（一）工具包构成

邓志文老师推荐的人力资源管理工具箱包含两大工具包：

1. OKR 敏捷目标管理工具包（定价 29 元）：含 8 个 OKR 推进工具，包括 Excel 表格和成功推展 OKR 的 PPT，涵盖目标设定表、进度管控表、考评表等实战工具；
2. 绩效管理体系全案工具包（定价 58 元）：含 27 个完整的绩效管理工具和绩效运行 12 步法 PPT（67 页），包括公司级与部门级目标分解表、高管目标责任书、各类绩效考核表、行为锚定考核表、员工素质能力评价标准等。

（二）核心工具使用演示

1. 表 1：经营目标与 OKR 设定表

• 核心功能：明确企业使命、愿景、战略目标、年度经营目标，以及各层级 OKR 的 O、KR、完成标准、时间节点和负责人；
• 使用要点：填写时需确保使命愿景与战略目标一致，KR 紧扣 O，完成标准量化，时间节点明确，负责人清晰；下级 O 需承接上级 KR，实现层层对齐。

2. 表 2：OKR 进度管控表

• 核心功能：跟踪每周、每月 OKR 推进进度，记录完成情况、存在问题、所需资源和调整措施；
• 使用要点：每周更新进度，用红黄绿灯标注状态（绿灯 = 正常推进，黄灯 = 需关注，红灯 = 紧急处理）；及时记录问题并协调解决，避免进度滞后。

3. 表 3：OKR 考评表

• 核心功能：量化评估 OKR 完成情况，计算得分；
• 使用要点：按 KR 权重和完成率计算得分，结合质化评估补充非量化指标得分；总分按百分制计算，直观反映 OKR 实施效果。

4. 表 4：奖金测算与分配表

• 核心功能：基于 OKR 带来的增量绩效，测算奖金总额并制定分配方案；
• 使用要点：
• 增量绩效计算：增量利润 = 挑战目标利润 - 基础目标利润（如基础目标营业收入 10 亿、营业利润 15%，挑战目标营业收入 15 亿、营业利润 18%，增量利润 = 15×18%-10×15%=1.2 亿）；
• 奖金池设定：按增量利润的一定比例提取奖金（如 5%，即 1.2 亿 ×5%=600 万）；
• 分配方式：初次分配按部门贡献度划分奖金包，二次分配按员工个人贡献、工资占比等因素分配到个人；可引入 “奖金对赌” 模式，员工投入少量保证金（如 3000-5000 元），项目成功后按 3-10 倍返还，未达标则少量扣除（如扣 5%-10%），激发员工积极性。

（三）会员专属服务

实干家会员购买工具包可享受折扣优惠（专项会员 8 折，365 会员 6 折），并获得专家答疑服务：

1. 会员在使用工具过程中遇到问题，可填写专属答疑表，说明工具名称、疑问点等；
2. 专属客服将问题转交专家，专家在 3 个工作日内反馈解决方案；
3. 会员还可免费学习对应课程（含 PPT、课堂笔记、视频回放），参与代练营（年度经营计划编制三周代练营等），享受一对一私教服务（针对企业高管和老板）。