热门：快消品零售营销老板
第三周：揽雀尾——右掤、捋、挤、按
【拳法详解】※​ 右掤1.左脚底往下踩，涌泉旋转带动腰胯向右旋，左掌心向内旋转90度，右掌心向内旋转后上提让两掌心相对，右脚尖点地，脚跟向内旋，三点一起动（三点为两掌与右脚跟），此时身体朝向正东方。图4-43图4-442.双手不动，右脚跟放于原来尚未旋转前的位置，脚跟点地，脚尖与身体一样朝向东方；图4-45图4-463.左脚踩下将重心平移至右脚心，同时将右手顺势向上荡起，右掌不超过肩膀高度，右指朝左，右掌心朝内与脸部相望。左手不动，左脚成虚。图4-47图4-484.右脚底往下踩，右脚涌泉右旋带动腰胯将左脚尖向右旋与右脚成45度。同时右手垂肘，五指顺势朝上、掌心朝内，右手中指尖对鼻尖中线，左掌心追右掌心，两掌心遥遥相望且有相合之感。图4-49图4-50※​ 捋：1.右脚踩下将重心平移至左脚心，当重心移动之初，两掌在高度维持不变的条件下，右掌心开始慢慢下旋，左掌心也开始慢慢上旋。当重心完全移到左脚底时，两掌心也刚好旋转到位，右掌在上右掌心朝下，左掌在下左掌心朝上，两掌心相对如合抱太极。图4-51图4-522.左脚底踩下去，以涌泉带动腰胯向左旋转。旋到不能再旋时，两肩两手臂放松，自然往下落于身体左后侧腰部的高度，注意右侧腋下不要夹紧。图4-53图4-54※​ 挤：1.左脚踩下将重心平移至右脚心，同时两臂松肩，再度微微垂肘。图4-55图4-562.右脚心踩下，涌泉顺势带动腰胯向右转正，右掌鱼际穴朝内，左掌劳宫穴朝外，两掌两穴相合对贴。左手背与胸口距离约4~5个拳头宽，将右脚底的接地之力慢慢向上传递。同时上半身松肩、垂肘、涵胸、拔背，再运用夹脊之力略微前伸，带动两臂、两肘与相贴的两掌微微往前推送。图4-57图4-58图4-59※​ 按：1.右脚踩下将重心移回到左脚心，同时双手向两旁卷开，两掌外缘与肩同宽。切记双手只能打开，但不能有将两掌往后收回身体的实际动作。图4-60图4-612.左脚心踩下去，由脚而腿而腰向前平移推送至右脚心，同时松肩、垂肘、手背微弓、指尖微微向下成美人手，夹脊吐气，带动两手微微向前按出。图4-62图4-63【师父叮咛】揽雀尾是太极拳的总式，包含太极八种劲法“掤、捋、挤、按、採、挒、肘、靠”中的四种，而这四种在太极推手中被称为“四正手”，是非常重要的一个式子。大家容易忽略的是，太极练的是劲法，而不是招式或身法。很多人在习练揽雀尾时，都是用手来带动全身，这就错了。太极的一切都从脚底出发，一切都必须按照太极拳经里要求的“由脚而腿而腰”，从脚底涌泉带动，由脚底根劲出发。永远记得我不断重复的这句话：“一切运作在涌泉”。揽雀尾是学习一切发劲的基础，而基础中的基础是“按劲”，各位先记在心里。掤不要掤到别人身上，捋不要捋到自己身上，挤练的是寸劲，按的源头在脚底而不是用手推。这些非常重要的心法，我们会在往后逐渐让各位学进去，目前先不谈这么多。要练好揽雀尾，至少需要经过五六个单操功法跟多种对练接发劲的训练才行，这些留待往后高级功法班的时候再仔细研究。目前在拳架初级班阶段，只要用心将揽雀尾的手眼身法步掌握清楚就可以。不过，我先提醒大家几句，按的动作不要把手拉回身体再推出去，这是目前练太极的人最常犯的毛病。你把手主动拉回身体，就把自己给逼死了。所以务必依照我教大家的方式，别用手推，而要以脚底的根劲发动。【每日功课】1.靠山功30分钟、行功15分钟、熊经功15分钟、预备式，揽雀尾80次。2.挤跟按的定势站立各5分钟。【本周心得】这周事情非常多，员工出了大纰漏，导致公司业绩瞬间亏损将近一千万。在这样心力交瘁的状态下，我很久没疼过的心脏又再度不舒服起来。幸好我学过靠山功，每当心脏病想要发作的时候，我就马上起身练靠山功，大约十分钟左右就能完全解除疼痛问题，这真是个价值非常高、千金难买的卓越功法。师父真是我的贵人，如果没有他的传授，我就只能依靠吃药来抑制疼痛了。揽雀尾真是蛮难练的。刚开始除了动作记不住外，浑身也找不到着力点，轻飘飘无法整合在一起。但随着短时间集中操练50遍、100遍、200遍，手臂很快就有了沉重的整劲，练起来就上轨道了。特别加上挤跟按的定势训练，让我开始有点找到脚底踩的感觉。不过，虽然每天才10分钟，但我却是浑身发抖、咬牙切齿、汗流浃背、脚底发麻，实在不容易啊。
