（一）集团型企业分子公司全面盘点案例

某大型集团旗下拥有多家分子公司，为实现整体能力提升，我们为其所有分子公司开展了全面人才盘点 —— 这类覆盖全分子公司的盘点较为少见，需投入大量时间与资源，但成效显著。

通过盘点发现，部分分子公司团队能力突出，但在凝聚团队、发展下属等方面存在明显短板；而另一部分分子公司则在业务拓展能力上存在不足。针对这些问题，我们设计了为期一年的领导力发展项目：

1. 第一阶段（1 个月）：完成全分子公司人才盘点，明确各团队及个体的能力短板；
2. 第二阶段（10 个月）：分模块开展能力提升，采用 “授课 + 行动学习 + 沙盘模拟 + 领导工作坊” 的综合方式。例如针对团队管理短板，组织中层管理者与高管面对面 Q&A，解决 “既要管业务又要带团队” 的实际困惑；针对业务转型需求，设计行动学习课题，让团队围绕 “寻找新业务增长点” 开展实战探索，通过周报输出、顾问辅导的方式，同步提升协作能力与探索能力。

该项目的核心亮点在于 “盘点 - 诊断 - 提升” 的闭环：盘点发现问题，诊断分析根源，提升方案针对性解决问题，最终实现分子公司能力与集团整体效能的同步提升。

（二）人格互补与企业业绩关联案例

我们曾为一家拥有上百家连锁 4S 店的大型经销商企业开展人才盘点，重点分析高管团队的人格互补性与门店业绩的关联。通过研究发现，符合 “C 模型”（人格互补模型）的门店，其业绩普遍优于预期；而人格特质单一、缺乏互补的门店，业绩往往波动较大。

“C 模型” 的核心逻辑是：高管团队中需兼顾不同人格类型，如决策型与执行型、创新型与稳健型的合理搭配。例如某门店总经理擅长战略规划，但细节把控不足，而运营总监严谨细致、执行力强，两人互补使得门店既能把握市场机遇，又能保障运营效率，业绩持续领先。

这一案例印证了人格互补对组织效能的重要影响：在人才盘点中，不仅要评估个体能力，更要关注团队整体的人格结构，通过优化人员配置实现特质互补，进而提升组织业绩。

（三）中外名人性格研究对人才盘点的启示

通过对 50 位中外名人（涵盖政界、商界、科学界、体育界、娱乐界）的自传研究，我们发现成功人士普遍具备两大核心特质：叛逆性与坚韧性。

1. 叛逆性：马斯克、乔布斯等商界领袖均展现出强烈的叛逆精神 —— 马斯克突破传统能源与航天领域的固有认知，乔布斯坚持打造封闭生态的苹果系统，这种 “不盲从权威、敢于突破常规” 的特质，是他们实现颠覆性创新的关键。但叛逆性需有边界，需与企业战略和组织规则相契合，否则可能导致资源浪费或团队冲突。
2. 坚韧性：面对挫折与困难的坚持能力，是成功的共性特质。无论是科学家的研究突破，还是企业家的创业历程，都离不开长期的坚持与自我突破。但坚韧性并非 “固执己见”，而是在明确目标后的持续精进，需与灵活调整相结合。

此外，研究还发现：

• 成为科学家、学者的名人，其父亲 70% 以上具备高学历（如大学教授、教师等），家庭教育对知识传承与学术兴趣的培养影响显著；
• 成为政治家、军事家的名人，其父母教育程度与成就关联不大。例如彭德怀出身贫农家庭，通过革命历练与实战成长为军事家，核心在于后天的机遇与自我奋斗。

这些发现对人才盘点的启示在于：评估人才潜力时，既要关注其现有能力与经验，也要重视人格特质（如叛逆性、坚韧性）的长期影响；同时需结合岗位特性，判断特质与岗位的适配度 —— 例如创新型岗位可侧重叛逆性特质，而运维型岗位则更需稳健与坚韧。