27.营销就像拧毛巾(五十八)  营销,有时候像拧毛巾,小孩子力气小无法拧干毛巾,而力量大的人自然能把毛巾里的水全部拧出来。按照我目前对国内企业在市场营销上的了解,几乎80%以上的企业营销是粗放的,而我针对丰盛公司现状采取的精细化渠道精耕战略可谓是对症下药。 我觉得大部分企业的营销是粗放的,如果专业策划公司稍微精准地运作一下,就能产生不一样的效果。其实精细化市场运作的思想并不是我的原创,而是来自于几年前《21世纪经济报道》的一篇文章。这篇文章讲述一家专门为世界最大的橙汁饮料公司提供原料的美国果汁原料公司SP,SP为了降低生产成本,将原料基地选择在中国内陆的四川,SP的种植技术人员对中国四川R县地区的果园专项研究了两年多时间,发现中国的果农不善于对土地进行培育,只顾一味地榨取土地养分为果树所用,却很少对泥土进行取样分析,然后适当添加泥土所必需的营养元素,使贫瘠的土地成沃土。所以,同样一棵果树,R县果园的橙树,结果率仅仅是美国果树的1/4,可以说,果园的产出率是非常低的。SP公司买下了R县的果园,对果园的土地进行了深入研究之后,开始了泥土的培育,在泥土中添加了一些元素,并对果树进行了优化,一年后R县果园原来年产80吨的橙树,竟然达到了190吨的结果率,令附近的果农惊诧不已!后来SP公司通过地方部门,整合了整个地区的果园,让当地的果农为SP公司打工,而果农的收入竟然远远地超越了以前!   企业的市场营销,我认为和果园的道理是一样的。同样的区域范围,做得好与不好,实际的效果会大不一样。按照我目前对国内企业在市场营销上的了解,几乎80%以上的企业营销是粗放的,都没有将毛巾里的水挤干净。项目人员根据前期地毯式调查统计的各类终端,开始进入一些独立的中小型超市。这些超市有些是纯粹的私营店,有些是机构连锁的。在与这些店老板的洽谈中,我们许诺一旦加入,我们将给予各项支持,这些支持对这些小超市是比较有吸引力的,例如,增派促销人员、提供钢制货架及一些精致打火机和钥匙扣等纪念品。同时因为是快速消费品,老板们知道这类产品的周转率是比较快的,所以,项目人员几乎没费什么周折就获得了预期的成功,在半个月不到的时间内,4个小组已经谈妥了120家终端。为了确保终端的正常管理,我们让企业的营销人员也加入项目组,每攻克一个终端,就将这一终端纳入到区域经理的管理范围,并快速建立数据库,纳入公司的物流配送体系,开始履行正常的客情关系管理。一个月下来,超过300个的终端已经开始销售我们的产品,并且很快产生了销量。根据我们的调查,街头士多小店在销售八宝粥类产品的能力上,并不比那些小超市逊色多少,因此我们第2步的努力方向就是攻克这些零星小店,但由于这些店的布局相对比较分散,我们用在时间上的成本相对要高一些。还有,我们必须步行,只有走街串巷才能发现这些隐蔽在社区内的小店,而且得和店老板谈判磨时间,所以攻克士多小店没有我们想象中那么简单,但经过我们的努力,还是基本完成了预定的计划。同时为了使进入我们产品的各类零售终端快速产生销量,我们同公司市场部人员,开始针对士多小店进行产品广告和促销活动,主要形式是给那些小店制作简易的门头招牌广告,每块的制作成本最多不超过300元。这样,在广州市区外围的一些士多店的门头,几乎都是丰盛公司的品牌形象广告和产品广告,传播效果非常好!我们开始将产品纳入网吧。由于这类终端的特殊性,我们建议将各个地区的网吧数据资料交给当地的分销商,由分销商配合我们寻找网吧老板。在网吧的寻找和谈判的工作量上虽然大了一点,但谈判相对要容易一些,主要原因是网吧里消费的人员确实对八宝粥类食品有需求,并且上网吧的人通常没有时间观念,所以喜欢食用便利式食品。我们的想法也很简单,只要能产生销量,麻烦一点或者人员成本增加一点也值得。网吧里虽然已经有一些竞争对手的产品先于我们进入,但凭我们的三寸不烂之舌,也很快攻克了目标内的80%以上的大型网吧,留下的那些小网吧似乎更好对付。大部分网吧老板对这类产品也很有兴趣,他们说网吧里的人几乎都舍不得离开座位,饮料和八宝粥这类便捷式的食品更容易受欢迎。根据天河北一家网吧的介绍,高峰的时候,他们一天销售了两箱八宝粥,这对我们来说无疑是一个值得兴奋的好消息。   看来,网吧是销售八宝粥极好的终端,我们为自己当初的决策而感到欣慰。为了使那些网虫心中有丰盛八宝粥的产品印记,我们得到允许,在网吧的墙上、玻璃上张贴了公司的产品海报。网吧战役比我们想象中的还要顺利。但在进入夜总会时遭遇了一些麻烦。大部分酒吧不愿意销售八宝粥,他们只愿意销售矿泉水和酒。