识干家直播间陈继展老师访谈文字版：生鲜超市创新范例与零售行业洞察

直播专家：陈继展

    讲师、管理咨询/投资并购顾问
    联商网、北京大学研究中心、北京ibmg商业集团、浙江商启咨询机构、福州大学edp中心等机构特聘讲师、咨询顾问。
    曾先后在日资（4A）广告公、房地产18强企业、知名连锁上市公担任营销管理、投资发展及高管协理工作。
    从事连锁行业逾十年，曾担任过商业、地产、影视、茶叶、食品等多个行业的营销管理工作，有着的企业管理思维及丰富的一线营销实战经验，善于梳理企业繁杂的经营策略，并把握企业不同阶段的经营重点。
    联商网专栏、《商学院》、《店长》、《纺织服装周刊》、《中国孕婴童》、《不动产》等多家媒体特约撰稿人，  
    曾参与商务部《中国货行业活动规范》的拟订工作。
擅长企业转型期的战略管理、连锁/营销体系建设、企业价值评估及购后管控体系建设等专题咨询。
    擅长课程：
《基于价值管理的投资并购与投后管理》
《连锁企业转型期的战略管理》
《从战略到流程—企业年度经营方针与年度计划制订》
《商圈调研与门店定位规划》
《货商场的购物中心化调整》
《撬动商场业绩的大事件营销与跨界合作》
《购物中心培育期的营销推广》
《全渠道营销与新媒体营销》

一、零售行业背景与核心评估标准

当前中国零售流通领域处于消费降级背景下，从企业价值管理角度，评估一个零售项目的核心标准，并非看标的规模大小，而是判断其商业模式能否 “穿越周期”、是否具备立足之本。

目前中国零售行业面临两大核心挑战：一是同质化严重，多数企业商品、运营模式高度雷同；二是存量竞争激烈，市场增量空间有限，企业陷入低水平竞争。

以福建福州为例，这座城市堪称 “中国零售之都”，是零售企业的 “兵家必争之地”—— 中国超市龙头永辉、前置仓独角兽朴朴、“中国最美超市”，以及盒马、宜品、山姆会员店等全国连锁品牌均在此布局。其竞争不仅激烈，且因地处东南沿海，零售模式多对标全球，能在此存活并发展的企业，需具备极强的差异化优势。