热门：快消品零售营销老板
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计量X-MR图编号：XX-04-97/A0
四、促销，仅仅是打特价这么简单
很多人对卖场最直接的印象就是搞促销，而促销模式千篇一律，主要做价格，只要价格低，销量提高。至于其他，按部就班经验照抄即可，很少考虑活动执行的细节，尤其是经销商，甚至很少评估促销活动的投入产出及对将来带来的实际效果。我们就这些司空见惯的问题来聊聊如何搞好促销活动。
17.稽核整改单
5.人员定位
在线下零售交易中，消费者可能会接触到负责零售工作的具体工作人员，这时候销售人员就是品牌的代言人，成为品牌的一种人格化延伸。零售工作人员呈现的职业形象、职业能力、职业态度、职业细节和精神面貌将会对消费者的购买决策产生十分重要的影响。消费者能感知到的品牌服务人员的职业水准需要与品牌的定位、市场地位相匹配。比如米其林餐厅的服务人员专业水准更高；五星级酒店的大堂服务人员的形象更好、服务水平更高。关于定位的两个误区：（1）一家企业是否只能做一种产品？不可以这样等同。一家企业也有可能通过多品牌的策略实现多项业务的开展，并且取得比较好的业绩表现。（2）优衣库为什么获得了成功，无印良品的产品线不是也很多吗？{本书涉及多个新疆棉事件的品牌}服饰本身就是一个类别的定位，优衣库的定位是解决消费者的日常服饰消费需求，其供应链掌控力、大店铺策略和长期积淀的品牌影响力也是巨大优势。看到这样的案例的时候，需要更多的对比差异和差距。无印良品的定位是居家杂货供应，类似大超市的定位。无印良品的产品设计纯朴、简洁、环保、好用，这一理念本身不自觉就是一个定位。检验定位还有一个非常简洁的办法，就是看产品和服务是否符合同一场景的购买需求。买运动衣的时候一起买一双运动鞋是比较符合同一场景的采购需求的。而买运动鞋的时候同时再买一个电饭锅就不搭调了。通常情况下，一个兴旺的品牌的品类定位、品质定位、价格定位、场景定位、人员定位相互之间是匹配的。消费者在两可（品牌供给水准相当）之间徘徊的时候，细节的差异就会被消费者放大，并且放大到足以成其为决策的依据。然而实际情况是，越是强势的零售品牌，越爱惜自己的羽毛；越是弱势的零售品牌，越不知道自己的提升点是什么。所谓丑人多作怪，于品牌亦然。定位是品牌起始阶段的根本性策略问题，品牌的知名度越高，定位改变的风险也就越大。零售品牌如果不预先主动给自己进行定位设定，或者依据市场表现及时调整设定自己的清晰定位，消费者便会对该品牌自然生成一种品牌认知，该品牌就必然会陷入被动接受市场所给予的定位漩涡。通常来说，被动接受的定位仍然不失为零售品牌的事业基础，而持续忤逆消费者认知的混乱定位将会受到市场的严厉惩罚。为了避免品牌定位的冲突，许多零售企业会采取多品牌策略。宁可用两个品牌去做两件不同的事情，也不用一个品牌去做两件不同的事情。消费者很在意一个品牌对应的是什么样的产品和服务，他们并不会关心A品牌和B品牌是否同属于一个东家。
（三）经销商订单管理的方向——三按交付（按时、按量、按质）
订单管理的核心是订单的准确交付，即厂家按照经销商的要求交付。同时，经销商也要按照厂家的要求，严格按照合同的界定提货。这主要包含三个层面：1.按时厂家按照订单约定的交货期，准时到达经销商指定的交货地点。而经销商，也要按照合同约定准时提货或者要求厂家发货。2.按量厂家按照订单约定的数量、型号规格交付，不仅要求总数对，型号或者颜色的数量也要正确，这样才是市场和客户需要的产品。而经销商，要按照合同规定，一次性提货，不能出现分批提货情况。这样就不会给厂家库存管理带来更多的影响。3.按质厂家按照订单约定的质量，不能有损坏，确保货物完整，不影响使用。