唯有一些KTV,我们在大堂的冰柜里看到了同类产品,于是,我们就把目标进一步集中,排除那些迪斯科酒吧,只进入K歌房,因为K歌房里的顾客通常会玩得比较晚,有些人看到了产品,就会购买。这样,我们通过一个月的游说,产品铺进了全市80多家K歌场所。 我们在进入酒店的过程中,发现难度比上述几个终端形式要大得多。首先,我们一直无法找到酒店供应部和小卖部的负责人,有的说找经理,有的人告诉我们找部长,但最终都不能下决策,最后还是通过关系才了解到,通常酒店内的小卖部是隶属于酒店商务部的,但也有一些是承包给个体的,而有些豪华星级酒店的小卖部干脆将柜台租给了商家。所以在与酒店的联系工作中,我们确实遭遇了不少困难,耗费的时间也更多。但因为酒店的稳定性和安全性,我们改变了策略,提供了首批货免费铺货的优惠,并建议酒店,无论房间内设置不设置冰箱,都必须确保有两罐八宝粥陈列。同时在管理上与夜总会一样,将酒店的经营管理交给广州办事处来直接管理,这样可以控制贷款的回收。   项目人员经过整整两个半月的努力,终于完成了全市的终端扫街式的铺货工作,在整个广州市,丰盛公司八宝粥产品的能见度完全超越了竞争对手的产品,累计每月的销量达到了30多万罐。   事后,我们同公司营销中心和财务中心,针对本次精细化渠道精耕战役进行投入和产出的成本核算。据统计,半年时间,公司总共新增加(在原计划之上)营销费用20万元,主要用于店面门头的装修和促销礼品的赠送(包括印刷宣传品,广告宣传上根本没有增加一分钱),人员成本累计增加了12人,合约人民币15万元,两项总计为35万元,而按照原计划每月销售额为8万多罐,半年累计也只不过是48万罐,折算人民币为57万元。新计划推行后,每月的销量达到了30万罐,半年累计180万罐,销售额达到了216万元,同比增长了400%,几乎就是翻了整整两番!项目结束后,我们顺利拿回了捆绑的余款。为表彰我们的突出贡献,陈总专门为我们召开庆功会,对全体项目人员给予了重奖。他高度赞扬了我们顾问公司,他说以前他不相信营销策划公司的能力,这次真的给他也给公司的营销管理人员上了生动的一课。而我却由此产生了更多的想法,像丰盛公司这样粗放市场运作的企业,在中国实在太多,尤其是像食品、保健品、饮料等快速消费品企业。作为咨询公司,我们究竟如何才能真正帮助到更多的企业,使他们能更好地精耕自己辛辛苦苦打下来的江山?这是值得我进一步深入研究的市场营销课题。    (五十九)   一个三四十岁的单身女人为什么不要婚姻呢?深圳的女人有多少是这样的?我无法统计。但是,深圳的单身女人多过单身男人却是一个不争的事实。很多男人来到深圳,就犹如鱼入大海……   策划公司成立一年左右,我几乎完全从身体受伤的阴影中走了出来。尽管我经历了一次生死事故,对男女之事看得也不像以前那么重,但也不是说我不在乎这个问题。从实质上来说,我其实更在乎情感,只是以前更多的是玩的心态,性的成分多点,爱的投入少点。   有好事的朋友不断地给我介绍女朋友,我也很耐心地去赴他们安排的约会。因为我不愿意放弃认识新女人的机会,无论是什么关系。   几次都没有令我满意的对象,我对所谓介绍之类的玩意也逐渐没了兴趣,现在已经是互联网时代,什么都讲究互动,而介绍对象纯属过时的传统产物。   一次,我在QQ上和一个朋友闲聊,说到我现在的处境,她建议我去交友网站试试。我知道这类网站,但不知道有没有效果,朋友说反正也不花钱,权当玩一下也可以。于是,她拷贝了网站地址给我,我也趁着闲工夫,以“情诗王子”的ID在深圳的爱情驿站网注册了自己的资料。这才发现,原来,这样的交友网站上有太多的单身男女了,我只要一搜索,就能搜出几百个美女,而且,你要什么年龄段的就有什么年龄段的,你要老家哪里的就有哪里的,甚至学历等都可以按条件搜索。太方便了!进入爱情驿站后,我陆续认识了几位网友。我36岁了,已经步入了中年的行列,对于游戏人间和玩弄情感这类行径已经不感兴趣,也没有精力和时间资本。所以,我对每一位给我回信的会员朋友都给予真诚的回复,并真实地回答她们的全部提问,我希望以自己的真诚换取对方的真诚回报。事实上大部分女会员都很真诚,但也有一些让我遗憾的,尤其是今年春节以后我接连与两位女会员建立了真诚(至少我是真诚的,或者我起初也以为她们是真诚的)的交往关系,但这两位我本来很看好的女会员,最终只交往了两个多月的时间就烟消云散了,有时候我甚至怀疑是不是自己多疑了?第一个约会的女会员叫刘绚,是一个离异的单身女子,东北人,在双方会面以前,我们都已经加了各自的QQ,并且聊了快一个月了,由于彼此对家庭、爱情的观点接近,互相有了点感觉,我对她的好感也随着了解的加深与日俱增。在一个周末,我主动约她会面,在帝豪酒店对面的“西湖春天”请她吃了个饭。