第二节4大方法玩转二十四节气海报
这一节主要讨论中国传统二十四节气海报，当然除了节气，再加上端午、中秋、重阳、腊八、春节等传统节日，还有一些国际性的节日诸如儿童节、妇女节、环境保护日，以及各种西方洋节、电商购物节，目测一年下来叫得上号的节日\节气不下50个。所以关于节日\节气海报文案的撰写，有必要单独成文。那么，如何写出“应景、有趣、契合产品”三位一体的节气海报文案？我们提炼了4类比较实用的创作手法供大家参考。
谁都不会反对中庸
这一章开宗明义地提出，认识、评判、区分君子与小人的标准，就是“中庸”。程子说“不偏之谓中，不易之谓庸”，凡大人君子，他的行为处世一定是力求公正无私、中道而行，既不偏左也不偏右，不会被七情六欲所牵引，不会因为爱好什么而偏向它，也不因为讨厌什么就远离它。同时，一个大人君子在认准了目标、认准了人生的方向后，就不会轻易变动，就会具有恒定、稳定、持久的特性，因为庸者，不易也，常道也。“小人反中庸”，并不是说小人会反对中庸之道，我相信只要他明白了中庸的道理，这么天下无双、妙不可言的中庸，怎么会有人反对呢？谁都不会反对。小人不是坏人，他之所以是小人，只是因为他不明白、不了解中庸的道理，不知道中庸有天大的好处，所以他的行为举止，才会正好与中庸之道相反。小人的特点，就是最容易被喜怒哀乐所牵引，不能够公正无私，而是处处踩偏，以私利为重。同时，小人的性格、志趣也是乖舛多变，所谓的朝三暮四、朝秦暮楚，都是小人的状态。平常有些人会为自己的小人行径振振有词，说我这是率性而为，心里怎么想外面就怎么做，我是宁做真小人，不做伪君子……对于这样的人，我经常会问他们，不做伪君子很好啊，但为什么非要做一个真小人呢？为什么不去做一个真君子呢？而且“率性而为”，指的是遵循天命、天道、天性而行，并不是肆无忌惮、没有节制地滥用七情六欲啊！孔夫子说“从心所欲不逾矩”，这才叫真正的率性而为，这才是“君子之中庸”；反之，你只顾从心所欲，却不愿意守一点规矩，那当然就是“小人反中庸”了。
3.男老板是花钱的，女老板是赚钱的
一个门店，从投资建店，选产品，装修，做开业、品牌及卖场宣传广告等几乎都是花钱的事情，而这些事情一般都是男老板做的。女老板往往是“管钱”的，在女老板的眼里，男老板只会花钱。女老板控制男老板的手段往往是控制住“钱袋”，男老板再有想法，女老板不给钱，男老板什么也干不了。这也怨不得女老板这样做，我见过很多男老板根本没有财务概念，对于门店经营只是凭感觉，没有数据、没有财务分析的依据。比如采购产品，要采购什么产品，这些产品近三个月每个月销售的数量及金额是多少、是否畅销、有没有滞销的产品，以及每款产品的利润贡献率等，男老板一概不知。有时候男老板只考虑了工厂的返点，以及其他的特殊政策支持，并非考虑所采购的产品是否能卖、能卖多少、自己能赚多少钱、卖不了怎么办。对于这些问题，女老板可能也拿不出具体的数据，但是其是日常店内事务的管理者，女老板有自己的基本判断。而基于这些判断的依据，女老板往往跟男老板说不清，即使说清了，男老板也不一定信，因为女老板本身就没有做精准数据统计。这样的结果就是，男老板做决策没有科学的依据，女老板靠管理好“钱袋”控制男老板。店面运营管理在盲目的决策中，丧失了调整完善的机会，给予了后来竞争对手挑战自己的时间。
一、好标题的秘密
