的管理思维。（二）熊亚柱老师的草根实战方法论1、从日记到书籍的知识萃取路径熊老师自2000年起坚持写日记，每年积累10万字工作心得，20年累计超200万字，其中仅60万字整理为6本书籍，如《手把手教你做顶尖企业内训师》《职场高效能工作法》。他的写作模式是“问题驱动-日记记录-报告萃取-书籍成型”，例如咨询东鹏瓷砖后，将导购培训经验提炼为《手把手教你做专业督导》一书，每本书包含40个以上真实案例，如2008年独闯上海时带4000元创业的经历，便成为《门店店长业绩增长100%》一书中“基层逆袭”章节的核心素材。他强调“文章本天成，妙手偶得之”，认为灵感源于工作中的困惑，如连锁行业督导体系的构建，便是在解决门店标准化难题时自然形成的方法论。2、读书与写作的反哺逻辑早期读书以碎片化自悟为主，近年转向成体系研读古文（《资治通鉴》《战国策》）和现代学者著作（冯唐、吴军）。他推荐冯唐《金线》，因其强调“以假设为前提、以事实为驱动”的咨询逻辑，与自身“案例分析+解决方案”的写作模式高度契合。熊老师特别指出，读书的目的是“深挖概念深度”，而非堆砌知识，如读《史记》需关注历史人物解决问题的思维方式，而非单纯记忆事件，这种“古为今用”的读书法让他在写作中能跨界融合不同领域的智慧。3、职场升维的“问题导向”策略他提出“以问题为轴心”的职场法则，认为中层主管可主动设置改进项目（如推动某流程落地），用3-5个月积累资料，既完成工作目标，又为写作提供素材。例如在某企业任职时，通过解决“培训转化率低”的问题，自然形成《培训师成长手册》的核心框架。熊老师强调“跳出专业框框”，如人力资源从业者需懂市场逻辑，财务人员应理解业务流程，他服务的某企业财务总监因能用成本思维拆解战略，成为公司二把手，这印证了“跨领域思维决定职场天花板”的观点。
【范本3-1】并购流程计划表
表3-1股份有限公司并购流程计划表阶段工作内容形成文件参与人员1.并购准备阶段1.1梳理产业现状，明确并购需求及策略梳理产业现状，提出并购建议现状梳理报告并购企业投资部1.2并购目标的搜寻目标与筛选目标企业的搜寻与筛选并购企业投资部1.3初步尽职调查与目标公司进行初步接触和了解，编制目标公司并购立项建议书并购立项建议并购企业投资部1.4并购目标的初步评估组织相关部门对并购目标进行初步评估评估意见书并购企业投资部2.并购意向阶段2.1起草合作意向书根据并购战略和目标公司初步评估情况，起草合作意向书并购企业投资部2.2签订《并购意向书》买卖双方共同就目标公司并购事项签署合作意向书并购意向书并购企业投资部3.方案设计阶段3.1成立并购项目组组织相关人员成立并购项目组，负责整个并购过程的协调和谈判工作并购企业投资部3.2起草《尽职调查清单》根据对项目的概况，起草《尽职调查清单》尽职调查清单并购项目组3.3制定尽调工作计划表与出让方协商，确定并购项目组进场尽职调查的工作计划及双方人员安排尽调工作计划表并购项目组、出让方3.4开展尽职调查目标公司根据《尽职调查清单》的要求搜集、整理、准备全部资料，并购项目组进场开展尽职调查工作并购项目组3.5出具尽职调查报告根据尽职调查结果编制《尽职调查报告》尽职调查报告并购项目组3.6编制投资方案根据尽职调查报告，对目标企业进行估值，并起草投资并购方案及谈判策略投资并购方案并购项目组4.