三、管理实践具有强大的思想张力
管理理论如果要想成为指导企业的思想武器和解决问题的工具，必须具有实践基础和时代精神。在德鲁克看来，让管理更有人性，让管理更有效率，首要的问题是管理理论必须根植于实践的沃土，管理理论必须回归实践。这个道理看似简单明了，行动起来却很难。其核心就是管理学家应当、也必须把实践问题放在管理学研究的首位，这是管理学家义不容辞的责任，这本身就是对人灵魂的挑战。
三、企业，“变大”还是“缩小”
亚当·斯密指出了以价格为机制的市场化的协同方式，但是没有指出市场协同方式的成本问题；切斯特·巴纳德指出了以权威为机制的组织协同方式，并指出了管理协同的难度，但也没有指出权威协同的成本问题。罗纳德·哈里·科斯意识到两种协同方式都存在一定的成本，企业依据成本的高低可以选择适合的协同方式，协同成本较低的协同方式就是高效率的协同方式。科斯认为市场协同方式存在着双方为交易而进行的信息获取、讨价还价、斗智斗勇的成本，并把这种成本叫交易成本。这种成本大致等于采购方的采购费用加销售方的销售费用之和。但实际成本要比两种费用之和还要高，因为除了财务报表里可以直接反映的费用之外，企业为了达成交易常常还会发生一些无法在财务报表里反映的费用。总之，交易成本相当于买卖双方之间为达成交易而付出的所有成本。科斯认为管理协同方式存在着管理者为维持自身的权威、为保持员工协同的意愿而产生的成本，并把这种成本叫管理成本。这种成本大致相当于企业中所有从事管理工作的人员的费用和管理活动产生的费用。在很多企业中，管理费用是非常大的一块费用，它的实际费用要远远大于会计报表里管理费用的金额。科斯的这些观点集中体现在他的经济学名著《企业的本质》里。科斯认为，如果交易成本大于管理成本，那么企业就应当扩大规模，就应当以管理协同的方式替代市场协同的方式；如果管理成本大于交易成本，那么企业就应该缩小规模，就应当以市场协同的方式替代管理协同的方式。总之，成本最小的协同方式也是效率最高的协同方式，两者的差别，只是分工协同的方式不同而已。科斯的观点，在现实世界里得到了很好的印证。今天，由于信息技术的发展，特别是通信、互联网、移动互联等技术的发展，使得一种新的市场形态出现，即电子商务。电子商务的出现极大地降低了原来的市场交易成本，使得市场协同方式的优势大大地提升，于是推动了全球企业的归核化、非核心业务外包、企业虚拟化的趋势，这种趋势本质上是以市场化协同替代组织内部协同的表现。科斯的理论深化了我们对于分工协同方式的认识，拓宽了企业管理者的管理视野。企业作为一个协同体系，包括外部市场协同体系和内部组织协同体系，两个协同体系一起构成企业的整体协同体系。以往我们只是把内部组织体系作为协同体系来看待，把市场体系排斥在协同体系之外，这是不全面的。外部协同体系和内部协同体系同样必不可少，相对于内部协同来讲，外部协同体系有时候可能更重要。构成企业整体协同体系的两种协同体系在规模上或比重上并不是完全对等的，有的企业以外部协同体系为主，特别是在当今世界企业战略归核化、业务外包化流行的时代，很多企业采取小管理、大市场的虚拟化运营方式。这类公司典型的例子是耐克公司、李宁公司、中海油公司等。有的企业以内部管理为主，特别是一些最终环节利润空间不大的制造型企业，为了寻求更多的利润来源，往往采取纵向一体化的方式往产业链条的上游延伸，把原来由市场完成的原材料或者零部件改由内部生产。这类公司在国内最著名的是富士康公司。企业具体选择以外部市场协作体系为主，还是以内部管理体系为主，主要取决于两种不同协作体系各自的协作成本。市场协作体系的协作成本就是交易成本，管理协作体系的协作成本就是管理成本，当交易成本大于管理成本时，企业倾向于扩大内部管理协同体系，缩减外部交易体系；当企业的内部管理成本大于外部市场交易成本时，企业倾向于缩小内部协同体系，扩大外部市场体系。
