（一）数字化转型的优势

1. 推动流程与组织变革：流程的改变能带动组织变革，且流程变化往往能带来更彻底的管理方式改变。数字化与流程高度相关，通过将业务规则固化在系统中，避免因人员变动导致业务流程混乱。比如，明确业务操作流程后，无论谁来执行，按照系统步骤就能完成工作，保证业务开展的稳定性和一致性，这就是华为所说的 “先固化再优化” 的逻辑。
2. 提升决策效率与降低风险：在传统模式下，很多决策需要管理者花费大量时间了解细节，甚至可能因信息不全面导致决策失误。而在数字化时代，数据能发挥重要作用。比如，企业员工申请购买 10 本书，传统模式下管理者需要查询库房库存再做决策；数字化模式下，通过 ERP 系统，前端需求与库房库存信息自动比对，符合预设规则的需求可自动审批，管理者只需处理异常情况（如 “黄灯” 情况：预设 5 个条件中有 1 个不满足），这样既提高了决策效率，又降低了决策风险，让管理者能将精力投入到更有价值的工作中。

（二）数字化与信息化的区别

1. 业务导向不同：传统信息化的前提是预设业务管理相对成熟稳定，不会改变，信息化只是被动承接业务，是 “业务决定信息化”；而数字化更主动，核心是通过数字技术帮助业务改变，思考如何借助数字化手段优化、创新业务模式，是 “数字化推动业务变革”。
2. 数据角色不同：传统信息化中，数据更多是记录功能，员工需要花费大量时间填写信息，最后数据还可能成为 “追责工具”，员工被数据 “绑架”；而数字化时代，数据要 “干活”，通过数据比对、分析等，实现部分决策自动化，员工主要处理异常情况，从 “被数据驱动” 转变为 “用数据驱动工作”。