好标题之所以好，之所以有排名且排到前面，是因为里面有很多大家不知道的秘密，我们接下来就给大家展示这里的秘密。只要你掌握了这些技巧，相信排名也不是什么问题。我就以关键词：“无纺布袋”为例：第一步：我们把首页的所有标题全部复制下来，复制到word文档中。第二步：找出所有标题的关键词，然后做成一个关键词词库。第三步：同样的道理，我们找出标题中的修饰词，然后组成修饰词词库。标题列表如图4-1所示。图4-1标题列表图4-2为拆解成的关键词词库。图4-2拆解成的关键词词库图4-3为拆解成的修饰词词库。图4-3拆解成的修饰词词库可能还有人不清晰，又是把标题抄下来，又是建关键词词库，又是建修饰词词库，这样做的目的是什么？学会拆解了别忘记回头再组合起来，也就是说我们把别人的东西拿给自己用。说白了就是：利用新建的关键词词库+新建的修饰词词库=新的标题！我们依据两个词库来现写一个标题：现货批发环保手提袋厂家批发印花礼品抽绳袋无纺布袋定制印LOGO。之前听到很多人这样说：我们的关键词就那些，写来写去写不出几个，但是我的产品有几十个，是不是要抄袭前面的或者别人的标题？其实不然，只要按照我们刚说的方法去操作，写标题是不是比以前轻松多了？是不是可以写无数个好标题？
四级文件××-04-060环境风险和机遇评估分析表
环境风险和机遇评估分析表
四、管理会计要从“管理”出发 1:08:54
集团化或多地经营企业需处理法人主体与内部管理主体的差异，核心要点如下：法人主体的必要性：法人口径需建立完整会计体系，用于报税、贷款、数据报送等对外事务。1.内部管理的特殊性l 跨法人合并管理：如上海、昆山两工厂均生产挖机（不同法人），因管理班子同一，需合并为经营主体评价，而非按法人拆分。l 法人内部分拆管理：若同一法人（如昆山工厂）涉及不同业务（挖机、履带起重机），需拆分为利润中心，按业务逻辑重组管理单元。2.管理会计的优先级l 战略、预算、分析、考核需以经营主体（利润中心）为核心，而非局限于法人结构。l 案例：稻盛和夫要求财务报告从法人视角转向经营视角（如阿米巴单元），解决“法人报表看不懂”的问题，支撑内部管理决策。3.内部标准严于外部标准l 折旧与坏账计提：外部准则（如设备十年折旧、应收款5%坏账率）可能与企业实际不符（如芯片设备三年报废、逾期180天应收款全额计提坏账），需在管理报表中按内部真实情况调整，确保成本利润核算准确。l 营业内外区分：政府补贴等非经营性收益可计入法人报表，但评价业务单元时需剥离，聚焦经营性利润。4.两套报表的必要性l 法人会计报表：满足外部合规要求；l 经营管理报表：按利润中心口径编制，反映真实业务逻辑，尤其适用于集团内上下游交易核算。
前言
《TTT内训师成长力训练宝典》(TTT为职业培训师教程)是专门针对企业内部培训师的培训课程，旨在提升内部培训师的讲课能力。先看培训与传统教育的区别，帮助我们快速识别培训。培训无处不在：培训不是学校教育，我们不要受传统教育的思想束缚，非要固定的场所、固定的时间上课，才叫培训，在社会教学中，随时随地都可以是培训。作为公司的中高层管理者有义务传播公司的思想及教育手下，当你觉得业务员哪里做的不好就可以进行培训。以学员为中心：以学员为中心，不是以讲师为中心，这个有很多人搞不清楚，摆不正自己的角色，引起了很多的麻烦。例如，学员需要的只是初级内容，而讲师给他讲高级的内容，他根本听不懂，也不认为是对。学习是分很多层次的，特别是在社会上，不了解学员，就会“死”得很难看。这不同于教师，教师教的都是学生不会的，所以学校老师告诉你什么是对的，什么是错的。而培训师不是，告诉学员什么是对的，什么是错的，这样是不行的，必须讲和他的层面相对应的内容才能取得良好的效果。以提升绩效为目的：培训是围绕知识、技能、态度为中心去操作，通过改变人的思想认知和行为习惯而提升绩效；但是我们要注意的是，不是教知识就是传统的教育，也不是讲授的课程就是传统的教育，这都是一种误导。还有关于“实战”这个词，不过是培训营销的产物，说自己的内容实战，别人的内容只是理论，都不对的。培训和实战没关系，真正的实战是见真正的客户，而培训是一种理念的灌输和学习，教学员进行模拟演练而已。在这个过程中我们强调实用，就是教适合学员岗位的知识。比如我们在太太乐公司时讲产品知识，讲谷氨酸钠，讲I+G，这是纯粹的知识，但是对太太乐公司的人员都是有用的。培训的一切都是以企业的发展要求为中心，以提升个人的技能素质从而提高个人绩效，这样才能为企业创造更好的业绩。