四、谈判地点、时间与人员的选择技巧时间：38:32
（一）谈判地点的选择1.  主场优势：邀请客户到我方公司谈判，有四大好处：增加感情，老板出场显面子，展示仓库和生产线体现实力，日久生情增进关系。2.  中性场合：若无法争取主场，选择咖啡厅、饭店等中性场合，比客场更有利。到达中性场合时，比客户早到能获得心理优势，有主人感。3.  客场劣势：客场容易让我方能量不足，应尽量避免，但若必须去，要注意保持状态。（二）座位安排的心理学技巧从心理学角度，面对入口的座位更有底气，避免对着光或窗坐，选择对着门的位置更好。（三）谈判时间的选择避免在能量不足时谈判，如连续工作紧张或身体不适时，此时谈判状态差，结果不好。主场能以逸待劳，更有利。（四）谈判人员的选择1.     主谈与辅谈配合：重要谈判至少两人，主谈表达主要观点，辅谈提醒但不打岔，提供正能量支持。例如，主谈说“两个月交货很困难”，辅谈可补充“别说两个月，三个月都难保证，我们手里还有很多订单”。黑脸白脸策略：谈判中设置黑脸和白脸，黑脸给对方压力，白脸打圆场，避免谈判破裂。例如，黑脸严厉提出条件，白脸解释“他昨天被领导批评了，心情不好，多包涵”，让对方更容易接受。
二、流程优化方法及步骤
在企业实践中，完成所有流程图设计后，优化一级流程、二级流程很常见。既有可能增加部门设置，也有可能减少部门设置，或者合并部门，或者把一个部门拆分，调整到其他不同部门，也会增减岗位或合并岗位。有的岗位在流程图中只有零星的出场数，可以大胆删除该岗位，有的职责可以并入其他岗位，也可能减少或删除岗位。这些都需要优化调整一级、二级流程。只要一级、二流程有调整，三级、四级流程也会配套调整。我们还需要反向优化，四级流程优化之后，可能三级流程也要对应调整；三级流程变化大，一级、二级流程就有调整的必要。在流程优化环节，合并流程图、删除流程图、增加流程图都是很正常的事情，没有调整才不正常。笔者认真总结了多家企业流程优化的经验，归纳整理出10种流程优化方法。不排除随着实践经验的丰富，还会有更多流程优化方法产生。这10种方法在实践中既可以单独运用，也可以综合运用，更多的是综合运用。下面对这10种方法进行逐一介绍
三、营销中的戏剧性
从文化传承来看，现代营销继承了传统戏剧中的戏剧性元素，而戏剧和广告都属于文学的分支，与文学有着千丝万缕的联系，并且都可进行一定程度的“舞台”展示。营销的戏剧性，具体来说，是指在营销内容本身几个因素之间，或者内容和外部环境之间制造冲突，将由冲突引起的紧张感传递给受众，使受众感到一种压迫感，从而控制受众的注意力。因此，拥有戏剧性元素的营销往往能更快更广的引起关注和自发性传播，大大节省了营销成本，并提高营销的效率。营销的戏剧性，具体地说，是指在营销广告或活动内容本身因素:文字、画面、声音、情节等与品牌、产品、目标消费者的日常生活趣味性及广告媒介载体之间制造冲突，将由冲突引起的诙谐、幽默、趣味性传授给目标受众，吸引受众的注意力，形成记忆，最终促成购买行动，即营销上著名的AIDMA法则：A(Attention)引起注意；I(Interest)产生兴趣；D(Desire)培养欲望；M(Memory)形成记忆；A(Action)促成行动。是消费者从看到产品或广告到产生购买的一系列心理过程。