（一）组织盘点的六大评估维度

组织盘点与人才盘点同步开展，通过访谈、调研等方式，从六个维度诊断组织健康度：

1. 激励性：是否针对核心人才设计差异化激励，避免 “大锅饭”，能否有效激发员工积极性；
2. 目标感：组织战略是否清晰传递至各层级，员工是否明确个人目标与组织目标的关联；
3. 责任划分：岗位权责是否清晰，任务分配是否合理，是否存在推诿扯皮现象；
4. 团队士气：领导者是否具备调动氛围的能力，团队是否充满凝聚力，员工工作热情是否高涨；
5. 协作效率：跨部门、跨团队协作是否顺畅，是否存在沟通壁垒或流程梗阻；
6. 学习能力：组织是否具备持续学习、快速迭代的能力，能否适应市场变化与战略调整。

（二）组织效能的核心影响因素

组织效能 70% 由管理者决定，30% 由企业文化与规则决定。管理者的领导力直接影响团队士气、协作效率与目标达成，而企业文化则决定了组织的价值导向与行为准则。

当组织效能出现问题时，常见的解决方式有两种：

1. 换人调整：对于缺乏悟性、难以改变的管理者，及时更换能快速提升组织士气与效能 ——“换人如换刀”，合适的管理者能迅速理顺团队秩序、明确工作方向；
2. 教练辅导：对于有悟性、有改进意愿的管理者，通过教练辅导帮助其正视不足、制定行动计划。辅导的核心是 “意识觉醒”—— 只有让管理者真正认识到自身问题，才有可能主动改进。例如某管理者智商高、业务能力强，但难以容忍下属能力不足，通过教练辅导，其学会了耐心带教、因材施教，团队凝聚力与执行力显著提升。

（三）组织盘点的实操方式

组织盘点可单独开展，也可与人才盘点结合进行。实操中常用 “电话调研 + 现场访谈” 的方式：通过与管理者的下属、同事、上级进行多维度沟通，全面了解团队管理现状、组织氛围等问题。例如针对某部门士气低落的问题，通过访谈发现核心原因是管理者 “只批评不鼓励”，且任务分配不公，据此提出 “优化激励方式 + 明确任务分配规则” 的改进建议，快速提升了部门士气。