协议谈判阶段4.1开展并购谈判根据投资方案与出让方就收购事宜进行谈判并购项目组、出让方4.2起草《投资协议》起草根据双方谈判情况起草《投资协议》投资协议并购项目组5.协议签署阶段5.1履行协议签署的决策审批程序双方就签署《投资协议》事项履行各自内部决策审批程序相关决议、授权文件并购项目组、出让方5.2协议签署及交割双方签署《投资协议》，并办理交割并购项目组、出让方6.变更登记6.1起草股权转让变更登记相关文件起草股权转让变更登记所需相关文件，如修改目标公司章程、目标公司新股东会决议文件、董事会决议文件等相关变更登记文件并购项目组6.2签署股权变更文件双方签署股权变更登记所需全部文件并购项目组、出让方6.3办理股权变更手续双方共同办理股权变更登记手续并购项目组、出让方7.并购整合对目标公司进行整合根据《投资协议》相关要求，对目标公司进行整合并购整合团队
8.如何缩短生产周期
如何缩短生产周期，确保交货？很多企业，特别是装配组装家电等行业，公司业务能力超强，单子接了很多，但生产部门不给力，生产周期非常长，到了交货期满足不了客户的需求。小到家电组装、电磁炉、电视、按摩椅等有几十上百个零件需要组装，大到摩托车、汽车等有成千上万个零部件需要组装装配，汽车由26000~31000个零件组成。波音飞机有多少零件组成？大的框架有前起落架、立起落架、前机身、机翼、副翼、后机身、水平尾翼、垂直安定面、方向舵等，每个部分极其复杂，零件数量用百万级别计算，有3~6百万个零件组成。这么多零件，波音飞机是怎么保证交货期的？波音飞机巨大无比的装配都能确保交货期，其他企业还在为不能保证交货期苦恼，只能说方法不对，努力白费，越努力越费事。波音飞机在20世纪中期没做5S管理、标准化、准时化等工具（目前统称精益生产），以前平均1个月组装1架多飞机，做了精益管理之后，现在1~6天就组装1架飞机，看飞机型号大小。看下图，看看波音飞机生产现场如何应用5S管理确保交货期的。波音飞机做精益生产前，1个月能组装1架左右飞机，做了5S管理及精益生产，基本是1天1.5架飞机。从上图中可以看到，把现场所有装配物件做整理、整顿、定置、定位摆放，提高了效率、缩短了交货期。波音飞机改善后：看图中箭头1、2、3，我们想象一下，把地上的定位线及标识全部撕掉、擦掉，现场会多么的混乱无章，每个人放东西都放在不一样的地点，每个人都要找来找去，效率下降直接导致交货期延长。
一、战略是试错的结果
早期兴盛开店策略是地址合适即可，但是整体赢利情况并不乐观。通过数据分析发现，坪效才是开店的关键指标。随着湖南省内步步高、家润多、新一佳等综合商超大肆扩张，以及跨国零售巨头沃尔玛、家乐福的到来，在资本、管理、人力资源等方面，兴盛根本无法与大型综合商超KA抗衡。避实就虚，实施差异化经营才是出路。因此，兴盛战略形成：别人做大，我来做小，兴盛只做面积30～80平方米的便利超市。　　在中国本土与综合商超KA过招，有两类力量可行：一是品类产品专卖店，包括专做家电的国美苏宁、专做手机的迪信通尼彩、专做化妆品的屈臣氏、专做鞋子的百丽等；二是社区便利超市，毕竟中国家庭还无法真正实现一站式购物。盐巴、味精、香烟、啤酒、毛巾、香皂等生活必需品、急需品还是愿意在家门口的小超市完成购买，这就是7-11便利连锁、湖南兴盛、四川红旗便利、上海可的、联合100存在发展壮大的根本原因。　　很多便利超市的价格稍高于大卖场，但是在消费者眼里，便利超市的商品比起大卖场和其他便利店要便宜多了。