万事开头难，其中最难的A(Attention)即在众多产品或广告中引起消费的注意。而戏剧化正是最好的解决从A（注意）到I（兴趣）过程的方法，甚至间接培养了后面的D、M、A……（一）戏剧化的故事让你的品牌更有魅力在伯克利的哈桑商学院里，甚至专门有一门课叫作《Gettingyourstorystraight》，导师DavidRiemer要做的就是两件事：（1）告诉创业者怎么找到好故事。（2）把它讲出来。德芙巧克力是送给心爱女孩的信物，“Dove”更意味着“Doyouloveme？”的深情表白。掌声谷粒创始人经过尘世的喧嚣，最终回归自然，怀抱着对劳动致敬、对大地感恩的心情创建了“掌声谷粒”品牌，对台湾地区依旧美好事物掌声鼓励。巧克力与大米并不是龙肝凤髓，一旦被赋予这样的精神之后，平常的食物也就成了不寻常的事物，似乎人生、情感都沉浸到食物之中，仿佛动漫《中华小当家》描述的那样，包含着人类真挚感情的食物才是最美味的。慢着，你真觉得这些都是完全真实的吗？观众都喜欢看戏，戏剧的曲折离奇、荡气回肠总能让人欲罢不能，观众情绪都跟着戏中的人物与情节而动，甚至对戏中人物产生了真实的情感。德芙与掌声谷粒正是利用了观众喜欢故事的心理对品牌进行了渲染，最终带来的还是品牌价值的增长、销量的激增。凡是成功的品牌，都很擅长“讲故事”。他们懂得如何把品牌发展的历史脉络、品牌的内涵、品牌的精神向消费者娓娓道来，并在潜移默化中完成向消费者品牌理念的灌输。王石讲了一个登山的故事，为万科节省了三亿广告费，当然，其好处不止于此；海尔只讲了一个砸冰箱的故事，从而让人们认识了海尔，相信了海尔产品的品质；冰冷的钻石讲了一个爱情故事，从而俘获了万千少男少女的心，“钻石恒久远，一颗永流传”，成了他们忠贞不渝的爱情见证。（二）如何增加营销活动的戏剧性有人觉得，戏剧性是可遇不可求的，比如前面提到的“文章出轨事件”，这可不是媒体能把控的，生活有时候更加戏剧化。没错，戏剧性并不适用于所有品牌，有些产品天生就不一样，比如iPhone、iPad等，但绞尽脑汁总结，还是有道可循的。戏剧中的一些手法也可以作为营销活动的借鉴，比如戏剧创作中会用到一些基本的艺术手法，如对比与对照、悬念与吃惊、突转与发现、误会与巧合、夸张与讽刺、重复与突出、烘托与渲染、铺垫与呼应……用来增加戏剧的张力。1.对比与对照对比是一种非常直接的表现手法，当进行对比的两样事情反差越大，冲突越大，其效果也越强烈，例如雷达表的广告，如图7-1所示。图7-1雷达表logo上午十一点，纳斯达克指数下降150点。下午四点，纳斯达克指数急升250点。时间改变一切，唯独雷达表。上午九点，痛失丈夫。下午三点，喜获巨额财产。时间改变一切，唯独雷达表。晚上八点，她出来一起喝酒。凌晨一点，他丢失了隐形眼镜。时间改变一切，唯独雷达表。晚上十点她出去散步。第二天早上八点，已降落巴黎机场。时间改变一切，唯独雷达表。这是ADO雷达表做的4则对比性广告，看似是关于时间与人、时间与世间百态哲学的精彩诠释，实质是以万物的瞬息万变表达雷达表的永恒经典，隐喻的对比比直白的表达更能引发兴趣。另一个将对比当作战略，做到极致的要数百事可乐了。众所周知，可口可乐是世界上第一个可乐品牌，且足足比百事可乐早了12年，控制了当时绝大部分碳酸饮料市场，在消费者心中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属。在世界第二次世界大战以前，百事可乐一直不见起色，甚至曾两度处于破产边缘，甚至为了生存，不惜将价格降至5美分，为可口可乐价格的一半，却仍然未能摆脱当时的困境。