书中内容真正践行了王阳明“知行合一”的思想，知是被动的接受，行是主动的学习，合是习惯之使然。本书是作者结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合自身学习感悟，以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引，潜心研究、设计、编写而成，旨在从知识上、行动上、修炼上打造优秀的企业内训讲师及具备培训能力的企业经理人。这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业，从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责，从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。不管你是谁，只要你对培训师的工作有向往，翻开它，你将找到一切问题的答案，因为它是帮你成为一位优秀培训师的指路明灯！
第三节 城市群房地产市场热度研判
根据最新的城市分类，长江中游城市群31个城市共有新一线城市2个，二线城市1个、三线城市9个、四线城市10个、五线城市6个。以下是城市群城市房价地图：E.市场热度市场热度指数重点考察市场房价、地价现状及涨幅情况，进驻潜力和市场竞争热度，来分析目前的市场热度。长江中游城市群地货比指数中位值为28%，整体来看市场机会适中，可适当进入。热度指数TOP3城市为：吉安、上饶、长沙。长江中游城市群整体房价中位值为6291元/㎡，地价中位值为1871元/㎡；长江中游城市群地货比中位值为28%。地货比较高的三个城市为鄂州、上饶、景德镇，应及时捕捉市场信息，防控拿地风险；地货比较低的三个城市为新余、咸宁、娄底，应作为重点关注城市，寻找机会适时进驻。长江中游城市群房价平均涨幅为40%，地价平均涨幅为141%。房价涨幅高于城市群整体平均增幅的城市共有14个，分别为长沙、武汉、南昌、景德镇、宜春、衡阳、襄阳、抚州、鄂州、娄底、黄冈、九江、荆门及株洲；地价涨幅高于城市群整体平均增幅的城市共有11个，分别为吉安、鄂州、黄冈、上饶、景德镇、宜昌、孝感、抚州、湘潭、株洲及鹰潭。市场潜力从常住人口和地货比两个维度考虑，地货比较低且人口规模相对较大代表市场潜力较大。战略进驻区域城市共10个，分别为武汉、长沙、衡阳、黄冈、常德、襄阳、岳阳、南昌、荆州及宜春；重点关注区域城市共3个，分别为九江、孝感及益阳；机会进驻区域城市共3个，分别为株洲、抚州及娄底。市场潜力从成交面积和地货比两个维度考虑，地货比较低且成交面积较大代表市场潜力较大。战略进驻区域城市共5个，分别为武汉、长沙、南昌、株洲及衡阳；重点关注区域城市共2个，分别为九江、襄阳；机会进驻区域城市共9个，分别为湘潭、岳阳、常德、孝感、荆州、荆门、咸宁、宜春及新余。。长江中游城市群住宅供应去化年限为3.23年，去化周期小于3年的有14个。整体来看，长沙、武汉、新余、咸宁、湘潭、上饶、吉安、娄底等城市市场供不应求；衡阳、鄂州、宜昌、九江、荆州、南昌等城市市场供过于求。房价收入情况，在均值线下，居民收入较大且距离轴线向下偏离越大代表房价上涨潜力越强。重点关注城市有株洲、新余、湘潭、萍乡、荆门；一般关注城市景德镇、吉安、鹰潭、衡阳。2016年长江中游城市群房地产投资额为7837亿元，占全国房地产投资额135284亿元的5.79%；房地产投资额在均值188亿元以上的城市有7个，分别为武汉、长沙、南昌、襄阳、株洲、黄冈、宜昌。房地产投资占固定资产投资比重超过25%的有1个，即武汉，此区域房地产投资相对过热，建议谨慎拿地；介于15%至25%的有2个，分别为长沙、南昌，此区域为房地产合理投资区，建议重点关注。在15%以下的城市有28个，此区域房地产投资相对较少，存在潜在投资机会。2016年长江中游城市群住宅投资额为5250亿元，住宅投资额在均值137亿元以上的城市有8个，分别为武汉、长沙、南昌、宜昌、襄阳、株洲、宜春及黄冈。整个城市群住宅投资额占房地产投资额比重为68%，市区住宅投资占全市住宅投资的71%。