战略报告精美，执行却一地鸡毛?高层共识的“星辰大海”，到部门行动时只剩“各自为战”?战略与执行间的巨大鸿沟，往往缺了关键一环:精准的战略解码!聚焦BLM核心:拆解战略解码，让组织力出一孔!

专家：牛俊伟，企业教练、企业变革和组织能力管理顾问、实战派专家

在战略管理、运营管理、人力资源管理、咨询和教练领域深耕三十余年，除了担任多家上市公司的董事、常务副总裁职务，还为海尔集团、中集集团、青岛啤酒、中广核集团等等三十余家企业提供过管理咨询服务。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：从战略到执行就用 BLM：一致性模型

本次直播是 “从战略到执行就用 BLM” 系列战略课的第七讲，主题为 “一致性模型”。此前课程已覆盖企业执行力提升方法、华为 BLM 模型、差距分析、五看三定、业务设计、战略解码等内容，本次聚焦 BLM 模型的核心 —— 一致性模型展开深入讲解。

BLM（业务领导力模型）源于 IBM 公司与哈佛商学院的管理共创，后被华为引入中国，现已成为中国领先企业及高管的标配管理工具，核心作用是连接企业战略与执行，帮助企业将战略规划转化为实际成果。

牛俊伟老师作为企业教练、企业变革和组织能力管理顾问，拥有 30 余年战略管理、运营管理及人力资源管理咨询经验，曾为海尔集团、中集集团、青岛啤酒、中广核等 30 多家企业提供管理咨询服务，对 BLM 模型的实践应用有深刻洞察。