为什么？低价现象的概念是：通过对本商圈的主流消费群体最关注、最敏感的商品进行超低价销售来实现客流量的提升，同时引进部分二线、三线品牌陈列于超低价商品的两翼，以提高此类别商品的整体销售利润。比如：菜场商圈的主流消费群体为中年妇女、老人和其他前来买菜的顾客。此类消费群体最关注的是鸡蛋、白糖、大米、调料、食用油等商品。要营造低价现象，可以选择高关注度品牌商品如酱油、白醋、味精和鸡蛋，以超低价销售。　　便利超市根据不同的商圈可进行相应的分类：有菜场店、车站店、校区店、安置小区店、商业楼盘店、餐饮消夜店、酒店休闲店。商圈不同，消费者的消费习惯、消费能力、购物时间也有很大的差别。　　从商业业态模式上便利超市优势体现在以下方面：　　（1）贴近消费者，店在家门口，方便顾客随时进门购物；（2）营业时间弹性大。校区商圈的营业时间大多是6:30-23:00，酒店消夜商圈的营业时间为8:00至次日4:00；（3）商品门类齐全，品牌少而精；（4）服务灵活，大米、食用油、啤酒等大宗商品送货上门。
第二节确定设计方向
五、案例解读：一场大雪引发的“珠宝大案”
2018年1月4日，暴雪袭击了陕西、山西、河南、湖北、河南、安徽、江苏7省部分地区，积雪最深达35厘米。暴雪除了给人民的生活、交通带来重大影响外，也因“暴雪”引发了一场品牌营销传播大案。这就是由我在“崔德乾珠宝新营销”社群发起倡议，先在安徽珠宝圈引起反响，而后波及白酒、饮料等行业的“品牌雪人PK赛”。其实，这次“品牌雪人PK赛”既是一次品牌营销传播案，又是新营销的一次践行。我们一起回顾这场“品牌雪人PK赛”，以及新营销启迪。1月4日上午，我看到安徽省临泉县富豪珠宝城的董事长李总在朋友圈发了一组雪人的照片。我立即在“崔德乾珠宝新营销”3个社群发起倡议：各位珠宝老板，你那里下雪了吗？你会利用一切机会做品牌营销吗？发几张图供大家学习！也希望你们让员工进行品牌雪人创意。如图5-12所示。图5-12富豪珠宝城雪人示意倡议一发出，便得到积极响应。很多珠宝老板和店长开始组织员工进行品牌雪人创意。大家除了在朋友圈发自己创意的品牌雪人图片，还在群内分享。一时间，群内热闹非凡。分享的、点赞的、发表创意建议的、羡慕的（四川没有下雪，珠宝老板很是羡慕）、遗憾的（江苏盐城雪下的小，雪人堆不起来）。于是，我选择一些典型的珠宝品牌雪人图片和视频，分七次在朋友圈分享。白酒行业、饮料行业开始了品牌雪人PK，如图5-13、5-14所示。图5-13白酒行业雪人创意图5-14饮料行业雪人创意我分享珠宝雪人图片引发了病毒传播，很多朋友直接将图片下载后分享。如图5-14所示。图5-14珠宝雪人引发了病毒传播安徽珠宝圈掀起了PK赛，尤其是同城的珠宝店。创意开始升级，有发视频的、利用抖音的、给雪人穿金带银的，如图5-15所示。图5-15珠宝圈雪人PK赛有几个珠宝品牌的安徽区域老总还积极组织加盟商参与，对于优秀的雪人创意发红包给予奖励。很多品牌也开始利用别人的雪人创意进行第二次创作。如图5-16所示。图5-16利用别人的雪人创意进行第二次创作凡是参与品牌雪人创意的，其雪人造型吸引了很多路人和消费者拍照留影并发朋友圈，引发了N次传播。为什么一个小倡议会引发关注、兴趣、传播、PK？这就是新营销思维。新营销思维新在哪里？新在用户思维、场景思维、体验思维、参与思维、荣耀思维。