百事可乐曾两次开口向可口可乐主动要求被收购，然而均未能被可口可乐所接纳。经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，降价策略连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始以一个挑战者的角色向可口可乐发出强有力的挑战，通过分析消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料——百事开始了“新一代”的全新营销战略，对立可口可乐，以各种戏剧性的对比方式处处显示自己的新潮（图7-2、图7-3）。图7-2吸管的选择图7-3地板告诉你真相百事可乐以一系列幽默有趣的对比性广告恶搞可口可乐，可口可乐甚至无法反击。此后，百事可乐与可口可乐的销售量缩至3:2，在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。2.悬念与吃惊前任张太：放手吧！输赢已定。好男人，只属于懂得搞好自己的女人，祝你早日醒悟。搞好自己，愿，天下无三张太2013年8月20日，南方都市报上突然刊登了这样一封信，读者以为又是哪部狗血电视剧，居然公然宣扬小三上位，引起热议。当晚20点08分，广东省工商局通过新浪官微发布通告称“2013年8月20日《南方都市报》AⅡ16版发布某专题广告。经初步了解，该广告为某产品的商业炒作。我局认为，上述广告涉嫌违反《中华人民共和国广告法》第七条第二款第(五)项关于广告不得含有‘违背社会良好风尚’的规定。对此，我局于8月20日下午召集南方都市报社、广告主及某广告公司的相关负责人进行集中约谈，责令其立即停止发布此类广告并要求积极采取相关措施消除不良社会影响，并已启动立案程序。”于是这则原本要刊登七天的另类广告，在头一天就被广东省工商局喊停。大家才知道是韩后护肤品刊登在南方都市报上的一副悬念式广告，虽被撤销，但显然，引起消费者注意与兴趣的目的已达到。为平息舆论压力及不违反广告法令，韩后又陆续发布了后续广告，该广告最终的解画是：前任张太和张太实为一人，张太防贼防盗防小三，立志改变，搞好自己，要和以前黄脸婆的自己说拜拜。工商局的撤销通告也许正是在韩后的意料之中的又一次危机借势营销，真是从头到尾把戏做足了（如图7-4所示）。图7-4韩后的广告3.转折与发现2014年的春晚，Yif将替代刘谦上春晚表演魔术节目。春晚之前就已经沸沸扬扬，都是来自台湾地区，都是青春隽秀，大家很想看看Yif和刘谦到底谁厉害。这也是为什么中国银行在这个节目里砸少钱，植入一张中国银行信用卡。从节目本身来，卡的露出似乎辜负了这笔投入，“万万没想到”，大年初二之后，社交媒体上大量流传着一个主题帖子，让本来没有花钱的Visa完全抢了中国银行的风头，真正“借势”火了一把（如图7-5所示）。图7-5Visa借势魔术表演火了4.夸张与讽刺夸张与讽刺是戏剧中常用手法，如京剧中夸张的人物造型与脸谱，表达人物的正义、奸邪、勇敢等特质。夸张的作用在于它可以突出某一事物或某一人物形象的特征，更深刻而又更单纯地揭示他们的本质，使观众得到鲜明而强烈的印象，夸张还能增强戏剧的幽默感、感染力及趣味性,增加观众的印象（如图7-6、图7-7所示）。图7-6刀具非常锋利，连刀架都切断了图7-7百事无糖可乐，猫喝了瘦得可以直接进洞捉老鼠了，表现其减肥功效近年来，士力架更是做了一系列爆笑广告——《饿货》，通过饥饿的人们在吃掉士力架前后的夸张对比，表现“横扫饥饿，做回自己”的品牌诉求。