市区住宅投资占比低于50%的城市有19个：武汉、长沙、南昌、宜昌、襄阳、株洲、孝感、荆州、岳阳、常德、湘潭、黄石、荆门、益阳、娄底、鹰潭、景德镇、萍乡、鄂州及新余，以上城市所辖县级城市房地产投资较为活跃，应重点关注。长沙、武汉、南昌等城市TOP50房企进驻较多，市场竞争十分激烈。土地市场热度从成交楼面地价和溢价率两个维度考虑，成交楼面地价和溢价率均较低代表土地市场潜在热度较大。重点关注城市有芜湖、泰州、南通、常州、湖州及宣城。（溢价率在5%以下市场公开程度较低，需谨慎关注。）从销售利润率看，大于25%的城市有4个，为南昌、武汉、长沙及宜春；20%-25%的城市有3个，为襄阳、荆州、抚州。销售利润率=（房价-地价-土地外成本-增值税）/房价，土地外成本按3600元估算。增值税=（房价-地价）*10%/（1+10%）-3600*8%。长江中游城市群城市市场热度综合排名TOP3的城市为：吉安、上饶、长沙。长江中游城市群城市房地产投资安全性综合排名TOP3的城市为：常德、荆州及长沙。偏离度大于1的城市投资风险较高，应谨慎投资，主要城市有吉安、景德镇、上饶、鄂州、黄冈及鹰潭。
3.企业的行为与公平、公正、平等
大卖场业态在其主要市场，即一线城市中有些不合时宜，变化在即。这基于消费者的购物体验的需求的变化。这么多年，人们对便宜、品种齐全、购物环境好等已经习惯化了，其高端、时尚的形象也越来越被看作是平民化、大众化了。新的吸引力转移到：节省时间和体力等的方便、健康、更加专业（如生鲜商品）、高服务水平，等等。这不意味着高端超市大行其道。而是说，超越高端与低端及现在一切主要形式的新型的超市业态在孕育中。它们的原型，就在人们的心中。但它更在那些引导和领先众人的走在生活的前面的人的心中。比如总会有些人将健康或环保当作购物中关键的选项，这就是新的超市业态的召唤。只等待唤醒更多的人。以进口商品为主的高端超市迎合当今市场，吸引了很多有购买实力的人们，自然会有更好的盈利。不过，要小心的是不要走向傲慢，不要忘记自己的社会责任。越是高端定位越需要注意：“自己是在忽略更多的低收入群体，自己正在加剧着社会的不公现象。”在这个警觉中，高端定位超市及其他行业中的高端定位的企业才能持续发展。如果企业意识不到该对自己制造的不公的事情做一些补偿的工作，那么他迟早会受到这些不公的事情的报复。因此，企业需要警醒：在一切经营活动的背后，自己到底在做着什么。
3.价格定位
低价定位最终会影响品质定位和场景定位，这会削弱品牌本身的底层竞争力。价格定位对于提升品牌的市场定位具有不可替代的作用。价格定位具有自证其品质的神奇魔力。价格是卖方的尊严，价格也是买方的尊严。许多艰苦经营的品牌，价格往往也是没有尊严的。在消费者看来，价格稳定性也是品牌定位稳定性，价格稳定性也会暗示品质稳定性。价格的衔接性指的是同类商品之间的价差，价格梯队不能落差太大，需要过渡自然，衔接合理，以巩固品牌的品质定位基础。比如S品牌的真皮皮鞋通常定价在800元以上，如果价格突然调整到400元以下，并开始做人造革皮鞋，并提供价格100~2000元的皮鞋，就会极大地破坏品牌的定位。
第1节　连续流生产，减少搬运作业
实现“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。陈主任是中部某城市一家重工行业的机加车间主任，最近他一直为车间管理问题头疼不已：上周已经连续有5个员工向他提出辞职申请，这5个员工是公司招聘来的搬运工，在这个公司里面，其他人对他们的称呼更加直白——“力工”。事实上，陈主任知道这是迟早的事情，因为这些力工的劳动负荷太大，而工资又比较低，年轻人根本不会接受；可是这次挑选的5个员工全是40岁左右，却仍然没办法胜任。这一次，陈主任不得不硬着头皮去经理办公室……陈主任：“黄经理，我们车间的5个力工已经相继离职或者换岗了，我觉得这个岗位很难留人，除非增加工资。”黄经理：“讲讲你的理由？”陈主任：“工作太辛苦。