我创建的“崔德乾珠宝新营销”社群成员都是全国各地的珠宝店铺老板和品牌区域老总、店长，这些社群用户都想借用一切机会进行品牌传播。所以，我发起这个创意就是用户思维。所谓用户思维，就是考虑用户的关注点和兴趣点、痛点和利益点，设计活动来调动大家的积极性，这个思维就是用户思维。为什么发起品牌雪人PK赛？因为雪下的够大，可以堆雪人、打雪仗。这就是场景思维，即考虑用户的消费场景、使用场景、生活场景、工作场景，然后利用这些场景做营销文章。为什么那么多人愿意PK？这就是体验思维、参与思维和荣耀思维。毕竟雪人都会堆，很容易参与和体验。参与者多了，我又在社群上鼓动：“大家要积极创意！我会在公众号里发表。有创意的将入选！不仅是你的荣耀，更是将你的才能和品牌传播到全国。”这时候，又掀起一轮创意高潮，大家不仅仅是为了娱乐，还是为了荣誉而战。如今是娱乐休闲时代，营销也有娱乐化的倾向，用户会积极参与好玩、有趣、互动的活动。所以，大家今后多设计一些娱乐化的营销活动吧。
下篇企业文化落地机制：让组织充满活力
（四）应用练习
昆×项目组走访完市场后回来写报告，眼看就要完成报告了，项目总监却发现原来合同中有个模块没有人写，而且走访市场时也没有收集这方面的素材，需要临时收集。于是这个艰巨的任务落在了你身上，请问你该如何快速收集资料呢？
知过必改，得能莫忘。

罔谈彼短，靡恃己长。信使可覆，器欲难量。

2.二次创业
虽然我在猎头行业从小白一路披荆斩棘变成了猎头公司老板，也通过自己的努力获得了还不错的物质回报，但我始终觉得我内心有种空虚感。这种空虚感来自我难以实现的灵魂自由，尤其是当我不认同客户的价值的时候，那种拧巴感只有我自己知道。2019年，我经历了一次猎头生涯的滑铁卢，虽然那个客户让我三个月赚了80多万元的猎头费，但我并不高兴，甚至很迷茫。这是一家巨头外资大厂，我在短短三个月里帮他们招了4个营销方向的总监。这家客户的职位招聘难度系数非常高，有些职位我之前找了1年也没关掉，因为这个客户的直线老板是行业里出了名的高要求，人极度聪明，看问题一针见血，工作非常努力，她把毕生的心血几乎都奉献给了这家公司。候选人去面试的时候她会在办公室里放一块牌子写道：“我只和聪明人讲话”。她性子比较急，没有太多耐心，所以让人很“敬畏”。但即使在如此巨大的挑战下，我通过精心挑选，全面判断把控，最后全力说服，还是顺利地关掉了四个岗位，而且这四个人都是我人才池里的前20%。但是万万没想到的是这四个人居然没有一个人在这家公司工作满一年，他们纷纷在7~8个月的时间离开了。虽然我收到了猎头费，但是这对我的内心造成了巨大的冲击。我过去推荐的候选人基本上都具有非常高的稳定性，他们在一家公司工作的平均年限都超过了3年，有些甚至已经在我当初推荐的公司工作了10年。其实，我做猎头的初心是希望能够帮助我的候选人找到适合他们的工作，让他们不断成长，而不是仅仅追求一次性的交易。我一直认为自己是候选人的咨询师和人才经纪人，我帮他们推荐并非只是满足一己私欲，而是真心地想帮他们找到当下属于他们的最优解。所以当他们纷纷在短时间内离开时，我感到非常的失落。更让我伤心的是，我的候选人们都非常信任我，他们甚至在准备离职前还关心地问我：“Nora,你收到猎头费了吗?”事实上，这些候选人们都成为我的朋友，我们之间已经建立了真挚的友谊和信任。虽然这个结果责任并不在我，因为他们加入后，公司发生了重大的组织架构调整，存在很多不可控的外部因素。