饿货“林黛玉”篇：足球守门员由于饥饿变成了“林黛玉”，扶着球筐完全无力，来条士力架后，立即变回健壮的守门员，用夸张幽默的形式表现士力架的充饥效果，引人发笑的同时强化了产品卖点（如图7-8所示）。图7-8饿货“林黛玉”篇饿货“唐僧”篇：龙舟队员由于饥饿变成了“唐僧”，擂鼓如敲木鱼一般无力，吃完一条士力架后，立刻变回为生龙活虎的猛男。除了一如既往的搞笑调侃之外，还干脆请来了大话西游中的“唐僧”本尊出演，一曲耳熟能详的onlyyou更增效果（图7-9所示）。图7-9饿货“唐僧”篇5.重复与突出看过《美少女战士》的人都知道，动画片中女主角水冰月会用魔棒变身，每集重复，乐此不疲，因此，美少女战士变身也成为其最标志性的符号；香奈儿的艺术总监卡尔·拉格斐，人称老佛爷，不管出席什么场合，都是西装、黑墨镜加上一头白色的长发，这成为其个人特色和标签，甚至很多人都没见过他摘下墨镜的样子；苹果的乔帮主乔布斯也是永远的黑上衣加牛仔裤（如图7-10所示）。图7-10乔布斯装束重复让人印象深刻，甚至形成条件反射，如一看到白发墨镜就想到老佛爷，一看到黑上衣牛仔裤就想到乔布斯……品牌也是一样，在某些核心要素上的不断重复能加深消费者的印象与长期记忆，一想到相关品类就直接联系到某品牌，从而产生购买。最典型的案例要数脑白金了，每年过年都一对老爷爷老奶奶在电视上边跳边唱：“今年过节不收礼，收礼还收脑白金！”这洗脑似得的广告曾经几次被评为最差广告，也引起不少消费者厌烦。但烦归烦，给爸妈买礼物，最后还是买的脑白金。近几年依靠重复、突出的戏剧化而成功的品牌要数炫迈口香糖了，炫迈的广告虽不至于像脑白金一样是简单重复，但也一直在反复传播其“根本停不下来”的广告语，表现其味道持久——“持久离谱挑战”：“跳街舞，根本停不下来”“弹吉他，根本停不下来”“飙高音，根本停不下来”……除此之外，更利用“根本停不下来”的主题做了一系列恶搞营销：数钱，根本停不下来打游戏，根本停不下来……2014春节，借势时间的扮演者小彩旗，引起网络疯狂转发起“小彩旗之根本停不下来”（如图7-11所示）。图7-11炫迈口香糖广告
三、自主权
尊重对方的自主权，你可以成功激起对方的正面情绪。当我们选择和决策的时候，要尊重对方对整个话语决定的控制，而如果对方获得了这种控制，他就会更喜欢你，也更容易被你说服。在做决定前尽量征求对方的意见，有些时候并不是某人做的决定是错的，而是因为做决定之前未征求对方的意见，让其不满意导致谈判无法顺利进行。例如擅自决定谈判地点和谈判时间。即使协议内容对另一方有利，他们也会因为没有参与起草而对协议表示怀疑并拒绝接受。如果双方都为协议提出了自己的意见，达成共识就容易多了。大客户拜访中有些技术岗位的客户比较麻烦，说他不懂他也懂点，说他懂其实也是一知半解，碰到这样的人最好多征求他的意见：“这方面您很有经验，方案有什么要改进的地方？”“你看下一步怎么做比较好呢？”让他参与让他提出“宝贵”的意见。同样，当你与老板谈加薪升职之类的要求，尊重对方自主权的说法是：“我需要怎么做才能达到公司的要求呢？”
172.A Giant Cow-Tipping by Savages:The Boom, Bust, and Boom Culture of M&A《黑暗并购》