吃饭时面对面的交流或许比在网上的交流更有感觉。吃过晚饭,我陪她逛了一会儿华强北商业街,然后去足浴城泡了一会儿脚。   第二天一早,她约我去喝早茶,回来的时候她告诉我,她的房东在催她交房租,而她目前又没工作,生活都有问题。我几乎不假思索就答应我来承担这些费用。因为身边现金带得不多,我专门找到银行的ATM机,取了3000元给她,她说不够,我又取了2000元出来交给了她。下午,我又陪着她去超市购买了很多生活用品。期间,我们保持着电话短信联系,偶尔也在网上聊聊。在一天晚上,我们聊到午夜,并且涉及了敏感话题,一时双方都产生了某种欲望。我打车去了她在八卦一路的住所,这次我们有了身体的接触,互相感觉还好,我在心里已经把她当作可以健康发展的对象,并且,有意删除掉了一些可以保持联系的女性电话。   第二天我们一直睡到中午,我们就在她楼下的胜记酒楼吃了饭。因为下午我项目上有事要处理,吃完饭就与她分手了。这时她又提出要2000元钱,说是要交什么费用,这次我犹豫了一下,一是身上的现金不够,二是皮夹里只带了信用卡,而我没有习惯去用信用卡取现金,所以我答应下次给她。她再次问我要钱时,已经破坏了我对她刚刚升起的一些好感,整个下午便感觉没情趣了。我不是舍不得钱,而是才见了两次面,她就能这么直接地问我要钱,也许能够表明两种情况,一是她确实已经把我当成男朋友,二是她确实生活有困难,我不会想到还有第三种情况,例如她是故意骗我的钱,因为我感觉到她人品不坏,虽然只是喜欢抽烟,但现代社会,女人抽烟并不是坏事。上述这两种情况对于我来说,似乎都没有理由去拒绝。但是,我在心里突然问了我自己,如果她一直没有工作,一直这样向我要钱,我能不能一直这么慷慨地给她?我发现我回答不了这个问题。而更关键的是,我对她的感情仅仅只是好感,还没有上升到爱的层次。我咨询了QQ里的哥们朋友,朋友说没必要再给她,这样下去,我会收不了场,因为我一直给,她就认为我有钱。朋友问我爱不爱她,我说我有点喜欢她,朋友又问我她是不是喜欢我,我说不清楚…… 我听从了朋友的劝告,没有再给她钱,同时发了条短信给她,告诉她我心中的疑虑。因为我不想骗她,并建议她如果真有急事,可以向身边的朋友临时借一借,等我们的感情稳定了再说。谁知她立刻发来一大段信息,说上海男人真小气啊什么的,总之语气突然一变,朋友立即成为仇敌,我一读信息,忽然感谢起铁哥们的劝诫,庆幸自己没有再深入,仅仅因为我没有再次给她钱,她就能对我粗言出口,我觉得这暴露了她的本性,令我感到遗憾,也为自己寻情心切却未加以了解而自责。公司的运营开始进入正规状态,在项兵等员工的努力下,依然有源源不断的企业老板找上门来。我对公司的日常管理作了些梳理,让员工的收入与个人的业绩挂钩,像项兵,每个月的收入应该达到8000元以上。因为我觉得这小伙子跟了我一段时间,开始展示出他的独立工作能力,项目文本做得非常仔细,很多文本几乎不需要我再作任何修改就可以直接提交给客户。   公司的运营越是健康,我自然越是轻松,轻松之后我就会想起自己的情感处境。因为有过车祸,我一直不想买车,也不想开车,好在我住得离公司不远,有时坐公交大巴,有时打的也挺方便的。   坐公交时,常常会有一些镜头触动我的神经。有一次,我看到一个漂亮的女子安静地依偎在一个男子的肩膀上。我仔细看了看那个男子,发现他其貌不扬,可为什么他可以拥有如此气质不俗的女子呢?   这样想的时候,我更是对自己的单身处境感到不满,想想自己好歹也是一家公司的老板,竟然还不如一个普通打工仔?我必须结束单身,必须要找到属于我的爱情。   上次结束不愉快的网友关系之后,我几乎一直没有再进去过爱情驿站。一个周日,我再次抱着希望进入了网站,发现里面有很多女网友写给我的信,我选择了一个有照片、也长得比较靓丽的女子认真回了信,并留了电话号码。   想不到,第二天我就收到了这个网名叫月儿的女人发给我的短信,随后我们就开始了短信交流。   这一次我有了经验,不急于见面。大约互相交流了一个月左右,一次我正好从福建讲课回深圳,晚上很想有个人陪着吃饭,就约了她。谁知,我们在吃饭时就聊上劲了。这个女人的照片并不是很漂亮,但真人却很有魅力。她的年龄肯定超过30岁了,而且应该还生过孩子,因为只有生过孩子的女人,才会有这么丰满的臀部。那天晚上,她就和我回了家,和刘绚不同的是,月儿在情感表达方面更火辣更直接!   除此之外,月儿竟然是个经济学硕士,我们常常在一起探讨企业管理的某些问题,她有时也很虔诚地叫我老师,并咨询我一些企业战略方面的问题。我对她的感觉不错,觉得是可以发展的对象。   但有一天,她却告诉我,我们还是做情人好,不要谈婚姻。