但是我仍然内心深感自责，毕竟是我向他们分享了这个机会，那一刻我有一种信念坍塌的无力感。很多人觉得我能说会道，但是每一次我愿意推荐一个机会都有一个非常重要的前提条件，就是这个机会一定有我发自内心真正认同的地方，并且认为它和候选人有不错的适配性，同时能对候选人的职业发展起到一定的正向价值。实话实说，如果我只是一个一心想赚取人头费的猎头，那么出现这样的情况我应该非常开心。因为三个月就可以赚80多万元的猎头费。他们离职了，我可以重新再赚一笔。但是我真的不太一样，当时我没有任何动力再去推荐，因为我对这个客户或者说对当时的环境有些犹豫了。我深耕这个领域那么多年，可以说我也是见证了很多人从小白到大佬的过程。因为我对候选人是发自内心地关怀，所以大家跟我的关系都很不错。他们很多人都跟我无话不谈，也会向我讲述很多职场实况。但是那段时间我发现大家的谈资发生了很大变化。之前，在我与候选人的交流中，他们会向我讲述一个又一个令人赞叹的战绩，让我由衷地为他们鼓掌，让我完全相信这些公司都是神仙般的存在，可以帮助人们锻炼能力和自我实现。所以，无论市场上的风评如何，我都相信每家公司都有独特的价值点，可以与合适的人才相匹配。然而，在那段时间，我听到的更多的是一些为了迎合数据而不得不编造数据和故事交差，或者是办公室工作中的甩锅、谁背锅之类的情况。那段时间，我一直在思考，这样的职场真的是可以助人成长的吗?真的是打工人的好归宿吗?是值得我们一代又一代拼命读书，拼命锻炼能力而去争取的机会吗?我们寒窗苦读，历经磨难，难道最终就是为了在一个高大上的办公室里做PPT、编数据、编故事或者搞办公室“争斗”的吗?或许我只是看到了一些片面的情况，但在我听到了大量候选人的分享后，我确实感到困惑。我突然觉得职场人太不容易了，大家为了迎合企业需求，耗尽了青春，但是很多时候却在为一些鸡毛蒜皮的小事耗费精力，那么努力干活的意义在哪里呢?为了房子、车子、票子吗?可当我们拥有了这些又如何呢?有了这些，我们的人生就真的从此幸福美满了吗?那段时间我看了很多关于幸福的书，也去参加了清华大学的积极心理学研习，我想找到更多可以让人真正获得快乐的方法，找到幸福的真谛。我也想寻找我自己人生的意义。学习确实可以帮助解答很多困惑。心理学研究表明，金钱并不完全等于幸福。当人们满足了温饱需求后，金钱的增加与人的幸福感之间并不是强关联。人真正的幸福感源于内在的整合统一和谐，来自自由自主自洽。这意味着你可以做自己喜欢的事情，所有行为都源于自己内心的驱动，而不是外在的压力。在这个过程中，你能体验到强烈的心流感，你可以忘记时间空间的存在，因为你在享受那个创造的过程。就像埃隆马斯克为什么他可以每天工作14个小时，而且常年保持这样的节奏?他虽然成为首富，但是他当年在特斯拉造火箭的时候，他并不是为了成为首富才去做的，而是他认为人活着一定要做些对人类进步有意义的事情。他说他也曾经一直在寻找意义感，直到他看到太空宇宙的时候，心中会不由自主地燃起兴奋感，他意识到这就是他想要的。当年他的火星梦几乎不被所有人看好，人人都觉得这是天马行空，但他却从不在乎别人怎么说，因为这是他内心的坚定，与他人无关。他找到了属于他的使命和心流时刻，实现自己梦想的过程本身就是幸福，哪怕是有无数的问题和麻烦需要解决。当记者问他最欣赏的人是谁的时候，他说一切致力于人类进步的人都是他欣赏和尊敬的人。我非常相信，他的使命一定就是推动人类的进步。