他们每天要把几十甚至上百斤重的钢板从一个车间搬到另一个车间，空间大的地方可以用行吊或拖车，有的地方只能肩扛手抬，一天工作下来，一身汗水，一般人根本忍受不了；除了费力气，力工也觉得工作没什么意思，所以我觉得除非增加工资，否则根本没办法留人。”黄经理：“你有详细测量一下他们的工作内容和工作量吗？”陈主任：“还没有。”黄经理：“你去跟踪一天他们的工作内容，测量一下工作时间、搬运路线、搬运距离，然后再向我提出申请。”申请没有得到批准，陈主任很是郁闷，但他还是认真完成了黄经理布置的任务。两天后，陈经理拿着车间布局图和测量结果再次进入了经理办公室。陈主任：“黄经理，你布置的任务我完成了。”黄经理：“讲讲看。”陈主任摊开车间布局图，向黄经理介绍说：“我们车间的产品需要经过4道工序：焊框架、镶板、汇装、打磨、喷漆，力工需要用行车、叉车，或者肩扛手抬把钢板从第一个工序运到最后一个工序；每台司机室的搬运距离至少300米，每个力工每天最少搬运20台，各种零部件加起来至少搬运距离10公里；车间在制品库存33台，生产周期5天。”黄经理：“工作量确实很大，也很辛苦。不过问题是，为什么需要搬运这么长距离？”陈主任：“因为我们的4道工序不是在一起的，距离很远，所以必须搬运。”黄经理：“可否尝试把4道工序串联在一起，实现连续流？”陈主任：“以前没有尝试过。”黄经理：“尽管试试看！反正我是不可能同意给不增值的工作通过加工资来解决问题的。” 经过黄经理的点拨，陈主任也觉得确实有问题，于是领命而去。1个月以后，陈主任兴奋地向黄经理报告陈主任：“太好了，我现在根本不用担心力工的问题了。”黄经理：“讲讲看。”陈主任：“我们把四道工序连接在一起，建立了一条连续流的产线（如图2-1所示），还设计了一个节拍；焊接完一道工序，马上被牵引到下一道工序，根本不需要力工来搬运。我的问题解决了，再也不用为力工辞职的问题头疼了！”黄经理“恭喜你！”   通过改善，把原来独立的四个工序形成连续流生产，消除搬运，降低劳动强度，提高效率。 这是一个很好的案例。案例中的车间由于实现了连续流，从而取消了搬运，减少了搬运人员，于是由于这些机械、简单、重复、劳动量大的搬运而造成的人员流失也就避免了；与此同时，连续流还缩短了制造周期，提高了生产效率。 一、怎样理解“连续流”在精益术语中，“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线，产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为“连续流生产线”或“单元线”，有的生产线又由于加工和流转批量近似为1，有时人们也称之为“单件流”。实现连续流，重点是尽可能地将生产流程连起来，从第一个工作流程（或工序）开始到最后一个流程（或工序）结束，实现连续流动，中间不设仓库和中转站，减少了搬运人员；由于前后流程（工序）是统一计划、统一管理，生产的一致性较强，减少了等待浪费，因此提高了生产效率，缩短了制造周期，同时也减少了管理成本。还有一个非常重要的作用是，连续流生产在很大程度上增进了团队作业，孤岛式的布局使员工之间形成单独的个人。而连续流生产线方式，所有的员工必须以团队的方式工作，相互配合协作。 二、如何实现“连续流”实现连续流，可以从一下几个方面开展改善活动。1.按加工顺序排列设备在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛式布局。“连续流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化。2.按节拍进行生产“连续流”生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。如果各道工序的生产节拍不一致，将会出现产品积压或停滞，无法形成“连续流”。因此，应该合理安排作业内容，根据ECRS（“取消”Eliminate、“合并”Combine、“调整顺序”Rearrange和“简化”Simplify）原则，让大家的工作均衡，每一道工序都按节拍进行生产，从而使整个生产过程顺畅。