我开始一愣,觉得这话非常熟悉,仔细一想,几年前刘雪就这么和我说过。一个单身女人,而且年龄快到40岁的老女人了,为什么不要婚姻呢?难道深圳的女人很多都是这样的吗?慢慢我发现,除了我,她还和很多男性朋友保持着关系。有一次,我发现她手机通讯录上几乎都是一些稀奇古怪的网名。后来我才知道,月儿也是一个离婚女人,她8岁的女儿由前夫带着,单身自由的她,索性放开了生活,竟然同时与多个男性网友保持着性爱关系。我对她很失望,觉得她比我玩兴更重,我不想保持这种不明不白的关系,我需要的是一个能与我一起营造一个完美家庭的爱人,既然她没这个意思,那么她人再好我也不会太在乎。一天晚上,快12点了,我突然接到她的电话,说她就在我家附近,想来看看我,我想现在什么时间了,看看我还是想让我干你?但我嘴里没这么说,想想这种成熟而风骚的女人,男人寂寞的时候是最好的发泄工具,于是就下楼接她上来了。她穿着一套薄薄面料的连衣裙,浑身散发着好闻的香水味,激发了我的欲望。在电梯里,我们有过一段简短的交流。“最近忙吗?”她问我。“不忙。”“怎么也不打电话给我?”“你太忙了呀!”“我有什么可忙的?”她嗔了我一眼。我想再说下去就没意思了,而这时候电梯也到了。“你就住在这里?”她进屋后,发现我的房子特别的大,且装修得非常时尚。“不错嘛!”她赞叹道。“刚装修的。”我说。“洗手间在哪?”她把坤包放在客厅的沙发上,问我。我手往里一指,她就像一只小鸟一样飞了过去……这女人,其实人还不错的,我心里想,但一想到她对待情感的态度,我又觉得有点遗憾。接下来的程序,似乎不需要我再费笔墨了。随后她就像一只温驯的羔羊,软倒在我的沙发里,任由我宰割了,可问题是,我和她之间,究竟谁是羔羊谁又是狼?结束后,我心里突然看不起自己,我明明不爱这个女人,却还是和她发生了关系,而这个女人,其实也把我当成她发泄性欲的工具。想到这里,我感到一阵恶心。本来我想留她过夜的,现在却希望她尽快地离开这里。我说:“今晚不能留你在这了,我明天一早要出门。”其实我明天根本没事。“怎么了?发泄了就想踢我走?”她半嗔半怒地看着我。我说:“是真的,明天一早我要赶飞机出差,你睡在这里也不安稳,不如回家睡觉踏实。”“改天,改天我请你来做客。”我说。“得了吧,我走吧!”她明显脸色不好看,但开始穿衣服。送她出门的时候,我心里在想,这是最后一次,从此以后,我再也不会和这个女人保持任何关系,我沈坤也必须过一种正常人的生活了。照理,身边拥有这么一个尤物,既不需要承担什么情感后果,也不需要花什么钱,彼此都是成熟男女,从对方身上获取快感,这样轻松而又愉悦的男女关系,对我也没有什么坏处啊!可我还是决定忘记她!因为我沈坤本质上不是这样放荡的男人,尽管我过去确实放荡过,但我需要一种正常浪漫的爱情,我也必须过一种正常人的生活。没过多久,我就把她的电话号码从我的手机里彻底删除了。 
万科作为上市公司,股东除了看重企业的盈利能力外,还看重股市上的表现。虽然万科的价值一直在增长,但2014年万科股票猛跌,万科管理团队觉得这是团队的耻辱。为了向股东证明,在股价上管理团队和股东也是共同进退的,甚至管理团队需要比股东承担更大的风险,2014年4月万科开始了事业合伙人的尝试,要求万科员工自己掏钱购买万科的股票,跟股东同声气、共冷暖。(1)事业合伙人的参与人员万科事业合伙人包括:在公司任职的8名董事、监事及高管,集团公司总部一定级别以上的员工,地方公司一定级别以上的员工。事业合伙人持股计划是一个开放的计划,将来会有更多的员工在自愿的原则下加入事业合伙人计划。(2)购买股票的资金来源管理团队的经济利润奖金进入集体奖金账户,每期奖金封闭运行3年,封闭期内不兑付到具体个人,引入融资杠杆交给第三方用于购买万科的股票,第四年再付清融资本息,同时承诺在集体奖金所担负的返还公司的或有义务解除后,才可拿到第一年的奖金。在资金额度方面,高管有下限要求,投入资金不得低于一定的数额,以确保高管和股东利益的捆绑;非高管的员工有上限要求,投入资金不能超过一定金额,以降低股价波动给员工带来的风险。(3)事业合伙人操作方式万科合伙人持股计划超越了一般的股权激励,管理层身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一,不仅“共创、共享”,还要“共担”,管理层不仅要自己掏钱买股票,还要引入杠杆扩大风险和收益,承受比股东更大的投资风险。
