四、生产经理岗位任职资格标准案例(1.0+2.0 版本)

(一)1.0 版本核心内容

维度

必要条件

期望条件

评估方式

核心能力

深刻理解并认同公司文化理念

能用文化理念教育引导下属

面谈、360 度评估

通用能力

具备果断决策、逻辑思维能力

具备良好抗压能力、团队协作与沟通能力

面谈、360 度评估

企业知识

了解公司核心业务流程、制度与产品知识

精通公司各业务体系、战略与人才管理体系

笔试、面谈

专业知识(内部)

熟悉公司产品技术参数与基本制造工艺

精通公司核心产品生产工艺、质量标准与设备维护知识

面谈、笔试

专业知识(外部)

掌握生产计划、物料管控、成本核算知识

精通生产计划、物料控制与 ISO9000 质量管理体系

面谈、笔试

从业经验(内部)

公司内部工作满 5 年,3 年以上生产相关岗位经验

具备生产与品质相关工作经历,绩效考核优异

人事档案核实

从业经验(外部)

5 年以上生产管理经验或 2 年以上 PMC 管理经验

头部企业生产管理经验,持有 PMC 培训证书

背景调查

教育背景

大专以上学历

本科以上学历

毕业证核实

岗位绩效

过往绩效考核合格

过往绩效考核优秀

绩效档案查询

(二)2.0 版本细化补充

1. 通用能力等级标准(生产经理需达到中级)

能力项

初级

中级

高级

专家级

统筹协调能力

能完成本部门内部工作协调

能统筹跨部门协作,解决一般性问题

能主导复杂跨部门项目,化解重大矛盾

能建立跨部门协作机制,提升组织协同效能

沟通表达能力

能清晰传达工作指令

能有效协调部门关系,化解矛盾

能主导重要会议,开展商务谈判

能建立高效沟通机制,开展沟通技能培训

团队管理能力

能带领小团队完成基础工作

能激发团队积极性,达成部门目标

能打造高绩效团队,培养核心骨干

能建立团队管理体系,输出管理方法论

危机处理能力

能应对常规工作问题

能快速处理一般性突发状况

能主导解决重大危机,降低损失

能建立危机预警机制,防范系统性风险

行政管理能力

能完成基础行政事务

能规范部门行政流程,提升效率

能优化公司行政制度,支撑业务发展

能建立行政管控体系,实现降本增效

2. 企业知识层次要求

知识维度

了解

熟悉

掌握

精通

企业基本信息

知晓公司发展历程、组织架构

熟悉员工手册、核心制度

掌握公司文化理念、战略目标

能宣讲公司文化,解读战略规划

产品和业务知识

了解产品种类与用途

熟悉产品生产流程、客户群体

掌握产品核心技术参数、市场定位

能主导产品工艺优化,对接客户需求

行业相关知识

知晓行业基本情况

熟悉上下游产业链

掌握质量管理体系、竞争对手情况

能预判行业趋势,制定应对策略

安全与环保知识

了解基本安全规范

熟悉安全操作流程

掌握环保政策要求

能建立安全环保管理体系

3. 专业能力等级标准(生产经理需达到中级)

专业能力项

初级

中级

高级

专家级

生产规划

能制定基础生产排产计划

能统筹生产资源,优化生产流程

能建立生产运营体系,提升产能

能设计战略性生产解决方案,支撑公司战略

安全管理

能执行基本安全制度

能排查安全隐患,处理一般安全问题

能建立部门安全管理体系

能搭建公司安全管控机制,通过权威认证

工艺指导

能提供基础工艺操作指导

能优化关键工艺环节,提升产品质量

能主导工艺升级,降低生产成本

能研发新型工艺技术,形成核心竞争力

质量管控

能执行质量检验标准

能分析质量问题,提出改进措施

能建立质量管控体系,降低不良率

能主导质量体系认证,打造质量品牌

设备运维

能配合设备维护工作

能判断常见设备故障,协助维修

能制定设备运维计划,降低故障率

能建立设备管理体系,优化设备投资回报

人员调度

能完成基础人员排班

能根据生产需求,合理调配人力

能优化人员配置,提升团队效率

能建立人才梯队,支撑部门可持续发展

成本管控

能控制单一环节成本

能统筹部门成本,实现降本目标

能建立成本管控体系,全流程控本

能优化公司成本结构,提升整体盈利水平

异常处理

能应对常规生产异常

能快速处理一般性突发状况

能主导解决重大生产异常

能建立异常预警机制,防范系统性风险