并购所带来的巨大财富使得各路英豪纷纷效仿，其中最典型的代表则是位于美国曼哈顿的华尔街。“阳光之下，阴影并存”这句话相信许多人都已听说过，而在纸醉金迷笼罩下的华尔街，又有怎样不为人知的故事？下面，让我们借约翰·威尔·克鲁斯之眼，从这本《黑暗并购》中一窥华尔街的真实模样。谁站在神庙之巅，谁才有决策之权。金融人士往往把活跃于华尔街作为人生目标，但身处华尔街的人们，却远不像表面上那么尽如人意。作者将华尔街形容为丹麦的丹铎神庙，全书的故事从一场酒会开启，从参会人员的不同面孔之中开启了并购的神秘之门。华尔街的顶层人员几乎决定了90%美国经济的走向，而他们发家致富的历史，则是美国商业发展史的真实写照。“在这个由盎格鲁-撒克逊人统治的世界里，你最好拿出一点真本事。”作者在书中如是写到。华尔街是全球商业精英的聚集地，而华尔街则是精英们的主战场。并购交易作为一项极其复杂的活动，在吸引众多人士参与的同时也对他们提出了更高的要求，在这里白人和犹太人的比重居多。华尔街的人一共分为两种：一种是“满腹流油”的大资本家，而另外一种，则是自成一派，八面玲珑的律师和银行家们。觥筹交错之间，世界已大为不同。金钱与物欲交织是金钱游戏最本质的特征。许多交易在开始之前毫无端倪，而乐于参加酒会的商人们在推杯换盏之间却轻易赚了个盆满钵满，被盯上的目标企业也只能自认倒霉。这其中最典型的代表就是恶意并购，其以强劲的现金流与绕过管理层直接收购的特点让人毫无反击之力。书中以吉米·高德史密斯和克朗·泽勒巴克为例，较为完整地叙述了吉米·高德史密斯如何掉入对手的陷阱从而无奈将自己经营的银行拱手让人的例子。一夕之间，覆水难收，就连当时身为吉米·高德史密斯方律师的马蒂都说“这场交易是我人生中最大的败笔”。并购就是有这种魔力，即使您知道参与之后可能功亏一篑，但却还是愿意一试。虎豹相争勇者胜，强强联合未必强。中国有句古话“狭路相逢勇者胜”，但这句话放在并购世界也一样适用。书中第16、17章所描写的内容则很好地佐证了这个观点。好莱坞著名的派拉蒙影视公司就是激烈的收购大战下的产物。1993年，萨姆纳・雷石东的维亚康姆公司在一场激烈的争夺者中获胜，成为派拉蒙的母公司。维亚康姆公司靠经营连锁影院起家，而后逐渐发展成为一个娱乐集团。被收购之前，派拉蒙一家独大，而完成后的收购事件标志着好莱坞进入了一个新的时代，大的电影公司成为娱乐和传媒集团的一部分。但时代华纳和美国在线的合并则不如派拉蒙影业一样幸运，企业文化的不适配和双方人员的不合作使得这个当年声势浩大的并购案被冠以“史上最失败的合并”之名。夜幕下的曼哈顿，一如昨日般灯火通明。华尔街每天都在上演不同的并购故事，人人都生活在没有硝烟的商业战场上，最后的胜利困难至极却又蛊惑人心，让人愿意一步步地沉沦靠近。本书描写了一幅幅真实的华尔街并购之景，通过一个个的真实案例，最大限度地还原了并购的本来面目，其中对于并购技巧和并购策略的描述更可谓是生动异常。书中将案例主角对话等细节都包含在内的小说式的文字让读者阅读起来也更好接受，给人毫无专业书籍的枯燥之感。同时本书历史积淀也极其深厚，书中案例大多都是20世纪最出名的并购案件，而所提及的人物也几乎是美国最有名的商业人士，其范围涵盖银行业、电影业在内的各个行业在内。本书可谓是并购相关书籍中的经典之作，若反复阅读，效果更佳，每一次都会有新的体会与感悟。就连《百万富翁》的作者本杰明·华莱士都赞许说：“本书是鲜有描绘黑暗华尔街的经典之作，其中包含了许多不为人知的秘密及难以发现的细节，其所描绘的广泛而生动的文化内涵，在风云变幻的现代商业发展史中是别具一格的。”谁笑到最后，谁笑得最好。真正的强者，就算暂时跌入谷底，也要始终保持坚持下去的勇气，直到重回山巅之日。希望广大读者在耐心阅读完这本《黑暗并购》后，能够保持本心，在下一个并购浪潮中有所作为，并在并购历史上留下浓墨重彩的一笔。
  
    
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