一、平衡计分卡(BSC)(一)平衡计分卡简介平衡计分卡(TheBalancedScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想,就是通过财务、客户、内部流程及创新与学习四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。平衡计分卡从四个角度审视自身业绩:财务、客户、内部流程、创新与学习。平衡计分卡的框架如图12-4所示。图12-4平衡计分卡框架(二)平衡计分卡基本原理及流程BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,它不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统。BSC管理循环过程的框架,如图12-5所示。图12-5平衡计分卡管理循环过程框架首先,组织的管理者以组织的共同愿景与战略为内核,依据组织结构,将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门(如各事业部)在财务、客户、内部流程、创新与学习四个方面的系列具体目标(即成功的因素)。其次,各责任部门分别在财务、客户、内部流程、创新与学习四个方面设置具体可操作的目标,并建立对应的绩效评价指标体系。这些指标应兼顾和平衡公司的长期和短期目标、内部与外部利益,综合反映战略管理绩效的财务与非财务信息。最后,各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则,一般来说,要将各项指标的预算值与实际值进行比较,然后对应不同范围的差异率,设定不同的评分值。在绩效管理的过程中,管理者应以综合评分的形式,定期(通常是一个季度)考核各责任部门在财务、客户、内部流程、创新与学习四个方面的目标执行情况,及时反馈,并适时调整战略,或修正原定目标和评价指标,以确保公司战略能够顺利与正确地实行。二、关键绩效指标(KPI)(一)KPI简介企业关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator,简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。战略导向的营销部门KPI体系与一般绩效考核体系的区别,如表12-1所示。表12-1战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别(二)KPI设计的基本流程及方法KPI设计的基本流程如图12-6所示。图12-6KPI设计基本流程KPI设计的主要步骤:(1)确定个人/部门业务重点,确定与公司业务相互影响的因素。(2)确定业务标准,定义成功的关键要素,制定策略以满足业务重点需求。(3)确定关键业绩指标,即确定判断一项业绩是否达标的实际因素。公司级的KPI逐步分解到部门,进而由部门分解到各个职位。公司要以层层分解、互为支持的方法,确定各部门、各职位的关键业绩指标,并将其用定量或定性的指标确定下来。确立KPI指标应把握的要点如下:(1)把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来,以公司战略目标为依据。(2)指标应比较稳定,在业务流程等基本条件不变的情况下,关键指标不应有太大的变化。(3)指标应该可控制,通过努力基本可以达到。(4)关键指标应当简单明了,容易被执行、被评估双方所接受和理解。(5)对关键业绩指标要进行规范明确的定义,企业可以给每一个KPI指标建立KPI定义指标表。三、目标管理法(MBO)(一)目标管理法简介目标管理法是一种强调所需达到的目标的管理方法。在目标管理的过程中,企业会为每个组织、每次活动和每一级的参与人员制定具体的目标。在绩效考核的时候,企业将实际取得的绩效结果与预先确定的目标进行对照,分析结果并做出相应的考核评定。目标管理法有效实施的关键是:(1)必须将所有管理者的眼光和努力都集中到一个共同的目标上,确保每一个管理者都明白他要取得的成果是什么。(2)必须保证上级主管对他所管辖的每一个下级的期望是明确的。(3)必须激励每个管理者在正确的目标方向上做出最大努力。(4)在倡导高标准实现工作目标时,应使高水准成为实现绩效目标的手段,而不是故步自封。(二)目标管理法操作步骤目标管理法的实施一般分为五个步骤:1.确定组织目标制订整个组织下一个评估阶段的工作计划,制定工作目标。2.确定部门目标由各部门领导和他们的上级共同制定本部门的目标。3.部门目标讨论部门领导组织本部门人员就本部门目标展开讨论,并要求下属人员制订自己的工作计划,明确本部门每一位员工为部门目标实现做出贡献的途径。4.个人目标界定对部门目标进行分解,确定个人目标。