3.站立式走动作业在很多工厂的生产现场都可以看到，工人们几乎都坐着工作，他们的很多动作都属于浪费。从JIT的角度来讲，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操作两个或多个设备，这就要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率。4.培养多能工在传统生产方式中，工人通常只会操作一种设备。当A设备的生产能力很强而B设备的生产能力较弱时，很容易造成A设备的操作工人空闲而B设备的操作工人过于繁忙，从而导致生产不均衡。因此，“连续流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培养多能工来均衡整个生产节拍。此外，培养多能工还有利于人员的增加或减少。5.使用小型、便宜的设备由于大型设备的生产能力很强，速度快，不利于连续流的实现，从而导致大量的中间产品积压。此外，大型设备还会造成投资和占地面积的增加。因此，JIT不主张采用自働化程度高、生产批量大并且贵重的设备，主张采用小型、便宜的设备，这样不但投资少，而且灵活性高。6.“U”型布置如果将生产设备一字摆开，工人从第一台设备到最后一台设备就需要走动很远的距离，从而造成严重的人力浪费。因此，“连续流”生产常常将生产设备按照“U”字型来排列，从入口到出口形成一个完整的“U”型，这样就可以大量减少由于不同工序之间的传递而造成的走动，减少时间和搬运的浪费，增加生产效率。7.作业标准化作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份标准作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。这样就能强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。通过标准化作业，降低员工的随意性，同时，方便新员工的学习。 三、推行“连续流”的挑战并不是在任何情况下盲目推行连续流都是有益的，实现连续流也需要一定的前提，换句话讲，推行连续流也面临着一些挑战。1.稳定的设备“连续流”生产因为把多台设备按照工序一次性串联在一起，所以一旦其中一台设备出现故障，那么其他设备只能停下来等待，从而造成整条线的停产。所以只有相对稳定的设备才适合推行连续流。2.柔性的设备小批量、多品订单是现在企业面临的生产难题，建立“连续流”的生产线，同样面临着频繁换线的挑战。所以使用柔性、可移动、易安装的设备对于实现和保证连续流是很有益处的。3.快速切换、快速换线同样道理，面临着频繁换线的挑战，连续流产线需要快速的应对能力，只有能够快速换模的设备、快速切换的产线才能应对连续生产。4.品质稳定不良率高、品质不稳定的工序组是不合适建立连续流产线的，因为某一道工序的质量异常就会造成整条线的停产；或者返修品很多，也不能保证正常下线，所以稳定的品质也是创建连续流的条件之一。5.团队合作连续流打破了单人、单台设备的孤岛布局，传统的计件制也不适合连续流的计酬方式.所以连续流提倡团队合作，建立薪酬计时制或团体计件制，营建集体氛围。总而言之，推行“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本职；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，但对生产系统PMC的计划、采购的交付周期、生产的现场管理也提出了更高的要求.在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。通过连续流生产，员工建立团队协作关系，增进员工的归属感。
  
    
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