幸福并不是天天吃香的喝辣的，游山玩水，拥有无尽的财富，这些都是人的欲望。幸福是一种可以完全自主并且在每个创造过程中都是享受的酣畅淋漓的快感。这也符合我一直以来的想法，就是人应该有自己热爱且擅长的事情，有一群志同道合的朋友，时间自由，财富自由，灵魂自由。我决定要为拥有自由、自主、可以主动选择的人生而奋斗终生，这是我的使命。同时我也希望帮助更多的人一起实现自我，拥有这种蓬勃的人生。因为有了这份坚定的信念，即使在外部环境不乐观的情况下，我也依然敢于只身冒险开启从0到1的二次创业。现在想来当时什么都没有了，我只有那颗坚定的心和愿意为之奋斗终生的使命。刚开始二次创业的时候，体验还是非常美好的，因为我再也不那么逼自己了，每天早上我会先到一个园林的咖啡馆看看书，听听音乐，放空自己，感受空气中的清新，感受自己的存在，自己的呼吸，自己的一切。我发现过去10多年虽然我也有很多享受的过程，但是我还是很在意外界的信息。别人对我的评价，别人的要求，似乎永远大于我的内在需求，或者说我甚至都不知道原来我也有内在需求。那几个月，我告诉自己只有一条原则，就是我不想做任何让我有一点点拧巴的感觉的事情。我只说我想说的，只见我想见的，只做我想做的，那段时间我感觉自己的心理能量不是一般的强。我记得那段时间，我用几个月时间体验了十多个之前我一直想做但从未做过的事情。比如，我免费帮助猎头答疑解惑，教他们技术方法。尝试做线下心理工作坊，帮别人做1对1的心理咨询。我开始拍短视频，还体验了一下直播，分享职场人感兴趣的话题，等等。那段时间我做的每一件事情都在享受当下，我没有任何目的，只是为了通过实践更进一步了解自己的需求和优势，一有想法我就去实行，也不管是成功或是失败，因为这根本不重要。这一番实践让我对自己有了更多的了解，原来我真的很擅长做分享培训，但分享的内容一定是我真实体验过、思考过的；我也很擅长带领心理学工作坊，我能不断地激发更多人，同时我也特别享受这个过程；我还特别适合做1对1的深度咨询，那些向我咨询过的人会透露出一种被我重新点亮生命能量的感觉，这种感觉也让我痴迷。做自己喜欢的事情的时候，时间过得真是飞快，一眨眼好几个月过去了。那几个月是我飘在空中的日子，完全随心所欲，自由飞翔，这体验真是非常的美好。没有精神内耗，没有拧巴的感觉，只有我想要。但是人生的剧本不可能是一成不变的，有一个月我突然被现实打醒了，原因是那个月我要缴纳好几个保险费，对于很久没有进账的我而言，这显然是一笔巨款，突然要支出的这笔钱让我感觉到了拮据，而且心里没有了安全感。但我回神一想，我是在成为我自己，我在完成自己的使命。我问过自己好几遍，我对于现在的状态后悔了吗?每次我内心的答案都是：我不后悔。我觉得我能真实地感受到每一天活着的状态，我很享受我现在做的每一件事，只是暂时还没找到稳定的变现路径。如果今天是我人生的最后一天，我依然也愿意这么过，只是当下我还没找到那个让自己感觉最舒适，同时又能给别人创造更高价值的交点。虽然我还没有收入，但这只是时间的问题。因为我非常坚信当我做正确的事情，依道而行，为别人创造了价值，是不可能赚不到钱的。钱就是一个个良好的发现加上正确的行为和匹配的能力所产生的结果。于是，我继续按照我的意愿探索着、前进着，体会着属于我的真实的每一天。
  
    
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