部门领导和下属人员共同确定短期的绩效目标。5.绩效评估与反馈对每一位员工的实际工作成绩进行审查与考核,并与事先确定的绩效目标进行比较,同时也把部门的工作成效与预定的部门绩效目标进行比较。定期召开绩效评估会议,对部门及个人的目标达成情况进行总结和讨论,并制订下一步工作计划,制定下一步工作目标。绩效是指工作的阶段性结果及工作过程中可评价的行为表现。因此,营销绩效包含两大部分,一是阶段性营销成果,通常为业绩指标;二是营销过程中的行为表现。而绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,达到改善营销绩效的效果。
新大众化品类能不能成功,要看新产品能否“闯三关”:为创新买单;为匠心支付溢价;为情怀而自愿持续购买。2016年的双11,天猫再次刷新单日交易新纪录1207亿元,但从厂家到商家到消费者甚至资本市场,都失去了两年前的兴奋,多了一份质疑:有多少刷单泡沫?存量转移有多大价值?很明显,电商的“历史先进性”光环在消退,一个“存量搬迁”为主(至少90%以上)的交易平台,展露其一将功成万骨枯的狰狞面目。另一方面,昔日的新老龙头企业,多少如日中天的曾经,正变成了雨打风吹去的落寞:凡客、小米、百丽、新一佳、娃哈哈、可口可乐、宝洁、康师傅……从制造商到品牌商到零售商,消费品价值链上的龙头老大们,日子都不好过。为什么呢?说好的“消费升级”,到哪里去了?以我对近三年,特别是移动互联时代发动的消费升级“运动”的观察,结论只有一个:消费升级变成只闻楼梯响,不见人下来的原因是,绝大部分的“升级性”产品都是伪需求,包括但不限于匠心、匠品、情怀、爆品等。这类产品都是在玩包装、玩起名字、玩讲故事、玩做PPT设计、玩商业模式创新、玩企业估值,没几个踏踏实实做市场、认认真真做产品。这些伪创新产品,无非是两个“套路”:要么是压缩了部分渠道环节,让零售价略有降低,比如原本价格虚高的海鲜、茶叶等,这是产品创新吗?这仅仅是产品渠道创新。要么是起个名字、设计新VI,价格翻了一倍,比如煎饼、牛肉面、小龙虾等,这是产品创新吗?这只是产品包装创新。上述两类“创新”套路都不是真正的产品创新,因此这类产品激发的消费,必然是伪需求。伪需求有四个特点,让这类产品“做不大、活不长”。第一,消费人群不够大,对这类“硬造性场景”感兴趣的都是小众,关键是产品落不到真实的大众生活里去,产品没有扎根。第二,消费动机一阵风,是受人情驱动的冲动到后悔的购买行为。第三,供应链的伪创新,产品品质、供应稳定都不过关,生产者抱着打一枪换一炮的投机心理。第四,没有与主流渠道对接,市场势能无法放大。创新的传播与渠道:微商形同老鼠会,网红变现靠卖肉,这些凭借自发的人海战术制造出来的销量泡沫,卖产品的人多于买产品的人,不要说击鼓传花还能传多远,这种蜻蜓吃尾巴的小圈子循环,是个可持续的正常生活与正常商业吗?的确,现在“不正常生活”的人太多了,所以出现一堆“不正常的商业现象”。这是伪需求看起来风风火火的社会背景,直播、网红、微商、众筹,大部分是一场不正常人类的集会趴。产品一大堆,个个是大神,其实大多是短命的泡沫,过把瘾就死了。有没有值得一提的产品创新呢?当然有,比如酒店里的新品牌:亚朵。短短三年,覆盖62个城市,在如家(200元)、汉庭(300元)、全季(400元)之上,开辟出了一个价格在500元/间/天以上的舒适型连锁酒店产品,他们称自己为“新住宿主义”:向消费者提供的不仅是一张睡觉的床,还有书吧、摄影、办公、轻居、公寓、吴酒铺子,甚至还将一间新开业的酒店变成一场“浸入式戏剧”(TheDrama)舞台。酒店生活化,看起来不可能完成的任务,亚朵用三年竟然实现了初步的规模化。2016年12月23日,亚朵获得1亿美元投资,去展开其商业梦想。亚朵,是真正产品创新创造的真需求、真消费。这并不容易,空喊创新、匠心、情怀是容易的,到了为创新买单的时候,人就跑了一半;愿意为匠心支付溢价的,又跑了一半;因为情怀而自愿持续购买的,剩下不到10%。一个新产品,要闯过这三关,没有过硬的产品、不是实质的创新、缺乏持续改进的精神,都只能折戟沉沙。亚朵做到了,而且做出了规模,还在向更大规模迈进。这个案例给消费升级类产品哪些启示呢?2015年11月偶然接触亚朵的时候,亚朵的酒店数量只有六家,仅西安、杭州、上海三地开业,不到一年,开业酒店超过80家,签约酒店总数达到232家。亚朵俨然成为一个新品类:人文舒适型酒店的代表。亚朵也带动了酒店业由经济型、便捷型向舒适型、人文型的品类升级。