2.1 智能手表行业案例

当前中国工商注册的有一定规模的智能手表企业达 6000 多家，该赛道受青睐的核心原因在于其受众覆盖全年龄段 —— 儿童可使用定位功能，老年人可用于紧急呼叫与健康监测，且兼具装饰属性，用户可根据喜好更换款式，替代传统手表的趋势持续且长久。

某苏州智能手表企业董事长在学习 BLM 模型后表示，好赛道会吸引大量 “聪明人” 涌入，战略规划层面，多数企业能达到 60-70 分，而最终竞争的决胜点在于执行力，尤其是对一致性模型的理解与应用。此前企业对执行力认知存在偏差，在掌握一致性模型、理解执行力真谛后，对在 6000 多家企业中突围，进入行业前十充满信心。

2.2 智能手机行业淘汰赛案例

2010 年 6 月苹果手机首次面世，同年 9 月进入中国大陆市场（iPhone 4）。2010-2013 年，中国新增 500 多家手机企业；2015 年仅剩 110 家；2019 年缩减至 30 家；如今市场上活跃的中国智能手机品牌不足十家，包括华为、小米、OPPO、vivo、荣耀等，一加、魅族、中兴等品牌市场份额已大幅萎缩。

在行业淘汰过程中，不仅有大量不知名企业退场，还包括乐视、海尔、海信、康佳、长虹、夏新、TCL、格力、锤子、大可乐、360、联想、天宇、波导、朵唯、小辣椒等知名企业，国外品牌如诺基亚、爱立信、LG、黑莓、松下、索尼也逐渐退出中国主流市场。

海尔内部曾长期分析手机业务失败原因，即便像海尔这样的优秀企业，在战略清晰、业务设计完善的情况下，仍因执行能力不足未能在手机行业立足。这一案例印证：当企业明确战略方向、规划好发展蓝图后，能否抵达终点，关键取决于团队的执行能力与作战能力。

2.3 战略规划与执行的关系

战略规划如同企业发展的 “蓝图”，类似个人 “18 岁考清华北大” 的长远目标，或 “初中毕业考当地最好高中” 的阶段性方向，能为企业指引大致路径，但无法直接决定结果。

以个人升学为例，能否考上理想高中、大学，取决于高中三年、初中三年的日常学习积累与执行；对企业而言，五年战略目标的实现，依赖每一年、每一个季度的战略执行能力。因此，一致性模型作为 BLM 模型的灵魂，是企业在完成战略规划后，必须优先关注的核心环节。