自由读 — 七、关键提醒

计划不搞 “形式主义”：不用做漂亮 PPT，不用写修饰性语言，数据说话、结果说话，总结就用 “计划表改总结表”，打勾写原因即可，节省时间。
老板要有 “格局”：奖惩要兑现，不要说 “奖金太多，改一改”—— 员工超额完成，就给超额奖，老板赚的更多；未完成，按比例扣，员工也认可，诚信是计划落地的前提。
从小处着手：没做过计划的企业，先从周计划、月度计划开始，用 “工作计划万用表” 练手，熟练后再做年度计划，不要一开始就追求 “完美”，先落地再优化。
计划与流程结合：流程是 “高速公路”，计划是 “跑在高速上的车”，两者配套 —— 流程解决 “怎么做更高效”，计划解决 “做什么、什么时候做”，结合起来企业才能快速发展，既挣钱又提升客户满意度。