举亚朵的案例,是为了避免有人只看到失败、看不到成功就否定消费升级、主流换挡的客观必然性,本书也不去解析亚朵的成功原因,而是提出破解大众化品类困局的五点意见:第一,大众化品类的升级,必须是实质性的产品创新。在原有产品上的优化、变换包装设计、包装形态、品牌名称,都没有用。一分价钱就是一分货,不要以为可以用漂亮的设计、情怀故事、匠心糊弄消费者。消费者会为真正创新、有价值的产品买单,甚至支付溢价,绝不会对伪创新付出真金白银。第二,产品创新的要素要完整。从供应链到产品形态,从定价到品牌,缺一不可,半推半就的产品创新,很难获得持续购买。手机里做奢侈品的,诺基亚旗下的VERTU、茶业里的小罐茶,在包装创新乃至门店创新上,都做到了相对的精益品质,但想要融入目标人群的生活中,还是有云泥之隔的差距。第三,新主流就是新产品,新产品必须有新品牌,新品牌要提出代表主流的消费价值观。比如亚朵从最早的舒适型人文酒店到酒店生活化,到第四空间,到最近的新住宿主义,品牌主张一路围绕“背包客”对于住宿关键需求的敏感点,提出吸引眼球、特别是不同于“传统的”酒店理念的新思维,站在时代进化的观念制高点上。新消费当然是心智之战,可是心智之战的基础是什么?不是凭空造概念,发明新名词,而是社会分层背景下,击中符合品牌战略的社会思潮、目标人群情绪与兴趣点。本质上,心智战是一场观念战,只有观念的转变,才能让心智认知变成真金白银的市场份额。第四,新大众化品类不是低端化,也不是奢侈化,必然是中端品牌率先崛起。中端品牌崛起的诀窍,并不是低端产品的升级,而是高阶产品(甚至奢侈产品)的降维打击。消费者很难接受一个低端产品改换门头的涨价行为,除非该品牌实现一定程度的供应垄断;相对容易接受高阶产品的“降维化变形”:用三星级的价格,消费五星级的产品,即超值,永远是最佳的产品驱动力。第五,最后一条规则,一切不能撬动C端购买、持续购买的产品创新,都是伪创新、伪需求。新大众化品类的困局,原因不在市场,也不在消费者,失败的无足顾虑,新主流的巨大商业空间,呼唤的是真英雄,不是投机分子。无边落木萧萧下,病树前头万木春。主流换挡是大势所趋,做好真正的产品创新,做好整体市场运营,是占领新大众化品类的唯一途径。
零售店陈列奖励是指小型零售店(营业面积通常在200平方米以下)店主按照公司规定的产品陈列标准进行产品陈列,公司给予一定奖励的促销措施。由于快消品往往采取密集分销策略,零售网点非常多,厂家只能在A类、KA类规模的店开展堆箱、端架等特殊陈列活动,以起到展示品牌形象和以点带面的陈列示范作用,但面对千千万万个小型零售店,零售店陈列奖励是比较经济而又有效提升产品销量的终端表现手段之一。做好零售店陈列奖励,必须把握以下关键点。(一)关键点一:零售店分类很必要尽管小型零售店已经从KA、A类卖场中分离出来,但小型零售店受地理位置、营业面积、经营业绩等因素的影响,对厂家品牌的实际贡献有很大区别。对于影响力较大的店和影响力一般的店,零售店陈列奖励的标准和管理要求也是不一样的。通常我们把有业绩潜力的店作为明星店备选,奖励标准通常在100元/月以上,并进行定期维护和监察。普通零售店的奖励标准通常为一件甚至一盒产品/月,维护和监察的频次也会低一些。针对明星店,陈列费用的发生必须签署陈列协议,在协议中界定陈列的时间、商品摆放的位置和面位、陈列费用的多少、支付方式及过程检查,让明星店真正起到以点带面的作用。针对普通零售店,一定要简化流程,体现便利和灵活。一般只需要活动前主动沟通,兑现奖励时签署陈列奖励签收表即可,如表8-4所示。表8-4陈列奖励签收表序号店名地址进货数量陈列时间陈列奖励奖励签收人签收时间联系方式检查结果(二)关键点二:样板街道不可少样板街对启动新品的作用很明显,选店时要有意识地打造样板街,活动期至少一个月以上,是激活市场的有效手段。除样板街外,其他所选的店也有一定的代表性,否则效果显示不出来。比如,每个社区都有一家生意较好的便利店,这样的店一定要涵盖,否则就失去了活动的意义,不能取得较好的效果。(三)关键点三:奖励兑换要及时越是小奖越要及时兑奖,如果2罐饮料要等活动结束后半个月才给,店主就没有兴趣了,奖励务必在活动结束后一周内兑现完毕。如果销售人员拜访频次高,也可以一周或半个月兑奖一次。总之,兑奖越快,店主的积极性越高。(四)关键点四:陈列要求要适当奖励力度本来就很小,如果提出过高的要求,店主很难配合,又要堆箱、又要端架是不现实的,品牌需要花费较大的成本才能争取过来。一般来说,争取货架黄金位置横向摆6个面位的产品就不错了,此外,不要附加其他要求,降低零售店参与难度。零售店陈列奖励其实就是一个介于客情关系和较大型的陈列展示活动之间的小型促销奖励。