（一）十月份深圳公开课

1. 课程安排
• 第一天（10 月 24 日）：由洪峰老师（华为流程管理五级专家，拥有烽火通信数十年工作经验，具备流程体系从 0 到 1、从 1 到 10 的实战经验）主讲《从流程到管理体系：卓越运营的构建与落地》。洪峰老师认为，企业做流程的本质是构建管理体系，即运营管理，需实现组织、IT、数据、流程的一体化设计，帮助企业从单维度管理迈向集成管理，掌握从规划到落地的全流程方法。
• 第二天（10 月 25 日）：由陈凌云老师（曾任职华为、中联重科、宁德时代前身 ATL，拥有丰富流程变革项目经验）主讲《流程型组织建设》。流程建设的最终目的不是产出大量文件，而是实现企业组织和管理模式的转变，若组织架构和模式不调整，流程、数字化、变革工作都难以有效推进。该课程是陈凌云老师今年首次开设，内容包含大量实战案例，能帮助企业了解流程型组织的转变路径与落地方法。
• 第三天（10 月 26 日）：由我主讲《流程战略规划》。流程管理作为企业职能，与人力资源管理、财务管理一样，需要制定战略规划。很多企业流程团队面临被高层随意安排任务、工作缺乏方向、难以获得认可的困境，核心原因就是缺乏流程战略规划。通过该课程，将帮助流程团队掌握制定战略规划的方法，与高层达成共识，明确工作节奏、切入点和重点，摆脱被动工作局面。
2. 直播专属优惠：直播间提供 100 元抵 1000 元的代金券，课程原价每天 3000 元，使用代金券后每天仅需支付 2100 元（100 元代金券 + 2000 元课程费），该优惠仅在本次直播期间有效。

（二）十二月份深圳公开课

1. 课程安排
• 第一天：由陈凌云老师主讲《流程架构设计、规划与落地》。帮助企业掌握流程架构的顶层设计方法，为后续流程建设奠定基础。
• 第二天：由我主讲《流程设计与优化》。聚焦流程建设的核心环节，传授流程设计与优化的实战技巧，确保流程具备可操作性和有效性。
• 第三天：由陈凌云老师主讲《流程绩效管理》。流程设计优化后，需通过绩效评估判断效果，该课程将讲解如何通过数据化手段评估流程绩效，持续改进流程。
2. 课程特点：十二月份课程更偏向实操和战术层面，与十月份高阶课程形成互补，无内容交叉。无论是十月份还是十二月份的课程，都融合了我和陈凌云老师 20 多年的一线实战经验，包含大量独特的实践模板、方法和案例，即便学员接触过其他机构的类似课程，也能从我们的课程中获得新的启发和收获。