仅凭客情关系,争取4个面位,店主就很给面子了,而且不能保证目标店都能做到;都做大型的陈列活动,成本太高,投入产出比不合适。(五)关键点五:抽检复核不放松零售店陈列奖励要杜绝两大管理漏洞:一是零售店陈列没有开展,销售人员违规将陈列奖品据为己有;二是零售店陈列不合格,浪费奖品,耽误市场。因此,对于销售人员上报的奖励发放报表的真实性一定要抽查,震慑违规行为。可以像批发商陈列奖励一样设计零售店陈列奖励检查表,检查人员对参与奖励活动的零售店每周检查一次(可委托第三方进行检查),检查结果当场记录并拍照留存,作为奖罚的依据。(六)关键点六:经销商代垫费用一些企业认为零售店陈列奖励金额小、数量多、厂家检查成本太高,就不去核查,执行效果就会大打折扣。无法杜绝经销商侵吞陈列奖励,无法保证活动真正开展。这的确是实情,但又不能不查,有什么好的解决方式呢?较好的方式是由经销商先垫付陈列奖励费用,再以核销的形式报给厂家。厂家在活动结束后或正在进行时抽查,按抽查的合格率给予核销。这样经销商不仅会认真开展零售店陈列促销活动,下放促销资源,还会主动检查零售店的陈列,确保工作做细、做扎实。
在谈判最后,要求对方承诺或签约成交。采购经理对你说:“有三家供应商参加竞争,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天董事会就要做决定,若你方能接受在C方报价的基础上降低5%,合同就是你的了,请你马上决定。”这时你可以用一个承诺型提问要求成交:“是不是除了价格,其他问题都已经解决了?今天能签约吗?”问这样的问题还有一个好处,确认只有一个价格问题需要解决,再没有其他问题,避免对方再继续在其他条件上压价,或拿着你的价格继续找其他家压价。把球踢给对方,逼对方接招,如果对方接招就可以顺势成交。客户:只要你同意降低2000元,这辆装载机我就要了,合同随时签。销售人员:我是真想同意您这个要求,也不耽误咱们谈了这么长时间。可是,我实在是没有这个权限呀。客户:你去问你们老板。销售人员:张哥,不是不能去问,是我不敢呀。客户:为什么不敢?你怕他什么?销售人员:如果您今天决定买,我就去问。否则我问了万一您不买,我就惨了。客户:如果他答应便宜2000元,我今天就订。销售人员:您自己就能定下来,毕竟是十多万元的车呢?客户:当然了,都是我说了算。销售人员:此话当真?这样,我做一个合同,价格就写降低2000元,你签了字,我就让老板签,也许就成了,你说呢?最后我们也对本章做个总结:谈判中有六个高质量的提问,如图4-3所示。横向提问:问出你不知道而你想知道的信息。纵向提问:可以透过立场了解其真实的利益。假设型提问:问题投石问路,避免在谈判中做无意义的主动让步。风险型提问:提醒客户不合作存在的风险。引导型提问:主导谈判走向,解决双方的分歧。承诺型提问:与客户达成共识成交。图4-3谈判6个黄金提问
对学术推广体系的理解,每个企业都不一样,因为各企业的市场职能部门建制有所不同。有的企业之成立了市场部,包含了学术推广所有工作范畴;有的企业则搭建了中央市场部和区域市场部,按学术推广工作重心进行划分;有的则是成立了医学部、产品部、推广部,把学术推广工作所有的岗位职能进行区分。哪种体系搭建方式最好,不能一概而论,要根据企业自身产品特点、市场规模、资金实力、团队能力等要素综合考虑。比如,国内企业在建立学术推广体系初始阶段,首先要抓产品定位研究和物料制作,这时产品职能岗位就尤为关键。然后,就要解决消化问题,即如何把定位和工具传达下去,用什么样的方式和手段进行推广,这时就要考虑搭建推广部门了。最后,可以根据实际情况重点来抓二次研发、医学项目研究等工作,这时就要搭建医学职能部门。研发和项目推进是一个常态持续的工作,耗时又耗力,要考虑产品生命周期及自身实力量力而行。俗话说得好:“先解决生存问题,再考虑发展问题”。专业化的学术推广要以专业为标准、以学术为基础、以推广为手段。现在学术推广早已从“产品推广”向“患者疾病”推广转变了,产品疾病证据链的研究就非常关键。特别就化学仿制药和中成药而言,证据链研究比照外企产品还有很大差距。从物料制作专业度上对比来看,我们的物料往往类型单一、定位阐述不清晰;从推广手段上对比来讲,我们的团队人员素质较低,推广手段单一,最终推广成效不理想。我们一定要依据企业现状来转型,不能所有问题一起抓,特别是不能一味照抄模仿外企模式,只能是借鉴学习。因为他们的学术定位基础是全球性的,他们的物料制作投入是不计成本的,他们的推广方式是有专业标准流程的。国内的企业应尽可能考虑“花小钱,办大事”,从实际情况出发,因地制宜地搭建学术推广体系。